優化油田公司財務業務流程的方法分析

趙寅州 長慶油田第三采氣廠

引言：針對我國油田公司財務流程進行不斷優化能夠實現公司內部運行環境的進一步改善，并對油田公司財務預算體系進行不斷完善，進一步強化油田公司的監督管理機制，是油田公司實現創新發展的有效途徑。

一、財務業務流程優化的重要性

在油田公司生產運營過程中財務管理是一項非常核心的內容。油田公司財務業務流程優化主要是通過對信息技術進行充分應用，并以此來實現財務流程進一步優化。在充分結合油田公司財務流程運行現狀的基礎上，對財務管理過程中存在的不同之處進行深入挖掘，在此基礎上，對油田公司財務管理流程進行科學、合理的構建。這樣就能進一步實現油田公司財務流程在高效運行。

二、財務管理中存在問題

（一）集中核算存在問題

油田公司主要實施的是集中核算方式，通過對油田公司財務賬套進行集中核算，從而實現油田公司財務賬的有效統一，而油田公司的下級單位則只需要按照上級法人財務核算實施即可，雖然集中核算有很多優點，但是其在實際應用過程中也存在很多不足之處。集中核算會對油田公司財務管理的正常運行造成影響，例如，如果公司一旦出現資金短缺現象，就會導致供應商材料款拖欠現象不能得到及時處理，而一些供應商為了盡快追回拖欠工程款經常會采取一些不道德的手段來進行解決，如此就會讓公司的財務管理中出現諸多不良作風，如此就會對公司整體形象以及信譽造成嚴重影響。

（二）部門溝通不暢

公司的財務管理工作會對整個企業內部不同部門正常運行造成嚴重影響，通過財務管理可以充分體現出一個公司財務運行現狀以及相應的生產經營效果，財務管理工作也能夠為公司內部不同部門管理決策提供科學的數據以及信息支撐。而目前，油田公司財務管理部門與其他部門之間并沒有實現定期溝通從而導致，企業內部近期不能實現高度貢獻，往往在實際生產過程中針對一個問題會同時出現兩組數據等情況[1]。

（三）財務人員業務水平不高

油田公司的財務管理工作實際工作量非常龐大，尤其是油田公司在實際進行財務核算的過程中，對相關財務人員的財務理論知識以及實際財務管理經驗提出了很高的要求。但是，由于油田公司內部很多財務工作人員實際業務水平不高，財務管理基礎知識也相對比較匱乏，企業嚴重缺乏業務能力比較強的專業財務人員，而現有財務人員對會計管理理念不夠重視，導致其在實際財務管理工作中不能充分發揮出優勢，進一步影響了油田公司財務管理工作的實際效率。

三、優化油田財務業務流程的策略

（一）完善服務管理體系

資金流是一個企業賴以生存的基礎，公司實現對資金科學合理的應用，能夠進一步提升企業資金周轉的效率以及安全性，而要想達成這一目標就必須要建立起完善的財務管理體系。

首先，要實行資金管理責任制度。有效提升公司財務監管的管理力度，針對公司財務管理進行有效約束，并進一步挖掘公司資金的應用潛力。與此同時他對公司庫存進行有效管理，避免長時間出現庫存囤積現象，有效提升公司資金的周轉效率，盡量避免公司在運營過程中出現超額、資金短缺等現象；

其次，要進一步完善預算控制制度。公司實現對內部財務的預算控制能夠有效避免公司在運營過程中出現資金浪費現象，通常情況下都會采取月度預算與公司實際資金應用情況對比。首先公司要針對不同項目進行明確預算，并在此基礎上賦予其相應的法律效應，公司內部各個部門要對預算方案進行嚴格落實，一旦出現項目超預算情況，必須要嚴格的按照相關授權程序來獲取批準。通常情況下，項目預算屬于標準范圍內，下級單位可以自行進行處理；如果項目預算出去了嚴重超出預算范圍的現象，首先必須要提出書面申請，然后按照相關標準流程進行申報，只有得到公司決策層批準后才可以實行[2]。

（二）建立不良的財務控制環節

公司的內部控制不僅是一種約束制度，更是一種企業內部人員自覺的行為規范。不斷提升公司內部所有人員控制意識，讓企業所有人都積極參與到內部控制中，公司的財務管理部門也應該不斷強化內部控制管理，這樣才能充分做好企業財務控制工作。首先，要充分結合公司內部控制管理現狀構建起完善的激勵機制。并不斷強化公司經營管理理念，對公司的各項費用預算、員工借款、費用管理等制定出合理管理制度；其次，要創造出良好的企業文化氛圍。公司要進一步加強企業道德規范建設，并逐步在企業中營造出良好的企業文化氛圍，有效提升企業員工的內部凝聚力，這樣才能充分發揮出內部控制的效應。

（三）增強公司財務人員綜合素質

財務管理人員是整個公司財務管理工作具體的實施者，其綜合素質會對公司財務管理體系的正常運行造成嚴重影響。鑒于此，油田公司在實際運行過程中必須要不斷強化財務人員綜合素質。首先，要知道公司會計工作者不斷提升綜合素質能力，加強相關財務人員專業培訓工作。其次，要不斷提升財務從業人員的創新意識，要強化財務管理人員信息技術的應用和創新，這樣才能實現公司財務管理工作與時俱進。

結束語：油田公司整個管理系統中財務管理是非常核心的一個部分鑒于此。鑒于此，為了進一步提升油田公司在市場競爭中的核心競爭力，就必須要實現財務業務流程的進一步優化，在財務管理中將信息技術與財務管理創新理念進行有效融合，并不斷提升財務人員專業技能，這樣才能有效提升油田公司財務工作項目。