激活高質量發展新動能
——山東能源新礦集團翟鎮煤礦改革發展工作綜述

（作者系山東能源新礦集團翟鎮煤礦礦長）

“新智匯”推進綠色智慧礦山建設

面對實現高質量發展的新形勢、新要求，山東能源新礦集團翟鎮煤礦高舉“改革、創新、管理”三大旗幟，堅定不移地走依靠科技進步和管理創新的安全發展、高質量發展之路，改造提升傳統動能，推進煤炭生產方式深層次根本性變革，企業呈現出“安全穩定、持續增盈、文明和諧”的良好發展局面，先后榮獲國家級安全質量標準化礦井、首批國家級綠色礦山試點單位、全國煤炭工業雙十佳礦井、全國煤炭行業一級高效礦井、全國安全文化建設示范企業等70余項省部級以上榮譽稱號。

一、精準管控，全力打造本質安全礦井

翟鎮煤礦以推行程序規范化管理，打造本質安全型企業為目標，持續探索安全管理新模式，實行“四全”管理，礦井逐步形成了立信、守信、重信和學習力、執行力、發展力“3+3”安全誠信文化。

1.全員誠信履職。深化安全誠信管理，創新全員誠信考核和違章約談制度，每周約談安全失信管理人員，每月評選安全誠信、失信單位，安全誠信單位負責人被評選為月度榮譽旗手，對安全失信單位首月進行警告罰款，連續2個月、累計4個月預警亮黃牌警告，對連續3個月、累計6個月預警的黨政負責人給予免職處分，引導職工規范操作、誠信上崗、安全生產。

2.全面風險預控。堅持關口前移、預防為主，全面開展雙重預防機制建設，創新雙重預防信息建設平臺，將礦井劃分為四級94個風險區域，關聯10850條風險管控措施，并按風險大小對風險區域進行“紅、橙、黃、藍”可視化分級管理，真正實現超前預防。同時，將雙重預防信息建設平臺與 “3-DSY”安全信息管理系統融合，建立全員誠信考核數據庫，自主研發礦井應急救援管理系統APP，實現人員定位、監測數據、誠信積分、違章情況等安全信息手機可視化，提高了礦井應急救援水平。

3.全程自主管理。創新“四自一督查”安全自主管理模式，即崗位自律、班組自控、區隊自管、專業自監，安監督查。安監處向區隊派駐安監員和安監組長，所有安監員全部競聘上崗、雙重管理、雙向考核，督察員監察安監員上崗質量，促進職工正規操作、自保互保、監管聯責，提升了安全管控保障能力。

4.全員素質提升。創新開發金牌、銀牌、銅牌三級闖關軟件，推行“線上闖關、線下實踐、全員闖關、過關上崗”安全闖關培訓模式，激發了職工學習興趣，切實做到了業務合格才能上崗。翟鎮煤礦作為全國首家將VR虛擬操作引入安全培訓的單位，采用VR虛擬仿真技術進行模擬演練，切實提高了職工安全意識和操作水平。

二、改革突破，加快綠色智慧礦山建設

建設綠色智慧礦山，是一次思想大解放、理念大提升、智慧大集成。翟鎮煤礦堅持“干就干最好，創就創一流”的思路，穩步實施、先行先試，促進了礦井安全生產和經濟社會效益的提升。

1.采掘智能化。以打造“智能采煤、無人掘進”為目標，推進采掘裝備升級，實現機械化向智能化轉變。采煤建成智能工作面，實現煤機記憶截割、成組移架推溜、支架自動跟機、自動霧化除塵、運輸集中控制，人員減少80人，效率提高60%。掘進巷道裝備遠程控制掘進機，實現自動定位定向、斷面自動截割、頂幫自動支護、系統自動診斷、故障自動報警，人員減少40%，效率提高50%。

2.輔助無人化。應用人工智能、機器人技術等先進技術，挖掘減員提效潛能，打造精干高效輔助模式，實現“用工最少、效率最高、安全最好”。一是員工少跑腿。應用智能巡檢機器人，自動采集現場圖像、聲音、溫度、煙霧等實時數據，進行對比分析，判斷設備故障及位置，實現“崗點智能巡檢、異常自動預警”。二是機器多干活。研發大巷自動灑水車，利用鋰電池、變頻電機作為動力，實現大巷全斷面機械化防塵，取消人工防塵；改造絞車電控、信號、視頻系統，實現了絞車自動化運行；優化架空乘人裝置，安裝紅外線傳感器和吊椅儲存裝置，實現“自動啟停、無人值守”。三是數據多跑路。安裝井筒自動巡檢裝置，依托4G無線通訊技術，實現井筒自動巡檢；升級通防監測監控系統，采掘地點全部安裝激光甲烷傳感器，實現了多網融合、應急聯動、分級報警等功能，提高了監測監控系統的可靠性、準確性。

