油田基層黨建工作創新的實踐探討

楊軍 中國石化集團勝利石油管理局有限公司車輛管理中心

引言：基層企業與黨建工作的不協調，會延伸出工作效率低，工作沒成果，無意義等一系列問題。在這種情況下就需要企業和黨組織采取相應措施去改善，因此進行基層黨建工作的創新顯得至關重要。

一、進行基層黨組織設置方式方面的創新

（一）提高學習能力，使新理論扎根于基層。為了使新理論扎根于基層，班組學習的工作漸漸開展,班組學習分工明確，其中，黨小組負責學習上的監督和執行，作業區不僅負責提供學習內容，同時擔任定期檢查班組建設的職責。

（二）提高思想素質建設，充分發揮新思想的引領作用。團隊思想是整個團隊的核心，提高團隊思想建設有利于提高團隊的整體凝聚力。因此班組出現了由多種成分構成的工會小組，工會小組負責進行文化理念的創新，并且在此基礎上進行文化建設，讓新思想新理念充分發揮引領作用。

（三）發揮標兵在基層群體中的示范作用。榜樣是一面鏡子，同時也是一面旗幟。為了充分發揮標兵的示范作用，作業區向全體進行征稿，選出最美員工及其事跡，出書并發表，并且每周開設一節崗位敘述會，看似平凡的話語，看似普通的事跡，往往能鼓勵一些人勇往直前，這就是標兵的作用。

（四）提高技能水平，技術能手進行傳幫帶。作業區設置每班具有技師，并且定時對技師進行專業性培訓，同時，作業區對培訓課件進行檢查，監督，落實。讓技師帶動員工，發揮高級技師的傳幫帶作用。

（五）以人為本，維護職工利益。一個企業的發展不僅只有自身的利益，同時也要考慮到職工的利益，職工是一個企業的主要組成以部分。基層黨建應該以維護職工切身利益為切入點，職工的薪資待遇，發展機會很大程度上決定了職工工作的積極性，應該讓員工認識到自身的價值，意識到自身對于基層黨建創新工作的重要性。[1]企業應該全面協調自身與職工關于長期和短期利益的平衡，實現真正意義上的與時俱進，開拓創新。

二、提高基層班長隊伍的整體能力，加強基礎班長隊伍的建設

（一）建立并完善選拔機制，鞏固基層領導班子根基。班組長在基礎領導班子起到關鍵的作用，是聯系上下級的關鍵紐帶。因此，要建立健全班組長的選拔機制，選拔真正具備實力的人來擔任這個職位，同時班組員工在年末對班組長進行綜合評價，選出最令人信服的班組長。

（二）加強對班組長的執行能力的培養。班組長在班組工作中發揮至關重要的作用，班組管理的成敗很大一部分取決于作為領導者和參與者的班組長的能力高低。[2]因此，對于班組長具有很高要求，要求其具有較高的溝通能力，執行能力，管理能力等。尤其在提高其執行能力方面，對班組長進行定期培訓，同時為了提高班級的執行力和凝聚力，班組長需要組織開展一些拓展活動。

（三）建立健全監督機制、打造出優秀的執行團隊。想要打造一支一流的執行團隊，建立監督機制是必要的手段。建立一套完整的，系統的監督體系是關鍵，督辦每周檢查生產例會，督辦工作由班組會完成，辦公室評價并考核班組長工作，作業區領導監督并考核辦公室工作。[3]如果嚴格執行這套監督體系，一定能培養出一支優秀的執行團隊。

三、在建設服務型黨員隊伍上精益求精

（一）幫學習、送知識、行思想。黨員干部深入基層，將黨的政策方針貫徹落實到所聯點的班組,培養班組的民族團結意識和崗位技能知識。向組織員工滲透“五個認同”“四個意識”的思想意識,使員工形成維護集體利益的總目標，同時促進員工正確價值觀的建立。

（二）幫指導、送技術、克難關。在作業區工作難免會面臨各種環境和技術上的困難，此時黨小組要深入聯點班組，安排地質組進行勘察，經營組進行后勤，安全組進行安全思想傳播，運用各個手段進行理論指導和技術支持，確保班組生產的平穩進行。

（三）幫生產、送人力、闖急難。作業區在七八月休假高峰期總會面臨人員緊缺的問題，此時機關黨員干部應該提高進行“跟班行”的頻率,盡力解決人員緊缺的問題。[4]同時，有關環保治理問題、和整改731口采油樹井口螺栓不規范等棘手的問題上，黨員更能發揮重要作用。

（四）幫團結、送真情、團群眾。俗話說:“團結就是力量”，因此黨員干部在“跟班行”的開展過程中，應該積極主動的與班組人員進行溝通交流，及時地解決當前所面臨的問題，團結一心，攻克難關。[5]對于如何加強與班組人員的交往，可以將生活中的一些事作為媒介，比如通過給員工過生日，慶喜事，探病員等方式。努力的營造一種和諧、團結、積極向上的工作氛圍，在增進黨干部和員工之間友誼的同時，也推動工作的平穩發展。

結束語：綜上所述，在面對當前新形勢下的各種矛盾沖突，進行油田基層黨建工作的創新顯得尤為重要。想要推動一個企業向好的方向邁進，基層企業黨務必須協調好各階層，各群體之間的關系，同時，企業應該從自身出發認清自身實力，建立健全相應機制，提高企業的向心力和凝聚力，推動油田企業的快速發展。