市政設施建設企業財務管理的現狀分析及改善建議

周媛媛 武漢致遠市政建設工程有限公司

隨著城市化建設的發展，市政工程建設得到發展，市政設施建筑企業也得到了發展機遇，自然也面對著競爭。目前市政設施建設企業的項目建設周期長、難度高及資金大的特點，增加了財務管理的難度。同時政府相關部門會監督及參與資金概預算、資金管理以及使用過程，也使財務管理的要求更高。因此市政設施建設企業應不斷完善財務管理方式，提高財務管理水平，提升企業的核心競爭力。

一、市政設施建設企業中財務管理的目前情況

（一）財務人員的水平不達標

市政設施建設企業在實際施工中需要財務人員駐扎在施工現場，使其工作環境相對較差，但薪酬也較低，從而使其聘請的財務人員的水平較低。財務人員水平不能滿足企業財務管理的標準：1.市政設施建設企業的工程項目涉及的財務管理相對復雜，低水平財務人員難以應對過于復雜的財務核算[1]。2.市政設施建設企業的各項財務工作均與政府部門有聯系，低水平的財務人員與政府部門溝通時不能達到應用的效果，從而對工程效益造成影響。

（二）財務管理意識不高

市政設施建設企業內的財務部門作為輔助部門，不能直接給企業帶來效益，因此在企業中缺乏話語權，地位也相對較低。在市政設施建設企業的核心管理層中，其認為財務部門只負責支付、記賬等工作，對財務管理的認識程度不高。因此在企業不重視的情況下，企業內不然缺乏財務管理意識，甚至連財務管理部門內的人員也缺乏財務管理意識，從而難以切實提升財務管理水平，為企業效益提供助力。

（三）成本核算過于混亂

市政設施建設企業內業務過于復雜，加大了成本核算工作的難度，這對企業財務管理而言就是一項挑戰。同時，還有些建設企業缺少相應的管理機制及規范化的管理流程，造成企業成本核算相對混亂，沒有根據相關制度去實施財務處理工作，難以保證核算準確度及會計信息質量[2]。此外，因為缺少規范化的操作標準，有些企業業務與財務數據難以達到統一，從而對成本核算效率造成負面影響。

（四）工程決算不及時

工程決算作為市政設施建設企業中的重要工作環節，根據相關規定，其應做到全面及時。但在實際操作過程中，因為多種因素影響而不能技術完成竣工驗收，因此難以在相應的時間內進行工程決算，通常勛在準確性的問題。不及時完成工程決算，不僅影響著財務管理及審計工作，還會對向政府部門提供的資料造成影響，從而對政府部門的投資建設產生一定的影響，導致不合規等風險的發生。

二、市政設施建設企業改善財務管理現狀的有效建議

（一）提高財務人員的水平

市政設施建設企業想要使財務管理水平得到切實提升，就應使財務人員素質得到有效提升。因此，企業應有效提高財務人員的綜合素質。1.可以從激勵方面著手，設置相應的競爭薪酬及獎金，吸引高素質的財務人員加入，同時穩定企業內的高素質人員[3]。2.企業可以從提供方面著手，通過定期培訓等方式使財務人員得到學習及成長的機會，只有不斷進步及學習，才能使財務人員綜合素質得到有效提升，從而滿足企業發展的需求。

（二）加強財務管理意識

市政設施建設企業在提高財務管理水平時，還應加強企業整體員工的財務管理意識。1.企業管理人員應加強對財務管理的重視，只有管理層對財務管理有關注度，才能使基層員工提升財務管理意識。2.不只是財務管理人員需要財務管理意識的加強，業務部門也應加強，業務運營作為財務管理的基礎，財務數據多數源于業務部門，在這個階段已經決定了許多財務結果，若業務部門也具備較高的財務管理意識，能夠在一定程度上提高財務管理效果。

（三）創建規范化成本核算標準

市政設施建設企業在實際財務管理中，應制定規范的成本核算標準。

1.企業應有效梳理財務管理機制，發揮出其現有的作用，對不全面內容進行完善，建立健全的財務管理機制。2.企業在具備財務管理機制的情況下，應創建規范化的財務管理流程，實現業務與財務數據的統一，從而使成本核算的準確性及效率得到切實提升[4]。3.企業應建立規范的成本核算操作標準，嚴格記錄及分類成本科目，將項目成本及效益準確地呈現出來。

（四）建立監督工程決算的制度

市政設施建設企業應嚴格監督工程項項目，加強監督工程決算是一項重要工作，不僅能將項目成果良好的呈現，還能作為固定資產的核算依據。1.企業應制定相應的竣工驗收時間以及流程，嚴格監督施工監督，及時完成竣工驗收，保證工程決算的及時性。2.企業應加強家督工程決算流程，對編制決算報告加強重視，及時完成工程決算的審計工作，保證項目符合相關規定。

結束語：綜上所述，市政設施建設企業管理的核心要素為財務管理，企業發展的目標為創造最大化的經濟效益，而財務管理是企業提升經濟效益的主要途徑之一，因此市政設施建設企業想在市場競爭中提升自身實力，得到可持續性發展，應加強對財務管理工作的重視，有效改善企業財務管理中所存在的問題，為企業提升經濟效益奠定良好基礎。