油田企業員工績效考核探究

李瑞恒 勝利油田分公司海洋采油廠

引言：目前我國社會在不斷發展，而大部分油田企業現行的內部管理制度已經不適應現行社會發展需要，不能有效提升整體競爭力，許多油田企業存在員工工作態度散漫，工作熱情程度不高，針對這一現象，油田企業應該積極完善內部管理制度，大力推行員工績效考核制度，并及時對制度落實過程中出現的問題進行及時的解決與處理，爭取推動油田企業的健康與發展，提升企業的綜合競爭力。

一、績效考核制度的基本概念

（一）績效考核制度含義

績效考核制度就是根據企業自身實際情況與戰略目標共同決定的，以達到企業目標可以得到實現而制定的相關制度，績效考核制度不僅與企業目標相聯系，還可以根據企業的實際需要進行設計，以便達到提升企業綜合實力的目的。

（二）績效考核制度的作用

績效考核可以從以下幾個方面發揮作用，第一，在員工方面，績效考核制度可以幫助員工了解正確的工作行為，并充分了解自身不足，幫助員工針對自身不足加以學習和改正；第二，績效考核就管理者而言，可以幫助管理者仔細了解員工的優勢與不足，進行有針對性的培訓，幫助員工提升自身實力；第三，對于企業整體而言，員工的績效考核水平與企業發展息息相關，企業可以通過績效考核制度提升員工的工作能力，員工工作能力的提升可以幫助提高企業的社會效益[1]。

二、當前油田企業績效考核制度存在的不足

首先，在當前油田企業的績效考核制度中并沒有明確的部門與人員負責，造成考核制度不能得到深入的貫徹落實，通常在油田企業中存在的考核制度形式通常為：由人力資源部門制定并印發績效考核表格，由油田員工填寫，人力資源部負責收集和統計結果，但是卻不計入整體評價，造成該制度不能增加工作人員的工作熱情；其次，考核結果并不能反映工作過程中存在的真實問題，缺乏個性化考核制度，會影響員工整體工作能力的提升，同時相關部門的缺乏溝通與聯系，也會使績效考核制度不能發揮應有的作用；最后，許多油田企業并不能根據自身的實際情況制定績效考核制度，存在針對不同部門員工卻制定統一的績效管理方式，也是造成績效考核制度缺乏合理性與科學性的主要原因。

三、在油田企業中實行績效考核制度的具體措施

（一）制定完善的績效考核制度原則

在油田中制定完善的績效考核制度，首先應該保證整個績效考核制度制定過程中應該公開、透明，讓每一位員工都積極參與進來，提出自己的意見與建議，績效考核制度的考核主體是油田員工，應該將積極參考員工意見，真正將該制度得以落實；此外，應該充分考慮績效考核制度的實用性，績效考核制度在落實的過程中，如果不具有使用價值，就說明該制度是失敗的，同時要保證績效考核制度操作起來應該便捷容易，以便能夠真正的服務于企業和員工；最后，應該從多角度深層次來考核員工，考核不僅出現在上下級之間，也可以出現同級之間相互測評的制度，防止出現績效考核制度不準確的現象出現，提升企業的內部凝聚力[2]。

（二）制定完善的績效考核指標

完善的績效考核制度需要配套的制度指標，通常在油田企業的指標可以采用權重分析的方法進行制定，權重分析法可以提供簡單、便捷的測定指標，工作人員使用該方法時，可以做到對所有員工的考核成績都能夠公正的對待，首先，應該制定每個指標的合格標準，以便工作人員可以系統評價員工的整體水平；此外，采用該方法還可以進行系統評價，避免因為個人原因造成員工評價不準確的現象出現?？己俗鳛橐豁椌唧w而全面的過程，應該根據實際情況與科學方法進行合理的制定，以保證績效考核可以真正的發揮作用。

（三）完善油田企業績效考核體系

油田考核制度落實的過程通常是是一項具體而又全面的過程，針對不同崗位的員工也應該制定不同的考核制度，在制定考核指標時應該充分考慮員工的知識背景、專業技能，因人而異，制定個性化考核方案，這樣就可以保證企業中各層的員工可以得到充分系統評價，為考核制度提供理論依據，總而言之，所有油田企業都應該根據自身實際情況與員工的自身特點制定相關績效考核制度，以提升油田企業的綜合實力。

（四）使用恰當的分析手法

員工感受績效考核制度是否執行的標準主要是認為該制度是否公正、公平，為了保證績效考核制度的公平，需要將權重與實際分析數據聯系在一起，去除與實際情況相差大的數據，聯系與實際情況相差小的數據，以滿足員工對績效考核制度的需要，從而真正實現公平公正原則。

結束語：綜上所述，當前油田企業不能穩步向前發展的主要原因是因為工作人員積極性不高，企業內部管理制度不完善，而在油田企業應用績效考核制度可以有效的提升油田企業的內部凝聚力，提升工作人員的工作熱情，具體措施為制定完善的績效考核制度原則、指標、體系與采取恰當的手法進行分析等方法，以便真正推動我國油田事業蓬勃發展。