大型風電工程建設項目風險管理模式探討

鮑桂生

摘 要：隨著我國當代社會的發展，風電事業也是快速發展起來。風能是做為一種清潔的可再生資源，也是逐漸成為人們追捧的對象之一。因此，受到很多國家的青睞，人們對于風能的重視也越來越高，并且成為了一股“追風”。全國乃至全世界的風能行業也就快速地發展起來，各種各樣的建設風電工程項目的管理模式也隨之越來越多，在大型風電工程項目在實施的過程當中，因受到經濟、時間、技術、環境和人員等因素的影響，同時又存在很多不確定性的風險，由于很多風險對項目當中的建設投資、質量、安全目標，以及建設規劃完成后的安全、穩定運行產生極大地影響。

關鍵詞：風電工程；工程建設；管理模式；風險管理

隨著當今社會快速地發展，使得風電工程的管理模式也在眾多項目管理中得到了非常廣泛的運用。對于風電工程人們有以下幾種常見的管理模式：傳統模式、總承包模式、項目模式。

1 我國工程項目管理風險的存在的問題

1.1 工程項目風險的概述

工程建設項目是指在一定的條件下，具有特定目標的一次性的工程項目，具體包含工程建設的五個目標的實現：進度、質量、投資、安全和環境，完成這五個目標的實現，也就意味著這個工程項目的結束。在工程項目施工的過程中所出現的不良后果和災難性事件，我們稱之為工程項目風險。

1.2 國內風險管理出現的問題

隨著社會經濟的發展，我國的工程項目風險管理方面也取得了很大的發展。但是，在工程項目風險管理理論研究與實際運用情況上，我國與其他發達國家相比起來，還存在著很大的差距。為了能夠盡快縮小與國外的差距，我國要有一定的創新，首先，要對我國現階段的工程項目風險所存在的問題進行詳細的分析，結合我國在工程項目施工過程中所遇到的問題，提出符合我國國情的管理理論措施。然后通過對所遇到的問題進行詳細分析，提出一系列的解決措施。

2 風電建設領域的風險管理出現的問題

目前，我國風力發電項目建設還處于起步階段，管理和施工人員的技術水平和素質不夠，從而使得我國風力發電項目管理比較混亂。風力發現項目具有：周期長、投資大、涉及單位多、環境惡劣等特點，我國風力發電項目人員正處于商業運營的初步階段，風力發電項目管理問題主要體現在以下幾個方面。

2.1 風險管理的觀念問題

1）對風險管理認識缺乏。項目風險管理其實是一個比較完善的系統，對項目風險進行管理時。其中，對風險的分析、認識以及監控是絕對不能忽視的。自從項目開始建設起初，項目建設所存在的風險因素就已經發揮了不少的作用。在很多項目在建設過程當中，由于工作人員缺乏項目風險意識，在面對問題的時候，缺少理論支持，出現這一系列問題的原因是其對方風險管理的認識不足。

2）對風險問題缺乏相應的重視。在進行風電工程項目施工的過程中，由于開發者缺乏項目管理風險控制意識，對風險問題處于一種忽視的狀況，只追求工程進度和經濟效益，缺乏行之有效的管理措施，由此會造成項目風險事故頻繁的發生。

3）對風險的神秘化太過于重視。太過重視風險的神秘化，將會導致機會項目不敢去抓，由于求穩而失去了更多機會。

2.2 風險管理的實施的問題

風險管理的實施，它的形式是作為項目建設的投資、質量、安全進度以及環境等目標，這些既有獨立性，又可以形成相互聯系的系統。因此，也不會起到顯著的管理效果，如果發現某個目標出現危機時，應急預案啟動時常出現設置不協調，將會導致管理效率的低下。

3 探析風險管理模式

3.1 項目風險管理

項目風險管理，顧名思義，其是對項目風險實施管理，一般我們可以分為風險識別、風險分析、制定風險措施、風險反饋與監控四個步驟。

1）風險識別是根據風險的種類和區域來進行劃分的，從而更進一步的去找出風險產生的原因，找出對施工項目投資、進度、安全、質量等有影響的風險項目，從而找出項目風險的影響因素，并且做項目風險可能導致的后果做初步分析。

2）風險分析主要是針對項目風險和后果來做平定分析的，其主要包括風險評估和評價兩個方面

（3）風險識別和風險的度量來制定一系列的應對措施和方法，可以有效的減少風險事件的可能性以及造成的損失，從而更好的控制風險的發生，減少經濟損失和對人員的傷害。

3.2 項目建設過程的風險管理循環

項目建設風險管理過程是一個評估、預防以及控制不間斷的識別過程。隨著項目建設過程中項目施工階段進度的變化，其風險性質也會發生變化，隨之而來的風險因素也會相繼出現。風險管理的過程，是貫穿項目建設的整個過程，在了解項目建設的風險后，制定行之有效的防范措施，根據項目建設施工的不同環節，制定不同的風險管理措施，從而使得風險管理能夠深入到建設的每一個環節中，并且根據項目建設的邏輯關系，層層深入，確立風險管理的主要內容，如圖1所示。

風險識別與分析其是根風電項目建設的情況，把需要的資金、設備、材料、人力、物力等資源，按照一定的規章制度和標準，在要求的時間、地點、質量來進行轉化，從而使之成為一個工程產品，實現風能轉化成為電能傳輸的一個過程，從而實現風能能夠產生經濟效益、社會效益的過程，最終體現工程項目的價值，創造出更多的社會價值。

3.3 風險評價標準

在進行項目風險評估的時候，我們可以采用R=F（P，L）來表達，P代表風險的概率，L代表后果的嚴重程度。為了使得風險評估的基本質量能夠得到保證，我們把項目風險簡化為如下表1所示的幾個量級。

3.4 制定風險應對措施

風險區域內的風險指標，其是一個相互依賴、相互關聯的，是相輔相成的，同時，其又是一個存在著內部矛盾的群體，在面對不同的風險的時候，需要采取不同的應對措施和方法，應對風險措施時，特別需要依靠直覺以及充足的經驗。針對風險較大的工廠項目，可以采取風險自留和風險轉移的方法來實施。

4 結束語

針對不同的項目建設，有著不同的項目管理方法，針對風電工程項目的特點，建立一套具有操作性、系統性的管理措施，進而更好地分析出其各階段的風險，針對不同的風險制定出相應的對應措施。

參考文獻

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