企業財務管理存在的問題及對策
——以生產型企業為例

南通市崇川區金樹會計培訓中心 孫茜

所謂生產型企業，是指對實務材料和產品進行加工并輸出的經營性組織。生產型企業是創造和生產社會財富的主力軍，是推動社會經濟發展的重要力量，直接關系到國民經濟的發展。隨著市場環境不斷發展和變化，生產型企業財務管理也暴露出了一些比較突出的問題，財務管理水平較低，這對企業進一步發展形成了較大阻力和障礙。因此，在新的市場發展形勢下，生產型企業必須要高度重視財務管理問題，深入分析其背后原因，采取有針對性的應對措施。

隨著全球一體化的不斷發展，越來越多的企業開始認識到新的機會和挑戰。生產型企業也是如此，其在面對新發展機會的同時，也面臨著許多挑戰和困難。例如，市場環境急劇變化引發競爭格局調整，或者企業內部管理面臨著困境。生產型企業有其特殊性，其對實物產品進行加工產出成品并輸出，與其他行業企業有較大的區別。從當前經濟發展形勢來看，生產型企業是國民經濟的重要組成部分，其是國民經濟發展的中堅力量，同時也將承擔著更大的使命和責任。隨著市場環境不斷的發展變化，生產型企業內部也暴露出了一系列問題，例如財務管理就是一個比較尖銳的問題，它對企業資金周轉和使用，內部經營決策等產生了較大的影響，直接制約著生產型企業的發展。

1 生產型企業的財務管理問題

1.1 財務信息不真實

生產型企業要加強財務數據管理，提高會計信息質量。財務信息是管理層決策的重要依據，直接關系到企業經營發展。因此，企業要保持良好的發展勢頭，必須要加強財務信息的管理，提高會計報表數據質量。在制定企業發展戰略過程中，如果財務信息不夠客觀、全面，就會降低企業管理決策水平，從而造成經營損失。對于生產型企業來說，財務信息質量偏低主要表現在以下幾個方面：一是企業資產、支出和收入數據與實際情況偏離較大，這是因為財務管理存在較大漏洞，導致內部發生各種貪腐問題；二是企業財務管理人員為了粉飾經營業績，在編制財務報表的過程中，用虛假數據代替真實的數據，這是一種違法違規操作行為。更有甚者，有的企業還設置了兩套財務報表，一套對外提供給投資者和監管部門，以用來誤導外部利益相關者；另一套用于內部管理分析，為管理層提供參考依據；三是企業財務管理職責不強，財務管理制度存在諸多漏洞，財務管理人員在處理財務數據時，存在不負責、懈怠情緒，財務人員在編制會計科目和報表時，存在操作不規范的問題，這導致企業財務報表留下了諸多風險隱患。

1.2 生產型企業的財務管理制度不健全

在企業管理方面，生產型企業討論最多的問題就是財務管理。從這里可以看出，建立一套完善的財務管理制度是企業可持續發展的重要基礎和前提。從當前我國生產型企業實際經營情況來看，建立財務管理制度具有十分重要的現實意義。這主要體現在企業內部管理水平提升方面，建立成熟、完善的內部控制制度有利于提高企業財務管理水平，為管理層提供高質量的會計信息參考。總體來看，這可以提高企業資產管理水平，確保資產質量達標。內部控制制度的建立，有利于進一步規范企業財務管理，平衡企業內部管理利益關系，有效控制企業資金周轉和使用，提高企業總體經營效率。但從實際情況來看，當前我國企業內部控制也暴露出了一系列突出的問題，例如在內部控制人員選擇和使用方面，為了便于開展工作，通常直接由財務人員負責內部控制工作，這使得財務崗位存在職責不清、邊界模糊的情況，無法保證企業內部財務管理獨立性，內部控制也無法發揮應有的作用。因此，生產型企業必須要加強內部控制的建設，充分發揮內部控制的作用，最大程度地減少企業內部管理失誤。

1.3 投資融資決策不規范

生產型企業在經營過程中，必然要進行投融資活動。這是保證企業實現長期可持續發展目標的重要前提。但是，從當前實際情況來看，生產型企業投融資風險高企，企業自身風險管理意識不強，不會利用財務管理手段來降低投融資風險，這導致企業在經營過程中遭受了巨大的風險損失。另外，一些生產型企業的投融資制度本身存在不合理之處，這使得企業在融資過程中出現各種決策失誤和損失。

