企業管理創新問題探討

中鐵建工集團有限公司 賈國明

1 加強企業管理創新的必要性

1.1 科技發展和知識經濟時代的要求

隨著科學技術和信息技術的不斷發展，使人們進入到了信息時代和知識經濟時代。而對此，人們的思想觀念和價值觀念以及生活方式等，都受到了很大的影響，發生了深刻的變化。企業面對這樣的時代背景，必須作出改變，管理創新就是重要環節，能夠順應時代的發展趨勢，滿足其發展需要，為自身提供創造更多競爭力。

1.2 企業自身發展的要求

在經濟全球化的大背景下，資源、人才、產品等，在世界范圍內快速流動，企業的競爭也愈演愈烈。優勝劣汰，這是市場的競爭法則，為了在其中占據有利位置，就需要堅持創新與持續發展，加快自身的管理創新，進而提高管理水平。創新，是現下發展中不可缺少的因素，也是企業發展中的支撐力，而管理是企業的重要工作，管理創新，可以促進其資源優化配置，實現更有價值的管理。

2 企業管理創新過程中所存在的問題

2.1 企業管理觀念滯后，阻礙了管理創新進程

目前，許多企業的管理觀念比較落后，這對于這項工作的有效開展產生了一定的制約作用。其中，管理工作之中缺乏新意，深受傳統的管理思想所影響，在具體的工作也很難有創新意識，導致工作方法陳舊，不利于管理創新。同時，對于管理創新的認識存在錯誤，沒有正確理解其中的內容，也沒有真正意識到它的作用，以及為企業發展所帶來的意義，所以就不能有效展開管理創新，從而致使企業在市場環境中缺少了一部分競爭力，不利于其健康發展。

2.2 企業員工對企業創新存在抵觸情緒，整體素養有待于提升

(1)員工對企業創新存在抵觸情緒。

面對企業管理創新，許多員工明顯存在抵觸情緒，在具體工作中也會消極對待。通常情況下，員工們有這種想法主要是因為長時間的思維習慣和行為習慣，導致于他們不愿去改變。或者是在進行管理創新時，會涉及到利益分配問題，出于一種防備心理使他們抵制這項工作。

(2)員工們的整體素養有待于提升。

當前社會在不斷發展，企業的工作理念，工作方法等也要隨之進行改變和完善，更好地應對市場中的各種問題。但是就目前來看，很多企業的員工素養有待于提升，專業知識水平還不夠，工作技能水平較差，工作方法掌握的不夠豐富，整體素養還需要加強。

2.3 缺乏有效的創新管理方案，缺少現代化技術作為支撐

(1)缺乏有效的創新管理方案。

企業的管理創新需要可行的方案來指導后續工作，但是很多時候由于方案缺少科學性，在制定過程中并沒有進行系統的考察，常常是一概而論，沒有具體問題具體分析，因此就會出現很多不合理之處。

(2)缺少現代化技術作為支撐。

在大數據時代下，企業在進行管理創新過程中需要應用相關的技術手段，保證其順利進行。但是，由于一些企業沒有意識到現代化技術的重要性，或是相關的工作人員不具備這項能力，不能在工作中有效的加以擁有，從而導致管理創新工作缺乏現代技術手段作為支撐。

2.4 企業文化無法幫助企業管理創新

于企業的發展來說，企業文化是其生存與發展的重要支撐力，也是領導者、管理者、乃至于全體員工共同遵守的基本信念。在進行管理創新的過程中，企業文化環節有時也會出現一些問題，導致這項工作會遭遇許多困難，其中包含了企業文化是長期形成的，很難一時之間跟上創新的步伐，也就無法為這項工作提供動力。外加我國許多企業的文化重視人事關系或是情感因素等，創新企業文化會牽連甚多，所以并不容易進行創新和完善。

3 加強企業管理創新的相關措施

3.1 企業需要樹立正確的創新觀念

(1)改變陳舊的管理觀念。

在進行管理創新的過程中，工作理念非常重要，所以就需要樹立創新觀念，改變陳舊的管理理念。具體來看，企業需要從轉變傳統管理觀念入手，打破以往一些條文框架，突破其中的管理體制限制，使得企業在開展這項工作的過程中，可以有先進的企業管理思想作為指引，促進其順利進行。其中，關于上下級強制性的管理可以相應地去除，過于循規蹈矩的管理方法反而會制約員工的思維，使他們在工作之中“束手束腳”。當然，也要權衡好個中情況，過度放寬也會引起反效果，這就要在具體情況中進行摸索和制定。

(2)重視以人為本的管理理念。

企業需要重視以人為本的管理理念，在工作之中做到尊重他人，理解他人。不斷地調動員工的工作積極性，使他們能夠更加主動地投入到工作中去，增強工作創造力。與此同時，企業的領導者或是管理者也要轉變自身的角色，以一種更為公平公正、民主的管理思想去治理企業，使整個企業氛圍更加的和諧融洽。

(3)具備創新意識。

無論是企業家、管理者，還是企業的員工等，在這項工作中都應該樹立創新意識，不能再固守自封。需要積極樹立創新意識，主動培養自身的創新能力，提高創造力，形成管理創新觀念，推動這項工作順利進行，從而促進企業的健康發展。

