對以作業成本為基礎的成本管理會計體系的構想

張雪輝

【摘 要】自從我國步入現代化發展進程以來，我國整體的經濟水平得到了很大程度的提高，而且也帶動了相關行業的進一步發展。就從目前情況看來，企業之間的競爭變得越來越激烈，為了能夠在激烈的市場競爭當中站穩腳跟，企業不僅要對傳統的生產經營模式進行改進，而且還要對以作業成本為基礎的成本管理會計體系進行分析，根據實際的情況而對該體系進行構建，這樣不僅能夠保證企業可以進行正常的生產發展，而且還能夠為企業帶來一定的經濟效益，作業成本與管理會計直接可以進行有效的融合，共同促進企業得到更好的發展。

【關鍵詞】作業成本法;成本管理;管理會計體系

所謂的作業成本法，簡單的來說就是一種新型的企業產品成本計算的方法，由于企業在實際的發展過程當中會涉及到很多方面，企業成本的管理工作在其中就顯得十分重要，在企業成本管理當中應用作業成本法可以讓企業成本核算的質量得到進一步的提升。為此，企業要對作業成本法予以足夠的重視，并且還要建立起以作業成本為基礎的成本管理會計體系，從而保證企業能夠進行正常運轉。

一、作業成本法的概念

“作業”簡單的來說就算是在企業產品在制造過程當中涉及到的一切經濟活動，在一般情況下可以將這些經濟活動分為兩個部分，第一個部分就是就具有一定附加價值的和增值作業，另一個部分就是不能讓附加價值增加的非增值作業。在通常的情況下，作業成本法在企業內部主要是指可以帶來一定附加價值的部分，而且還能夠讓經濟活動具有成本。

二、目前我國成本管理會計體系的現狀分析

（一）成本管理理念方面的問題

通過實際的調查發現，在我國大部分企業的實際發展生產過程當中還會受到傳統模式的影響，這樣就會導致企業內部的成本管理理念變得更加落后，如果企業長期使用這種落后的成本管理理念，最終就會被社會的發展所淘汰。大多數的企業具有著比較局限的成本管理范圍，在實際的發展過程當中往往沒有對與成本相關其他領域予以足夠的重視。除此之外，企業在對內部進行成本管理工作的時候，將大部分的時間和精力放在降低成本當中，忽視了由成本帶來的一定利益、效用等方面，落后的成本管理理念對企業的發展產生很大程度的影響。

（二）成本管理方面的問題

盡管不同企業自身的生產經營情況不同，其內部的成本管理方法也有著一定的差別，但是大部分企業實際使用的生產管理方法可以分為兩種，一種是分步法，另一種就是品種法，作業成本法在企業當中實際應用的情況是比較少的。品種成本管理法主要適用于大批量品種的產品生產企業，分步成本管理法在實際的成本核算過程當中涉及到的工作比較復雜且繁多，對于企業的成本管理工作而言缺乏一定的有效性。

（三）成本管理信息方面的問題

企業高層的領導人員在企業整個發展生產過程當中占據著十分重要的作用，一些企業的領導人員為了謀取自身的利益，在日常的工作當中偷稅漏稅、工作態度散漫，而且還會出現擅自更改有關企業成本信息的資料，在這些現象長時間的影響下，企業成本管理信息資料就會缺乏真實性。如果企業的成本管理方面出現問題，進而導致的結果就是以各項經濟活動帶來的效益變得越來越低。

三、以作業成本作為基礎的成本管理會計體系的構想

（一）企業作業成本法的管理理念

作業成本法與其他傳統的成本管理方法之間最大的優勢不僅在于能夠進行簡單的會計運算，而且還能夠將“作業”作為企業發展過程當中的主要思想，在企業成本的計量、管理等相關工作當中起到很好的控制作用。為了能夠對企業在成本管理工作當中出現的問題進行很好的解決，企業就要結合實際的情況而將作業成本法進行充分的應用，這樣能夠將傳統的管理觀念有效的轉變為作業成本法管理理念，企業成本管理的各項措施可以在企業每一個工作環節當中得到有效的落實，企業對生產發展過程當中涉及到的資源進行充分的利用，每一個顧客的基本要求也可以得到滿足，從而達到預期的經營目標。另外，在企業的成本管理方面，企業在應用作業成本法之后能夠對影響成本的一系列因素進行充分的分析，根據實際的作業活動而進行實時監督，在監督的過程當中要嚴格保證各項工作是按照企業的相關要求和規定進行的，這樣能夠對企業成本的有效性管理起到一定的促進作用。

（二）企業作業成本法的管理方法

由于成本法的基本概念，企業可以在實際的應用過程當中將成本分為兩種，一種是“非增值作業”，另一種就是“增值作業”，然而衡量是否增值的最主要標準就是“客戶價值”。企業實際的作業情況、生產過程資源的消耗和客戶之間的實際需求也因為這種方式而緊密的連接在一起，通過對客戶價值的有效分析，企業的收入與客戶的需求變得十分密切，二者之間有著相互影響的作用。從另一個方面來說，對企業的作業角度計算、分析作業等相關工作變得更加便捷，企業的經營決策和價值最大化的基本目標變得相同。通過實際的調查發現，作業成本法的基本管理方法可以分為以下幾個方面：第一個方面，通過作業成本法能夠讓企業的各個工作環節之間變得相互協調，各環節之間有著一定的聯系，從而建立起一個科學、高效、有價值的作業鏈，企業作業的效率也因此得到進一步的提高;第二個方面，對企業當中的低效和無效的工作環節進行合理的管理，生產環節當中的成本也會得到降低，對于企業的長期發展有著一定的促進作用。

（三）將作業成本法與管理會計之間進行融合

在企業當中進行作業成本法的應用，不僅能夠對生產產品的成本進行科學的核算，而且還能夠對作業成本進行成本核算工作，從另一個方面來說，財務會計信息與作業成本信息之間是有一定差距的。企業的管理會計部門要對作業成本法進行充分的分析，在實際的生產經營過程當中加強對各個工作環節進行作業和產品的控制，從而作業成本法的效果能夠在企業發展過程當中充分的發揮出來，為企業的發展帶來一定的經濟利益。

（四）作業成本法的管理步驟

第一，分析作業。在實施作業成本時，需要明確成本管理目標，隨后結合確定的目標來明確相應的管理方式。因此，在實施作業管理時需要對作業進行深入分析，同時將其放在一個重要地位，以確保成本管理的效果。第二，主動分析成本動因，并結合動因的分類（交易性動因、延續性動因以及精確性動因）來將其出現的次數、耗費的時間以及消耗的資源相應計算出來，進而分析最終結果，將作業成本的效能進行掌握。第三，分析業績計算。對企業業績進行計算能夠有效把作業成本管理的最終效果來作為后續考評的一項有效依據，同時能夠結合實際存在的問題來進行分析與處理，提升企業的經濟效益。

四、結語

由此可見，作業成本法在企業實際的發展過程當中能夠發揮出十分重要作用，為了能夠在激烈的市場競爭當中站穩腳跟，企業就要對作業成本法予以足夠的重視，并且結合實際的生產情況而構建對以作業成本為基礎的成本管理會計體系，從而讓企業能夠實現長期的運營。

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