冀中能源峰峰集團：打造高質量發展的“煤炭樣本”

（作者單位：冀中能源峰峰集團）

煤化工園區

走進新時代，開啟新征程。順應高質量發展的時代要求，冀中能源峰峰集團堅持優化創新，一主多業并舉，著力提質增效，2018年上半年再次交出了一份滿意的答卷：

今年上半年，峰峰集團完成原煤產量1360.8萬噸；精煤產量470萬噸；營業收入145億元，利潤7.7億元，圓滿完成年初制定的各項預算指標。

峰峰集團是全國第二大主焦煤生產基地。面對來之不易的成績，峰峰集團黨委書記、董事長趙兵文冷靜地說：“煤炭產業走出嚴冬很大程度上靠的是國家的政策，市場的復蘇，我們內生的發展動力還需要提升，離真正的高質量發展還有很大的差距。”

趙兵文號召公司全體干部職工，要把工作成效作為檢驗落實各項工作的唯一標準，突出質量效益，堅持優化創新，強化責任擔當，銳意攻堅克難，奮力開創峰峰集團高質量發展新局面。

精準把脈，尋求高質量發展路徑

看得清問題，才能理得清思路，補得了短板。6月29日，在2018年下半年工作會議上，趙兵文在總結上半年成績的同時，直截了當地點出了企業在安全管理、生產組織、物流產業、環保工作、轉型發展、黨建工作、機關作風等7個方面存在的問題。

“在轉型發展方面，思想不夠解放、思路不夠開闊，受慣性思維影響，對以煤為基傳統產業項目考慮的多，對戰略性新興產業和非煤項目探索的少，工作推進速度慢，尋找新項目力度不夠大”。原本一場總結表彰會，開成了深層次的問題剖析會。

成績不說跑不了，問題不說不得了。未雨綢繆，長存憂患，一直以來都是峰峰集團的優良傳統。

其實，對于企業整體的發展定位、思路確立、舉措制定，從領導班子中心組學習、黨員干部議事會、職代會討論，到廣泛開展“操主人心，干主人活，盡主人責”大討論、征集金點子、合理化建議活動等，峰峰集團傾聽民意、廣納民智、匯聚合力、共謀發展，追求高質量發展的腳步一時一刻都不曾減緩。

峰峰集團以“五大理念”為引領，融入大勢，把握大局，謀劃弘篇，確立“以煤為主、多元發展、效益突出、職工幸福”打造百年強企的發展目標，全力推進煤炭開采、洗選加工、機械制造、電力化工、現代物流多元產業，確立了高質量發展的可行路徑，不斷優化管理體系，提升企業發展質量和效益。

筑牢安全基石，實現安全發展。堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，全面落實新安全發展理念，增強憂患意識，做到居安思危。深化“8341+”安全管理體系、安全生產標準化建設，健全落實安全生產責任制，倡導“上標準崗，干標準活”，推廣新技術、新工藝、新裝備，推動企業依法治安，長治久安。

優化主業布局，實現均衡發展。堅持以煤為主，做精煤炭，筑牢煤炭主業根基，推動內部外埠雙輪驅動，立足本部，深挖外埠，拓展境外，以培育科學產能、經濟產量為目標，依靠科技進步和裝備升級，邯鄲本部穩產量，內外部地區提效益，穩固煤炭主業基礎地位，穩固好發展的“壓艙石”。

加快產業升級，實現多元發展。以智能化、綠色化、服務化、高端化為引領，超前謀劃，在盤活存量、優化增量，擴大供給側改革，借力“一帶一路”上積極探索、量身定制，升級改造現有產業、大力發展新興產業、優化促進產融結合，加速形成多元支撐，打造新的經濟增長極。

堅持提質提效，實現效益發展。推動煤炭供給側結構性改革，堅持質量第一、效益優先，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革，促進發展由生產型向生產服務型轉變。轉變長期以來重產量輕質量、重規模輕效益、重傳統輕創新的觀念。堅持以質量效益為中心，向深化改革要效益，向結構調整要效益，向全面創新要效益，減人增效，提質創效，提高企業科學發展水平。

堅持以人為本，實現普惠發展。堅持以職工群眾為中心的發展思想，建成完善旺峰嘉苑、豐泰豐逸一大批美麗新區、幸福家園。井下積極推行“四六”工作制，節假日休息，著力提高經濟效益，不斷滿足職工群眾對物質生活的需求，提高職工幸福指數，發展成果普惠廣大職工。

推動開放合作，實現共贏發展。圍繞供給側改革、“一帶一路”發展等有利機遇，堅持引進來和走出去并重，加強與寶鋼等央企的戰略合作，加強與上下游企業、高新科技院校合作，提升企業開放度，開啟發展新路徑，共抗市場風險，促進產品升級，走出一條上下游企業共同發展的共贏之路。