3.2 改善企業員工的抵制心理，增強對他們的培訓工作

(1)改善企業員工的抵制心理。

企業在進行管理創新的過程中，會遇到員工對此抵觸的情況，并在實際工作中體現出來，所以為了順利開展這項工作，就需要正確看待這一問題，處理好員工們的抵觸情況。隨著時代的不斷發展，在激烈的市場競爭下，企業需要讓全體員工產生危機意識，進而理解為什么要進行管理創新，認識到其中的必要性。與此同時，還要為員工們進行充分的解釋，讓他們理解管理創新，明確工作目標。還要讓員工們對現階段的工作情況給予評價，適當的提出一些建議，不再以旁觀者的角度進行觀望，而是真正地參與其中。此外，為了充分調動他們的工作積極性，挖掘其潛能，還要完善薪酬激勵機制，對于那些表現優秀的員工給予更多的鼓勵，發揮榜樣性作用，以此激勵其他員工共同努力，促進管理創新的有效完成。

(2)增強對員工的培訓力度，提升員工的適應性。

企業在進行這項工作時，員工的整體素質是重要因素，也是基礎內容。因此，企業需要加強對員工的培養力度，提高他們對此的適應能力。開展相關的培訓內容，自上而下地進行培訓工作，讓他們學習新的知識，接受新的工作理念，掌握更多創新工作方法和新技術。并且學會用新觀念來指導工作，采取新方法處理各種問題，正確看待管理創新。通過這一系列方法，不僅增強了他們對這項工作的適應能力，加強對管理創新的理性認識，自覺地參與到工作之中。同時還能提升他們的工作素養，掌握更多新技能，從而為管理創新的順利開展提供積極作用。

3.3 設計有效的創新方案，充分應用現代化信息技術

(1)制定有效的管理創新工作方案。

為了使管理創新工作能夠有效進行，提高成效，可行的重新方案尤為重要。所以，在正式開展這項工作之前，需要深入調查，仔細研究各種方案，反復論證其中的可行性，分析可能出現的問題和已然存在的問題，然后對于這些問題采取有效措施。企業的管理創新能否成功，是否會有一個令人滿意的結果，就要看它的方案是是否有可行性。所以，詳細了解，全方面調查，以及對癥下藥等，都是制訂方案不可忽視的因素。

(2)充分運用信息化技術，為這項工作順利進行提供支撐。

信息技術和互聯網技術高速發展，促進了大數據時代的到來，企業在開展這項工作的過程中，需要充分利用現代技術手段，提升自身的創新能力。其中，云計算和大數據等被廣泛應用，傳統的管理模式和運營方式受到變革，為企業開展這項工作提供了更多機遇。于企業來說，需要將這些都引入在企業管理工作中，利用大數據技術進行數據收集、統計、分析，保證決策的科學性與合理性。同時，還要創新商業模式，創新自身的產品與服務方式，通過這些手段來為自身創造更新的價值，使企業在今后發展中也可有新的競爭優勢。

3.4 創新企業文化，完善企業制度

(1)創新企業文化。

企業在發展過程中，企業文化是其重要的靈魂，創新其文化，可以形成有效的內在推動力，為其發展提供更多源動力。企業需要建立一個積極向上、充滿活力與正能量的文化，生生不息，運動不止，使員工們可以認可它、接受它，并樂于受其影響。而且，良好的文化氛圍也是企業經營過程中的重要環境，能夠有利于維系企業和員工之間的關系，形成共同的價值觀，促進創新環境的形成。與此同時，企業在建立良好企業文化時，需要融入與時俱進、勇于創新的元素，使每一個員工都能建立創新觀念，保證企業在生存與發展的過程有創新作為依靠。在企業文化中，建立樂于創新、積極創新、敢于創新的觀念，在以此深深的影響員工，用這種文化感染他們，從而使他們真正的支持管理創新，為這項工作順利開展提供源源不斷的動力。

(2)創新與完善企業制度。

企業在進行管理創新時，自身的管理制度也是重要內容，完善與創新的制度可以使這項工作更有保障，為其順利進行發揮積極意義。企業需要不斷的完善自身的管理制度，然后在完善的過程中進行創新，可以建立更能激勵員工的制度，提高他們的工作熱情。并且，員工們的個人目標和企業的發展目標相同時，員工也會更加積極地投入到工作之中，將實現自身價值與為企業創造利益作為自己的目標，不僅可以提升自身的綜合素養，也能促進企業管理創新有效開展，推動其可持續發展。

4 結語

從上述可以看出，企業為了提升自身的市場競爭力就需要不斷進行創新，而管理創新則是其中的重要因素，能夠提高企業的管理質量，推動其健康發展。從目前來看，企業在進行管理創新的過程中仍舊存在一些問題，其中包含了管理管理落后、員工們工作素養有待于提升、企業文化無法支持這項工作的有效開展等，這些因素影響了管理創新。因此，企業需要樹立創新管理理念，無論是領導者還是員工，都要以積極主動的心態去應對，避免因為出現抵制心理，而嚴重地影響了企業的進展。同時，還要提升他們的整體素養，加強應變能力。并且在開展這項工作之前，還有進行深入研究，制定可行的方案，融入現代化技術手段，推動其加快完成。此外，企業文化也是一項關鍵因素，需要創新企業文化，完善企業制度，促進企業管理創新有效進行。