基于商業地產財務管理現狀及對策分析

王希蓮

【摘 要】近年來，隨著市場經濟體制的逐漸完善，國內整體經濟形勢逐步改進，越來越多的企業逐漸進入到市場中，這給國內很多行業帶來了激烈的社會競爭，房地產行業也不例外。相對良好的財務管理工作能在提升企業治理水平的同時給企業的經營戰略目標達成提供保障，從而實現企業對于資源的掌控能力，改進企業的經營水平。而房地產行業是我國重要的經濟支柱，立足于商業地產企業財務管理工作現狀，為商業地產財務管理工作的改進提供相應的建議，對于我國經濟的穩定發展有重要作用。

【關鍵詞】商業地產;市場經濟;財務管理;成本控制;競爭力

隨著市場經濟的持續發展，商業地產企業所面臨的競爭環境已經發生了很大的變化，這就要求企業必須要不斷針對內部管理工作進行創新，借此來適應新的市場條件。財務管理是企業內部管理工作的重要組成部分，對于地產企業而言，必須采取科學合理的財務管理計劃，為自身資產的合理運營和經營成本的合理控制提供支持，促進企業經營決策科學性和合理性的提升，為企業內部管理水平的提升提供相應的參考，這樣才能為企業競爭力帶來更為持久的動力。

一、當前商業地產財務管理中存在的問題

（一）缺乏適應市場經濟環境的能力

目前，市場經濟環境中各類要素十分復雜，整體經濟形勢變化頻繁，和企業財務運作相關的經濟類政策、法規也是如此，這就需要企業必須及時針對市場經濟現狀和趨勢進行分析，為公司財務運作的調整提供支持。然而，我國商業地產企業很少針對市場財務情況進行相應的考察和應對，同時近些年我國針對商業地產市場運作做出的調整又相對較多，使得地產企業受市場調整和整體經濟低迷等影響，企業銷售額有所下滑。我國很多地產企業的產品內容和價格并未針對消費市場的需求進行相應的改革，這使得近期很多地產企業經營現金流有所減少，財務運作流程和效率的調整存在很大不足。

（二）缺乏財務風險防范體系

對于當代商業地產企業而言，外部環境和各種經濟要素瞬息萬變，這就要求企業必須及時構建相應的財務風險防范體系，幫助企業及時發現資金運作過程中的不足和風險。然而，很多商業地產企業缺乏對財務風險防范的手段和機制，很少對資金運作過程中各個部分、各個階段的財務細節進行分析，日常的財務管理更多的以對預算計劃和成本計劃的執行為主，缺乏對各項目運作過程中資金流通情況的調研和考察。同時，很多商業地產企業缺乏對財務風險的預警和應對，在出現財務危機時，企業往往通過擴大引資、促進銷售等方法來應對，這樣很難幫助企業真正解決財務風險。

（三）戰略指導不足

在激烈的市場競爭下，企業必須要保證自身的收益，從而獲得更大的資金支持，而且很多地產企業將工作重點放在新市場的開拓上，缺乏對持續建設和持久競爭力的認識，很難為企業的可持續發展做出相應的貢獻，相應的工作往往停留在表面，在公司愿景和核心能力培養方面模糊不清，大大降低了企業的可持續發展能力。很多商業地產企業全面預算管理工作的開展往往將關注點放在了短期的經濟活動當中，更多地出于該年或該季度成本控制的目的，很少對企業未來長時間內的財務管理與運作給予重視，這很不利于企業財務管理工作的延續。

二、商業地產財務管理改進對策

（一）增強公司適應外部經濟環境的能力

市場經濟環境是不斷變化的，企業所存在的環境也處在不斷變化之中，包括各類經濟政策、法律法規、銀行利率等等，這些都會給商業地產的財務運作帶來深遠影響。因此，商業地產企業要提高對復雜多變的外部環境的關注程度，結合外部變化，摸清規律，及時針對外部變化進行風險預警和應對，不斷完善企業應對財務危機的能力，及時應對財務管理和資金運作的問題。企業應積極借助信息化的渠道和平臺，及時對財務管理工作面臨的外部環境進行調研和分析，結合消費市場的變動和具體的政策來調整資金運作方向和規模。

（二）構建財務風險預警與應對體系

商業地產企業隨時面臨變化莫測的房地產市場形勢，外部變化很容易給企業的資金流通帶來深遠影響，這就要求企業必須針對自身的財務運作進行風險判斷和預警。企業必須結合自身經營過程中的實際情況，在各個部門間構建信息交流的渠道，幫助企業自身更快地掌握各個部門、各個崗位、各個工作環節間的資金流動，為及時應對財務風險提供相應的基礎。同時，商業地產企業必須要加強對內部資金運作工作的組織領導，對各項職權的權利與義務進行明確，從而形成一個高效的授權審批程序，同時對財務管理工作的流程進行梳理與改進，找到各個階段可能出現的財務風險的應對策略。另外，商業地產企業還應加強內部崗位培訓，及時普及行業內先進的財務預警知識，在企業內樹立全面的財務管理風險防范意識。

（三）加強戰略指導

在現階段的市場經濟發展當中，商業地產企業想要更多的應對激烈的市場競爭，必須要重視戰略管理，通過制定戰略管理目標，更好的為自身的發展提供保障。因此，地產企業需要實施全面戰略管理，保證財務管理各部分工作協調，發揮出預算管理、成本管理、資金運作在實現戰略目標當中的作用。企業必須針對不同方面、不同階段財務管理工作具體情況，實現未來資金運作和當下資金流通的有機結合，在保證企業戰略與預算管理相適應的過程中，必須保證企業制定的財務管理工作和資金運營計劃有響應的持續性，為企業持久的資金運營提供必要的指導。

未來企業財資金運作目標的制定需要建立在企業戰略的基礎之上，只有形成明確的企業戰略方向之后，才能樹立相應的財務運作目標，為企業的發展提供可靠的保障。地產企業必須要進行持續深入的市場調研，同時對自身的經營狀況進行分析，更好的明確自身的長期發展戰略，為后期的資金使用計劃的編制提供保障，實現自身資源的優化配置。

三、結語

對于商業地產企業而言，由于各自實際情況當中存在的差異，在對財務管理工作進行改進時也會存在一定的不同，這就要求地產企業結合自身情況，及時調整財務運作工作，改進財務管理水平，這既能幫助地產企業自身改進內部資金使用效率，擴大利潤空間，還能進一步推動房地產行業進步，為我國整體經濟水平的穩定發展提供持續動力。目前很多房地產企業在全面預算管理方面還存在許多的不足，對于自身的發展產生了十分不利的影響。所以說，必須對地產企業全面預算管理進行研究，這樣才能為企業經營目標的實現和社會經濟水平的提升提供持久動力。

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