……

此外，峰峰集團大力實施科技創新戰略，推動科技強企，推進生態環保建設，實現綠色發展，強化黨的建設，聚合發展合力，推進企業向著安全、綠色、集約、高效的高質量發展之路邁進。

把煤做精，提供高質量發展產品

走進集團馬頭洗選廠，廠房蔚藍，水塔高聳，一派欣欣向榮的景象。這個建成于我國“一五”期間的中央洗選廠，正在瞄準選煤科技前沿，建設一流數字化、智能化選煤企業。今年上半年，馬頭洗選廠制定出提質增效升級補套技術改造方案。S-3GHMC440/160型超級旋流器通過技改，實現“小直徑旋流器大處理量通過”，精煤回收率達到63.1%，創出歷史最高水平。

統計資料顯示，上半年峰峰集團本部精煤產量360萬噸，超計劃22萬噸。煉焦精煤282萬噸，超計劃21萬噸；無煙精煤78萬噸，超計劃1萬噸。入洗原煤灰分33.5%，比計劃降低0.15個百分點，精煤回收率57.1%，超計劃4.4%，各項數據全線飄紅，精煤戰略再次打出漂亮一戰。

峰峰煤礦是全國煉焦煤的主要產地之一，擁有得天獨厚的煤種優勢，主打產品焦煤在國內甚至國際上更屬稀缺煤種，被譽為“工業精粉”。“精煤戰略”成為峰峰集團“把煤做精”“擦亮招牌”，提供高質量產品、推進高質量發展的基礎。

為了做大做強煤炭主業，峰峰集團順應新時代要求，內部精耕細采，精益洗選。外埠整合資源，超前布局，整合攬入大量的焦煤資源，壯實了精煤產業根基。

立足內部，全面實施煤炭生產“四三三五”工程，優化生產系統、工作面參數、支護參數、產品結構；減頭減面減人；嚴禁延點作業、帶隱患作業、非正規循環作業；提升班組崗位安全生產標準化水平；提升技術工藝、組織管理、質量控制創新能力，提升產品質量；優化調整生產組織，實現持續均衡生產。

堅持以市場為導向，充分發揮煤種優勢，優化資源配置，科學制定配洗比例，進一步擴大市場暢銷、附加值高的產品生產規模，馬頭選煤廠、邯鄲選煤廠先后進行100多項工藝革新改進，提高了數字智能化操作水平，多項經濟技術指標處于國內同行業領先地位。

生產最優的產品，提供最好的服務，肥精煤、焦精煤、燒結精煤、噴吹精煤，動力煤……質優價廉的精煤產品，成為國內各大鋼廠焦化廠的搶手貨源。

放眼外埠，峰峰集團積極融入“京津冀協同發展”“一帶一路”建設，成為這些重大戰略的參與者、推動者、踐行者。

走陸路，圍繞精煤戰略，北進內蒙古錫林郭勒盟，西拓山西大遠，通達青海剛察，直抵新疆阿克蘇、哈密，整合提升外埠資源。新疆、青海、內蒙、山西、云南五大戰略接續區相繼建成。

跨藍海，2013年率先進駐上海自貿區，青島良港開埠碼頭，冀峰惠祥向海而生；東方之珠設立公司，香港寶峰內擴外引；魅力獅城搭建平臺，國際貿易水起風生。

在國際合作方面，西與巴基斯坦展開接洽，南與澳大利亞合作煤炭生產，在印尼越南考察市場，焦炭物流運抵印度，實體貿易挺進非洲。在互通互聯中，峰峰集團擴大開放合作，秉承互利共贏，不斷拓展新的經濟增長點。

香港寶峰國際有限公司作為峰峰集團拓展國際業務的 “橋頭堡”，近年來，經營業績逐年攀升，已經獲得近10億元的授信額度，一年業務量近10億元。

在美麗的港口青島，峰峰集團煤焦板塊注冊成立了冀峰惠祥國際物流有限公司，成功打開了國際市場。2.2萬噸焦炭出口印度，1.06萬噸焦炭銷往越南，6500噸焦粉膠粒出口韓國，從巴西進口17萬噸鐵礦粉，與淡水河谷公司達成長期鐵礦石采購業務，與中垠物產合作電解銅貿易業務……國際合作渠道不斷拓展，將成為集團公司高質量發展的重要支撐。

創新驅動，激活高質量發展引擎

薄煤綜采，夾縫中騰挪，1.2米以下實現智能化無人開采；大傾角綜采綜放，峭壁上安家，60度三軟大傾角采煤如履平地；充填開采，煤與矸石置換，綠色采煤，旋轉連采，不規則煤層顆粒歸倉，變電所“機器人檢測”，主副井“無人機巡檢”……

