“工作腦”還是“投資腦”

〔日〕世野一成 吳偉華

一家日式定食店，每天差不多會有50名客人上門。有一天，某個電視臺播出一個名為《好吃定食餐廳特訪》的節目，這家店也上榜了，引起很大反響。突然間，一天的客人增加至200人。之后，客人一直絡繹不絕。

如果你是店老板，會買一個可以煮200份的電鍋，還是采用其他辦法？如果是我，會先買一個保溫鍋。然后用50人份的電鍋煮4次，把煮好的飯放入保溫鍋。

為什么？萬一電視節目帶來的效應消退，每天200個客人可能變成只來100人，甚至回到原先的50人，這是必須考慮到的風險。

如果來客數量逐漸變少，又買了煮200人份的電鍋，這個電鍋就沒用了;如果你買的是保溫器，就可以調節煮飯量，繼續使用。

把它套用在事業及投資上，那么“事業”是“電鍋”，“投資”就是“保溫鍋”。

擁有“工作腦”的人，他想到的是要煮更多的飯，一心只想把電鍋愈換愈大。事業擴張時需要投資設備，但是事業如果停止擴張，此時留下來的只有當時投資的設備。

但是擁有“投資腦”的人，會將“事業”這個“電鍋”所獲得的金錢，放入“投資”這個“保溫鍋”里。

也就是說，投資家不會只想到賺錢，同時會考慮到把賺來的錢“保存”下來。

投資家的習慣是對于無法預測的風險盡可能優先排除。在投資家的頭腦中有預想的結果，從結果逆向思考目前要做的事;勞動者的頭腦中大多是順向思考，從現在思考到未來，盡可能地向前進。

其實投資家并非是“將利益最大化的專家”，反而是“將風險最小化的專家”。