1.4 全面預算分析控制體系不健全

當前，國內許多生產型企業短期化經營思想和行為比較嚴重，這使得自身陷入到了一種高投入低產出的經營困境當中。具體而言，生產型企業為了追求高利潤，在對購貨方了解不夠全面的前提下就與之簽訂銷售合同，這導致企業發生壞賬的風險大幅增大。長期下去，必然會對企業經營造成不良負面影響，高壞賬率嚴重擠占了企業的流動性資金，導致企業經營效益低下。

2 生產型企業財務管理問題的對策

2.1 樹立現代化的財務管理觀念

生產型企業財務管理水平偏低，這是制約其發展的一個重要因素。企業要高度重視這方面的問題，首要任務就是引入現代財務管理理論和方法，堅持正確的財務管理理念和目標，根據自身經營實際情況做好財務管理規劃，有效降低財務管理風險。其次，加強財務人員的監督和管理，提升財務管理人員風險意識，學會運用現代財務管理方法武裝頭腦，不斷創新財務管理理念和方法，根據企業經營實際情況變化，靈活調整財務管理理念，強化風險管控意識，有效降低財務管理風險。在財務管理思想意識方面，企業領導要給予高度重視，要將財務管理作為一項重點工作來抓，營造良好的財務管理企業文化氛圍，引導廣大員工自覺參與財務風險管理。

2.2 制定長期的財務管理規劃

生產型企業財務管理周期相對較長，這與其他行業企業有明顯的區別。因此，生產型企業在進行財務管理活動時，必須要編制長期財務管理規劃，從更長遠的角度來布局企業財務管理工作，以科學的財務管理規劃引領財務工作發展。長期財務規劃效果在短期內是無法實現的，企業要做好打長久戰的準備，根據目前經營情況制定短期財務管理規劃，通過制定切實可行的短期規劃來推動企業財務管理戰略的實現，充分發揮財務管理提升企業競爭力的作用，夯實企業長期發展基礎。從長期財務管理規劃發展來看，不僅可以為生產型企業開展經營活動提供正確的指引，還可以為企業制定產品競爭策略、市場營銷方案提供可靠的參考依據，為企業開展預算管理提供宏觀指引，推動企業經營效益發展。

2.3 改善財務管理，做好投融資工作

一直以來，國內不少生產型企業都面臨著融資難、投資難的問題，加上企業自身投融資決策水平不高，這使得生產型企業在投融資領域遇到了較大的阻力和挑戰，直接限制了企業的長期發展。因此，生產型企業要盡快扭轉當前不利局面，不斷提高財務管理水平，制定科學的財務管理規劃和制度，為企業決策提供準確的財務參考依據，切實發揮財務管理提升企業決策水平的作用。通過科學規劃財務管理來促進企業經營預算發展，有效盤活企業固定資產，提高投入—產出效益。

2.4 加強財務信息質量控制

隨著市場競爭不斷加劇，越來越多的生產型企業開始重視財務管理工作，這也對財務信息質量提出了更高的要求。企業在開展財務管理活動過程中，也會暴露出一系列的問題，比較合理的方法就是嚴格審核財務信息和數據，確保財務信息能夠準確反映出企業實際經營情況，為企業管理層決策提供可靠依據。對企業來說，高質量的財務信息能夠為編制長期發展規劃、正確的預算提供有益參考，確保企業各項經營活動在科學管理之下進行，最大程度地降低企業經營成本。因此，從企業管理角度來看，企業要建立科學、完善的財務信息收集和分析制度，切實提高財務信息質量，為企業開展經營活動提供有益參考。

3 結語

綜上所述，隨著市場競爭不斷加劇，生產型企業的作用和地位日益凸顯。但是其在經營過程中也暴露出了更多的問題，這對生產型企業的發展形成了巨大的挑戰和阻力，財務管理問題更是一個突出的問題。財務管理是企業管理的重要工作，建立科學、規范的財務管理制度有利于提高生產型企業管理水平和決策科學性，不斷優化企業實現長期可持續發展目標的環境，夯實企業戰略實現基礎，不斷提高企業綜合經營效益。