趙兵文多次表示：“峰峰集團必須把創新擺在全局核心位置，全面實施創新驅動發展戰略，找準突破口和發力點，加快從資源要素依賴向創新驅動轉變”。

2013年以來，峰峰集團科技創新成果豐碩，榮獲國家科技進步二等獎2項，中國煤炭工業科學技術一等獎4項、二等獎14項，河北省科技進步二等獎1項、三等獎4項，取得399項國家發明專利和新型專利。

在井工開采技術中，峰峰集團擁有“十八般武藝”，在全國煤炭行業獨領風騷。

三軟煤層加大傾角開采是公認的世界性開采難題，山西大遠煤業煤層賦存傾角平均52°，局部最大達到63°，頂板軟、底板軟、煤幫軟，致使支架下滑、側翻，擠壓。

2017年，峰峰集團《急傾斜厚煤層走向長壁綜放開采關鍵理論與技術》一舉獲得國家科技進步二等獎。背后的艱辛可想而知，集團采煤首席專家張步勤形象地比喻說：“如果說峰峰的采煤技術是在高原行走，那這項技術就是在高原上再爬一座頂峰”。

憑借從未間斷的探索，峰峰集團“領跑”全國甚至世界煤炭井工開采技術領域，為豐富煤炭開采技術，貢獻了峰煤智慧、峰煤力量。

2018年6月底，峰峰集團主導申報的省級工程研究中心順利通過了河北省專家組驗收。該機構是冀中能源集團公司首家省級工程研究中心，由峰峰集團主導，專業院校協作，是專門從事煤礦智能化技術研發及產業化的 “產學研用”一體化科研平臺。

該中心致力于將物聯網、智能傳感器、DCS等先進技術與礦山開發技術融合的研究，形成具有礦山感知、互聯、控制、分析、預測、輔助決策的智能化礦山系統，助力煤礦企業從資源密集向高質量轉型發展，實現煤礦“機械化減人、自動化換人、智能化替人”，保障安全生產、高產高效。

在搭建產學研用一體化平臺方面，近年來，峰峰集團與大專院校和科研院所開展緊密協作，確立了自己的清晰定位和發展方向。他們圍繞企業發展的關鍵性技術難題，精心確立創新項目，集中力量組織攻關，在瓦斯綜合治理、防治水、三下采煤、大傾角開采和智能化開采等關鍵領域，取得重大突破和科技成果。

在產業創新方面，他們提出，今天的項目就是明天的產業。要大力發展化工、物流、金融、新材料和裝備制造、建筑施工等產業，提高產業規模效益。按照“盤活一批、科研一批、開工建設一批”的規劃，謀劃和建設一批支撐企業轉型發展的新項目，拓展企業發展的新空間。

優化管理，構筑高質量發展體系

高質量發展，最為關鍵的是要創造一個良好的，有利于企業轉型升級與創新發展的管理體系機制。

冀中能源峰峰集團五屆三次職代會暨2018年工作會議

2017年下半年，峰峰集團啟動了近年來最大規模的管理體制和管理體系的細化梳理，旨在搭建對接高質量發展的網上制度模塊，形成現代企業管理運行機制。

集團黨委副書記、副董事長、總經理赫孟合親自牽頭，堅持每月一次專題調度，總經理辦公會上通報工作進展。對323項制度提出增、廢、改的不同建議，評審出各類問題43個，逐步形成體系完整、權責分明、程序嚴謹、運行有效的管控體系。

截至今年上半年，公司《黨政工作一體化目標與績效考核指標說明及計分標準》《峰峰集團招標管理辦法》等一大批新制度完善出臺，撤銷合并10個社區管理處，企業得到瘦身健體，271項制度上網運行，管理制度創新取得實質性進展。

按照規劃，峰峰集團將全面推行計劃線、內控線、風險線“三線”預警管理，著力做好ERP、大數據平臺試點實施準備，將通過加強培訓、借腦引智、內外結合、總體規劃、分步實施，逐步實現企業管理系統化、體系化、流程化、標準化、表單化、信息化。

同時，峰峰集團深化三項制度改革。理順機關機構職能，建立各崗位工作標準，嚴格工作業績考核。合理調劑安置去產能、“三供一業”移交富余人員。推進勞動用工制度改革，改革工資分配機制和分配結構，工資總額與經營指標掛鉤，促進人員向一線崗位流動。

此外，集團各級黨組織把推動改革轉型，助力高質量發展作為工作的出發點和落腳點，深化黨建工作“優勝杯”競賽、黨建項目化管理、黨員先鋒指數管理，實施黨支部“六基”工程。推行企業文化“五精”管理，典型選樹“峰煤好人”評選，搭建“講選傳培”長效機制，黨組織戰斗力和廣大黨員先鋒模范作用充分得到彰顯，為企業高質量發展提供堅強保障。