3.信息集成化。依托三個千兆以太環網、4G通訊網路兩個信息高速公路，打造“專業融合、智能感知、數據共享、決策支持”的信息管理模式。一是建成綜合調度平臺。集成智能安監、視頻監控、技術管理等系統，建成安全管控、生產調度、經營管理、自動監測、設備管理、技術管理、礦壓管理、環境監測、黨群管理等9大板塊綜合信息平臺，在調度室實現系統及設備可視、可控。二是開發綠色智慧礦山APP。實時對安全、生產、經營等各項數據進行分析處理，當數據發生重要變化時，向有關專業推送預警信息，及時指導現場處理。三是開發三維地理信息系統。在地面實時顯示采區安全監測、人員定位、設備運行等數據，提升調度指揮、管理分析、快速反應水平。

為榮獲“全國工人先鋒號”的運轉工區揭牌

三、創新驅動，激活高質量發展動力

翟鎮煤礦以創新引領全礦工作，依托雙創平臺，實行課題帶動，績效與研發掛鉤，工資與職稱捆綁，營造了全員創新氛圍。

1.支護工藝創新。成立支護技術研究中心，規劃支護創新、礦壓觀測等9項課題，堅持“一次成巷不返工、一次投入不減少”原則，推廣注漿錨索工藝，集中在復合頂、應力集中區、淋水區使用，累計打設注漿錨索1700根；推廣 “110”工法，沿空留巷1500余米，保證了留巷不變形、巷道不返修，創效2000多萬元；采用洗矸、粉煤灰作為混凝土骨料，成本降低20元/平方米。

2.科技研發創優。向科技要效益，自主研發防爆鋰電池單軌吊，負載運行23公里，續航能力提高40%；改造單軌吊機車操作系統，安裝遙控裝置，取消機車司機，實現了無人駕駛，最大速度1.2m/s；研制安裝撤除車，降低了職工勞動強度，安撤效率提高4倍；應用皮帶料流智能調速技術，自動感應運輸煤量變化，使皮帶運行速度與輸送煤量匹配運行，避免“大馬拉小車”“間斷性空載運行”，減少電能浪費和設備損耗。

3.智慧經營創效。放大礦井品牌效應，輸出技術、服務、產品，實現對外創收。輸出管理經驗，為山西沁新集團把脈評價；輸出技術服務，托管外部洗選業務；輸出智慧服務，針對客戶需求提供集控安裝、煤機電纜、單軌吊敷設等個性方案，開拓了新疆、內蒙、山西市場，創效600余萬元，實現了單一煤炭企業向生產服務綜合性企業的突破性轉變。

四、提質增效，打造煤炭效益價值鏈

翟鎮煤礦以資源最大化利用為切入點，開展價值鏈分析，挖掘生產、加工、銷售每個環節增效點，出好煤、洗好煤、賣好煤，實現效益最大化。

1.精耕細作，出優質煤。煤質就是產量、就是效益。顛覆增量提效做法，把著力點放在“源頭提煤質、用煤質換煤量、靠煤質增效益”上。堅持矸石不升井，以煤巷代替巖巷，利用廢棄巷道充填，就地消化矸石；優化斷層密集區設計，合理規避斷層，工作面沿斷層走向布置，變不可采為可采；深化找煤擴量，新風井盤活優質資源1000萬噸，既滿足了多煤種配煤需求，又延長了礦井服務年限。

2.精打細算，產低耗煤。持續建塑低成本文化，深化持家式經營，創新“崗位成本法”，推行“回采零投入”“材料費80%預警”“六定一考核”“材料全生命周期”等管理模式，實行單體、風動工具“零租賃”，噸煤成本降低41元。

3.精挑細選，賣高價煤。針對生產接續變化和煤種煤質搭配情況，深化產銷協同管理，將“采場與市場、生產與銷售”有效對接，實現結構最優、質量最高、效益最好。創新三錐角旋流器、TBS串聯運行模式，將末精煤吃干榨凈；加強浮選管理，提高浮精抽出率，精煤產率同比提高2.5%，增收3000萬元。

五、黨群共建，實現安全穩定發展

“頌歌獻給黨”歌詠比賽

翟鎮煤礦聚焦中心任務，持續加強黨的建設，堅持同建共享齊進，創新實施“三型三建三實三強化”新載體新模式，為安全生產、和諧穩定礦區建設提供了堅強的政治保證、思想保證和組織保證，凝聚干事創業正能量。

1.創建“三型”黨組織。深化學習型黨組織建設，不斷創新活動形式；深化服務型黨組織建設，彰顯先鋒模范力量；深化創新型黨組織建設，開創共創共享局面。全面打造智慧黨建體系，助力和保障企業改革發展的中心工作。

2.豐富“三建”內涵。建過硬黨支部，充分發揮戰斗堡壘作用；建過硬支部書記隊伍，提升黨務人員履職能力；建過硬黨員隊伍，讓黨員成為全面過硬的示范標桿。充分挖掘黨員隊伍示范標桿潛力，展現過硬支部建設新業績。

3.強化“三項”教育。為企業發展助威，為凝聚力量鼓勁。強化安全警示教育，筑牢安全防線；強化黨風廉政教育，嚴守自律紅線；強化形勢任務教育，營造了“用心工作，盡職擔責”的工作氛圍。

4.做實“三項”工作。創新開展“青年創想”行動，為青工搭建了“知識儲備、資源共享”的服務平臺，鼓勵青工走到臺前、分享創新、認領課題，創新“互聯網+”幫扶模式，為職工排憂解難。深化信訪代言和網格管控，確保了礦區和諧穩定。