探析企業成本控制中的全面預算管理及應用

中電建建筑集團有限公司 范麗霞 譚華楠 張煥蕊

目前，國內的經濟體制改革正處在深入推進的過程中，各行各業都面臨著日漸提高的競爭壓力，探索新型成本控制方法，可以為企業有效地提升綜合實力并更好地適應市場競爭提供幫助。全面預算管理工作是一項具備較強科學性的管理方法，目前已經在很多領域得到了實踐應用并取得了較為理想的效果。全面預算管理方法的創新實施，可以為企業成本控制工作高質量完成提供有力支持。在當前很多企業的成本控制工作需求較為迫切的情況下，加強對全面預算管理工作的重視，并制定相關的成本控制方案，是很多企業工作人員重點關注的問題。

1 企業成本控制中全面預算管理應用存在的不足

1.1 企業全面預算管理信息系統建設不夠成熟

信息系統的建設可以在技術層面為企業的全面預算管理提供有力支持。但是，現有的一些企業在制定全面預算管理工作運行方案的過程中，對于信息系統的技術供給方案制定不夠完善，并沒有充分結合行業的競爭環境特點，實現對信息化技術供給方案的高水平構建，無法在憑借信息技術資源發展趨勢的控制，實現對全面預算管理策略的創新處置。一些全面預算管理信息系統在建設的過程中，對于預算編制和執行需求分析不夠全面，并沒有充分結合企業的需要進行預算管理平臺的創新構建，在這種情況下，不同項目成本費用的明確以及預算管理數據庫的建設無法有效地得到技術性支持。部分企業在進行全面預算管理方案設計的過程中，缺乏對成本費用指標動態的必要關注，尤其對于信息化手段的應用價值缺乏有效的研究，導致全面預算策略的設計無法在預算調整的過程中顯現出自身的價值，難以在預算管理工作資源優化配置方面取得進展。一些全面預算管理信息系統的建設工作對于企業現有經營業務的整合存在不足，無法在全面預算管理保障機制建設方面凸顯出信息系統的重要應用價值。

1.2 企業資金應用有效性不足

目前，一些企業在進行全面預算管理方案設計的過程中，并沒有將資金的應用有效性作品判斷預算管理工作質量的主要參考因素，難以為企業資金資源的合理調取應用提供完整的支持。一些企業在構建全面預算管理方案的過程中，對于應用在基礎性項目建設的資金情況考察存在不足，資本的收入和支出情況無法充分適應資金資源運作管理的實際需要，難以為資金鏈管理工作的有效性建設提供必要支持。一些資金監管方案的構建與企業的實際情況對接存在不足，并沒有充分結合全面預算管理策略的實施特點，制定符合企業資金運作管理實際需求的方案，導致企業資金的設計運作模式與全面預算管理體系的融合存在不足。部分企業在推進全面預算管理方案設計工作的過程中，對于建設性資金資源的特殊用途缺乏必要的分析，并沒有從資本運營風險控制的角度實現對基礎性建設項目的優化管控，無法在項目財務風險控制等關鍵性工作中凸顯出建設性資金應用的價值。一些企業雖然對提升資金應用有效性具備一定的重視，但沒有按照全面預算管理的理念進行金融約束機制的構建，專項資金的審批工作無法實現程序的合理調整，難以為資金監管體系的高水平建設提供有力支持。

1.3 企業預算編制策略缺乏合理性

目前，一些企業在進行全面預算管理方案構建和實踐的過程中，對于企業預算編制策略的關注程度不足，缺乏對預算編制結果有效性的關注，導致預算編制流程的創新工作無法得到合理的推進。部分企業雖然對構建全面預算管理體系具備一定的關注，但缺乏對預算編制原則的詳細研究，預算實踐和預算步驟的設計工作難以與企業預算編制策略保持一致，最終導致企業預算編制工作相關的調查策略無法得到合理的構建，也使得預算管理工作相關的信息收集整理業務無法凸顯出自身的價值。一些企業對于預算編制工作推進工程中的調查性業務關注程度不足，缺乏對預算指標核查等關鍵性業務的重視，導致預算編制工作的設計無法在相關信息資源收集整理方面取得進展，難以為預算管理體系更好的鞏固基礎條件提供幫助。部分企業在制定預算編制策略的過程中，對于預算指標核查管理策略的重視程度較差，缺乏對預算管理指標和成本控制需求的關聯性研究，導致企業在處理預算編制策略建設工作的過程中，難以在預算草案編制方面實現經驗的充分累積，無法為預算編制方案在經驗累積中實現優化調整提供幫助。

1.4 企業全面預算管理內部協調機制尚不成熟

企業的成本構成情況較為復雜，在憑借全面預算管理體系進行內部協調機制建設的過程中，一定要強化對成本構成特點的關注，并從內部協調機制建設的角度制定全面預算管理的實施策略，才可以真正發揮成本控制作用。但是，現有的一些企業在處理全面預算管理的具體工作過程中，對于預算編制業務的配合機制關注程度不足，缺乏對分工協作等業務價值的關注，導致項目總預算的作用無法在預算編制策略建設方面得到顯現。一些企業在處理全面預算管理體系的具體建設工作過程中，對于項目收入及相關的成本生成情況重視程度不足，并沒有從分類管理的角度構建符合企業發展情況的策略，使得項目預計收入和總成本狀態難以得到完整的識別，無法為內部協調機制的建設提供信息支持。一些企業在進行全面預算管理工作督查的過程中，簡單的將關注的重點放在預算管理制度和方案的構建方面，以此作為判斷全面預算管理策略價值的參考因素，導致內部協調機制的建設工作無法與企業的發展情況相適應，難以在內部協調機制建設和應用方面取得進展。一些預算內部協調機制在建設的過程中，對于總預算的編制策略關注程度較差，缺乏對不同時間段預算編制方案的必要研究，導致企業在處理具體的全面預算編制方案建設工作的過程中，難以在不同類型預算方案的編制管理方面取得進展，無法在產值目標分析的過程中，制定符合新型預算體系建設的策略，很難為企業內部協調機制的高質量建設提供幫助。

