企業職工薪酬和人工成本控制分析

徐夢緣 湖南農業大學商學院

隨著現代企業的快速發展，薪酬管理逐漸受到企業的高度重視，其作為人資管理的重要內容，是控制人工成本的關鍵舉措。通過薪酬管理可以穩定企業人才隊伍，提升企業的市場競爭力，有助于企業實現既定的戰略目標和經濟效益，對促進企業可持續發展具有積極意義。但是當前，一些企業在制定職工薪酬和開展人工成本控制中依然存在一定的問題，對企業發展形成了阻礙和制約，因此，如何對人工成本進行科學控制，成為了當前企業面臨的關鍵課題。

一、職工薪酬與人工成本控制的概念

（一）職工薪酬概念

職工薪酬主要是指企業針對職工的腦力以及體力服務而支付的報酬或者其他支出，首先，從職工角度分析，無論是簽訂合同的正式職工、臨時工以及管理層人員，其只要為企業生產運營提供服務，都理應獲得報酬；其次，從薪酬角度分析，企業支付給職工的薪酬主要包括補償費、非貨幣福利、教育費、工會費、住房公積金、社會養老保險、津貼、福利費、獎金以及工資等各種薪酬；最后，從支付形式角度分析，薪酬主要包括非貨幣薪酬以及貨幣薪酬，根據福利性質區分，其主要包括精神福利和物質福利。

（二）人工成本控制概念

人工成本主要是指企業在規定時間內，對勞務活動、經營活動和生產活動中所使用人員而產生的間接費用與直接費用的總和。首先，人工成本的主要包括：住房費用、話費、教育費、福利費、保險費以及職工工資，職工工資是人工成本的關鍵組成部分，其所占比例最高；其次，人工成本控制指標分為比率型指標、結構指標以及總量指標，其是分析和控制人工成本的關鍵指標，其中，總量指標是衡量人工成本的重要指標，結構指標是分析成本總量與各個構成部分關系的指標，比率型指標是衡量企業效益和人工成本的指標，有利于對人工成本實現科學控制，通過構建合理的控制體系，可以提升成本控制的效率和質量，對促進企業發展具有積極意義。

二、當前企業在職工薪酬與人工成本控制中存在的幾點問題

（一）企業管理層缺乏重視

當前，企業管理層對人工成本和職工薪酬缺乏重視，對其認知依然停留在獎勵工資等層面，沒有將教育費用、社會保險和職工福利納入到人工成本中。同時，企業在生產經營中對人工成本缺少有效控制，為企業經營埋下了一定的風險。

（二）預算控制不到位

當前，很多企業沒有制定人工成本預算制度，在人工成本和職工薪酬的規劃中，缺乏預算作為依據，難以對經營生產中產生的人工成本進行有組織、合理的調節和控制，為成本控制增添了難度。

（三）控制機制不完善

財務部門和人資部門沒有發揮相應的作用，人工成本信息無法在企業內部高度共享，加之控制機制不完善，成本控制缺乏協調性、組織性和有效性，導致人工成本不斷增加，為企業可持續發展帶來了阻礙。

三、企業員工薪酬和人工成本控制策略

（一）提升控制完整性

為了保證對人工成本進行科學以及有效的控制，企業需要按照職工薪酬的性質，根據“應付福利、應付工資”的科目開展核算工作，通過單一而有效的科目核算，保證薪酬核算的合理性以及科學性，進而確保人工成本與職工薪酬核算渠道一致，提升控制的完整性。

（二）制定科學的激勵策略

薪酬激勵是激發職工工作熱情和積極性的重要方式，企業在控制人工成本中，需要借鑒先進企業的職工激勵方案，根據自身的實際情況和經營特點，制定科學的薪酬激勵方案，在調動職工工作熱情的同時，實現人工成本科學控制。首先，企業需要在內部加大對人工成本和職工薪酬的宣傳，提升職工對工作量和工資收入的正確認識，對企業人工成本的范圍與概念形成全面而清晰的了解與認知；其次，企業要在內部加強成本節約的宣傳，促使廣大職工樹立節約意識，通過建立以及完善人工成本和職工薪酬約束機制，發揮人工成本和職工薪酬的最大生態效益、社會效益和經濟效益。

（三）加強預算控制

成本預算是保證人工成本有效控制的基礎和前提，企業需要對預算執行加強控制，保證預算成本與實際成本口徑一致。首先，企業要制定約束性、制度化以及規范化的預算制定程序，按照實際預算對人工成本進行科學控制；其次，要充分發揮財務部門和勞資部門的管理作用，對人工成本和職工薪酬進行科學控制，制定科學的預警機制，利用比較分析法對效益指標和預算指標進行科學核算，明確人工成本控制和職工薪酬目標，制定相關控制計劃和方案。

（四）提升人工成本控制彈性

在人工成本控制和職工薪酬中引入彈性機制，可以將彈性控制和硬性控制充分結合，進而保證人工成本和職工薪酬處于穩定狀態下，進而實現預定的控制目標。首先，為了實現企業的社會效益和經濟效益，需要對人工成本和職工薪酬進行科學計算，避免防止人工成本和職工薪酬與企業經濟效益不符，增加企業成本負擔；其次，如果企業生產效益增長穩定，可以通過獎勵的形式適當增加職工薪酬，保證職工薪酬與企業效益共同增長，如果企業效益降低，需要適當縮減人工成本支出以及職工薪酬；最后，企業要保證職工薪酬與經濟效益的一致性，防止出現人工成本過高而為企業運營增添風險，通過彈性控制的方式，保證人工成本合理化。

（五）完善勞務管理機制

勞務管理作為現代企業人資管理的關鍵組成部分，其是控制人工成本的重要舉措，通過完善以及轉變勞務管理機制，可以緩解企業在人工成本控制與增加職工薪酬之間的矛盾，進而實現企業效益最大化。首先，企業可以通過勞務派遣的方式，緩解企業薪酬壓力；其次，企業需要規范勞務費用支付方式，將勞務費用與職工工資結合，是企業開展成本控制的趨勢和主流，通過這一方式能夠實現對人工成本和職工薪酬的硬性控制，合理分配用工支出，促使企業更加穩定的發展。

（六）堅強福利待遇制度建設

福利待遇作為職工薪酬的主要組成部分，企業需要給予其高度重視，并且將其作為人工成本控制的重要途徑，通過福利待遇滿足職工的精神和物質需求。首先，企業要嚴禁出現侵害和壓縮職工福利的情況，縮小不同崗位的福利差距，并且按照福利標準，執行和審批職工福利待遇；其次，福利待遇的形式多元化，通過不同福利滿足職工精神與物質的需求，不能偏重于物質建設，同時也要重視職工精神需求；最后，對職工福利費用的標準和范圍明確規定，在發放福利中要嚴格按照標準執行，進而便于企業開展人工成本控制。

四、結語

總而言之，隨著我國市場經濟體制的不斷完善，行業競爭日趨激烈，人工成本作為企業經營生產成本的關鍵組成部分，需要對其進行科學以及合理的控制，構建完善的職工薪酬體系，激發員工對工作的熱情和積極性，減少企業無效的人資支出，實現企業與員工雙贏。