2 企業成本控制中全面預算管理工作優化策略

2.1 提升全面預算管理信息系統技術水平

企業需要從引進和改良信息系統基礎性技術的角度出發，制定符合全面預算管理策略實施需要的具體技術策略，使信息系統的應用性價值可以得到更加充分的顯現，為企業更好地提升成本控制工作處置水平提供幫助。一定要加強對全面預算管理信息系統現有情況的關注，并從預算編制和預算執行等基礎性工作出發，構建符合企業成本控制需求的一體化信息系統平臺，使企業可以更好地適應全面預算管理工作策略的優化處置需要，保證各類成本費用指標可以得到有效的改進。要強化對全面預算管理工作中數據庫建設情況的關注，尤其要對各項成本費用的指標可以得到更大程度的明確，為成本費用特征的明確以及動態的預測分析提供幫助。企業信息系統的改進一定要強化對成本費用指標特征的關注，使用動態分析的方式，強化對全面預算信息系統的構建，使信息化手段可以更好地應用于全面預算調整方案的建設領域，保證企業的各類資源都可以按照最優配置的方式進行調整應用。

2.2 提升企業的資金應用有效性

企業在構建全面預算管理體系的過程中，需要結合成本控制的實際需要，對資金應用策略進行合理化構建，以此保證企業的資金應用有效性可以得到提升。要加強對資金運作動態管理體系的關注，尤其要對企業基礎性項目建設的成本投入情況進行分析，結合資本的收入和支出特點，進行資金鏈管理方案的設計，使全面預算管理方案可以與資金的具體應用特征相適應。企業需要對現有的資金應用情況進行有針對性的分析，并結合資金鏈的構建特點，對資金運營風險監管機制進行合理化構建，使全面預算管理體系的構建可以與企業的基礎性建設項目的實際情況保持一致，為財務風險的有效識別管控提供幫助。一定要強化對金融約束體系的關注，尤其要對專項資金審批程序進行合理設計，使企業在制定資金應用方案的過程中，可以更加充分地適應資金監管機制建設的具體需要，為企業有效地提升資金應用有效性提供幫助。要強化對大額資金應用情況的關注，尤其要對監管機構的建設情況進行有效的考察，并保證與建設項目相關的協議可以得到進一步的完善。要加強對項目部資金資源流向特征的關注，并對薪酬的發放情況進行合理監管，使專款專用業務體系可以得到更加合理的構建，保證資金的應用價值得到優化。

2.3 提升企業預算編制方案構建合理性

企業在推進全面預算管理體系的建設工作過程中，一定要強化對預算編制方案價值的研究，尤其要對預算編制結果的具體控制策略進行合理分析，確保企業預算編制工作的實施可以在預算編制有效性得到充分明確的情況下得到優化處置。要強化對預算編制流程的關注，結合全面預算管理體系建設的實際需要，對預算編制的原則進行細化分析。企業還需要強化對預算編制時間的重視，結合時間點的設置情況，對預算編制的具體步驟進行明確化設計，確保企業預算編制方案的構建可以成熟的適應企業發展戰略的具體實施需要，為預算編制相關信息資源的收集應用提供必要支持。一定要加強對預算編制工作基礎條件的重視，尤其要對預算編制工作所能應用到的各類指標進行合理制定，使預算編制工作的基礎條件可以得到更大程度的明確，并保證預算指標的核查工作可以得到更高質量的處置。預算編制工作的實施一定要加強對預算編制基本原則的重視，尤其要按照自上而下的方式，對預算方案的狀況進行研究，結合全面預算管理體系的特征進行預算上報處理，使預算草案編制等業務可以為企業管控成本提供更加具體的支持。

2.4 完善企業全面預算管理內部協調機制建設水平

企業在進行全面預算管理方案建設的過程中，需要對內部協調機制的必要性進行總結，使預算管理體系的建設可以與企業的發展需求相適應，更好地保證企業內部資源的協調策略可以結合全面預算管理方案的特征加以構建。企業需要加強對預算編制和實施程序的重視，尤其要對預算執行過程的影響因素，對全面預算管理策略進行合理化設計，使內部協調機制可以充分結合企業發展的實際需求進行處理。企業可以嘗試對成本的組成情況進行分析研究，從直接成本和間接成本兩項重要問題出發，制定符合企業全面預算管理體系建設的具體方案，使總預算額度可以在得到明確的情況下進行應用處置。企業需要加強對總預算管理方案價值的關注，尤其要根據時間段的特征，制定符合全面預算管理方案具體運行方式的策略，使內部協調機制可以在成本組成情況得到精準判斷的情況下，細化各部門的職責內容，使內部協調機制可以在企業總體成本控制方面發揮更大的作用。企業還需要強化對全面預算管理需求的研究，使內部協調機制建設方案的設計可以具備更強的針對性。

3 結語

企業在經營發展的過程中，需要進行較多的成本支出，加強對成本控制工作的重視，并創新成本控制方法，可以有效地提升企業的成本管理綜合水平。本文首先對企業成本控制工作的實際情況進行了研究分析，并結合企業創新發展的具體需要，制定了提升成本控制質量的具體策略，對提高企業的綜合性發展質量，具有十分重要的意義。