試論當(dāng)前形勢下企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題及改進(jìn)

李自興

(作者單位:義烏中國小商品城金融控股有限公司)

企業(yè)自身具備較強(qiáng)的資產(chǎn)密集型特征，在具體生產(chǎn)過程中，還包含了諸多的資產(chǎn)量以及資產(chǎn)類型，這一情況的出現(xiàn)能夠促使我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)在管理資產(chǎn)的時候，需要大力解決資產(chǎn)管理期間存在的各項不足之處，在提出相應(yīng)改進(jìn)措施的基礎(chǔ)上來提升企業(yè)的發(fā)展能力，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。

一、對于當(dāng)前形勢下企業(yè)資產(chǎn)管理問題的分析

1.資產(chǎn)管理不具備規(guī)范性

在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國逐漸步入了互聯(lián)網(wǎng)時代，這一時代的來臨加深了企業(yè)和企業(yè)之間的交流以及合作，還能有效共享各項信息，這為企業(yè)后期提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。然而，從實際情況來看，在企業(yè)資產(chǎn)管理期間，沒有制定相對完善的約束體系，企業(yè)資產(chǎn)管理各個階段連接不緊密，和資產(chǎn)管理有關(guān)的部門機(jī)構(gòu)職責(zé)不明確，工作期間缺少有效的溝通和交流。產(chǎn)生上述問題的原因是因為資產(chǎn)管理制度缺乏，不具備規(guī)范性，所以，便阻礙了企業(yè)發(fā)展。

2.財務(wù)報告方式不合理

在部分企業(yè)運(yùn)營期間，有的財務(wù)部門通常是使用口頭匯報或者是財務(wù)報表的方法將經(jīng)濟(jì)實際現(xiàn)狀反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不利于企業(yè)準(zhǔn)確掌握和了解到現(xiàn)有的經(jīng)營情況，不合理的財務(wù)報告方式嚴(yán)重影響了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)沒有辦法根據(jù)市場基本發(fā)展情況來整頓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀，而且也無法制定相對清晰的管理目標(biāo)，使得資金管理效率呈現(xiàn)出明顯下降的趨勢。

3.沒有樹立較強(qiáng)的資產(chǎn)風(fēng)險防范理念

在企業(yè)運(yùn)營期間，專業(yè)性的資產(chǎn)管理人員不多，對于資產(chǎn)使用情況規(guī)劃不合理，資產(chǎn)工作在企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中占據(jù)的比例非常低，領(lǐng)導(dǎo)人員沒有明確了解和認(rèn)識到資產(chǎn)管理工作的重要性，使用的管理方式不規(guī)范化，甚至有的領(lǐng)導(dǎo)人員一昧的認(rèn)為，資產(chǎn)管理沒有任何的作用，將其落實于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中是沒有必要的，純屬浪費時間。顯然，這種想法是錯誤的。再者，資產(chǎn)管理人員沒有清楚的了解到自身的職責(zé)，責(zé)任意識較弱，掌握的知識點不足，因此，當(dāng)資產(chǎn)管理期間發(fā)生異常現(xiàn)象的時候，資產(chǎn)管理人員無法有效的進(jìn)行應(yīng)對。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和資產(chǎn)管理人員風(fēng)險防范意識不高，采取的資產(chǎn)管理方式過于單一化，對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的時候，只是一昧的重視資產(chǎn)的采購環(huán)節(jié)，嚴(yán)重忽視了資產(chǎn)管理在后期的保養(yǎng)工作，進(jìn)而加大了資產(chǎn)的過度輸出，對企業(yè)后期發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響。

4.沒有建設(shè)健全的預(yù)算管理組織體系

在新形勢發(fā)展背景下，依舊有很多的企業(yè)一昧的認(rèn)為財務(wù)預(yù)算管理僅僅是企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)中的一小部分，只是將財務(wù)預(yù)算編制以及管理工作交由企業(yè)財務(wù)部門加以負(fù)責(zé)和監(jiān)督。其實，財務(wù)預(yù)算管理貫穿于企業(yè)整項生產(chǎn)階段中，當(dāng)前，可以從企業(yè)經(jīng)營情況入手，詳細(xì)的布置責(zé)任部門自身承擔(dān)的職責(zé)，具體落實到相關(guān)人員身上，而且，還需要合理化配置責(zé)任部門中包含的相關(guān)資源。預(yù)算管理不但要嚴(yán)格規(guī)定企業(yè)必須成立單獨的職能機(jī)構(gòu)，同時還要將管理權(quán)限賦予給其它領(lǐng)導(dǎo)人員。不然的話，很容易使得預(yù)算管理工作過于形式化，并且還無法激發(fā)出部門人員的責(zé)任意識，從而限制工作的正常開展。

二、當(dāng)前形勢下加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的基本措施

1.加大對于資產(chǎn)管理制度的建設(shè)力度

在企業(yè)經(jīng)營期間，包含了諸多的部門機(jī)構(gòu)，對于這些機(jī)構(gòu)而言，需要加強(qiáng)交流，實現(xiàn)信息資源的共享，而且，資產(chǎn)管理制度的建設(shè)能夠加深各項部門之前的溝通力度，為部門提供便利的信息交流方式，企業(yè)各部門借助平臺共享信息，既可以減少公司資產(chǎn)浪費問題的出現(xiàn)，同時還能夠提升信息的交流效率。當(dāng)前，建設(shè)資產(chǎn)管理制度可以為企業(yè)獲取更多的信息，在比較各項資源價格和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇出符合要求并且合理的資產(chǎn)。此外，企業(yè)還可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)軟件密切關(guān)注和監(jiān)督公司內(nèi)部資產(chǎn)的變動現(xiàn)象，避免了各種不良問題的出現(xiàn)。

2.做好企業(yè)資產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的管理工作

加大對企業(yè)資產(chǎn)的管理力度，能夠?qū)⑵髽I(yè)財務(wù)資源的優(yōu)勢發(fā)揮到最高。在各個企業(yè)快速發(fā)展的背景下，幾乎有一半以上的企業(yè)實施財務(wù)集中式管理工作。所謂財務(wù)集中管理，主要是指在借助信息共享技術(shù)的基礎(chǔ)上將集團(tuán)決策層的權(quán)威性發(fā)揮到最大化，將資產(chǎn)控制在規(guī)定范圍內(nèi)有效的流動。目前，需要從企業(yè)實際運(yùn)營情況入手，制定完善的內(nèi)部會計管理制度，其中主要包含財務(wù)內(nèi)部控制制度、預(yù)算管理制度以及會計核算制度等。

①把會計和業(yè)務(wù)程序相互聯(lián)系起來。以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作主要是指財務(wù)收入和支出方面的管理，其中，會計程序和業(yè)務(wù)程序處于較為獨立的狀態(tài)，這樣一來，就會忽視相關(guān)的信息。所以，需要規(guī)范好企業(yè)內(nèi)部工作流程，借助網(wǎng)絡(luò)平臺將財務(wù)和業(yè)務(wù)相互結(jié)合到一起，從而減少企業(yè)資產(chǎn)浪費現(xiàn)象。

②在信息技術(shù)的快速發(fā)展背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作需要和網(wǎng)絡(luò)相互聯(lián)系起來，在此基礎(chǔ)上達(dá)到信息資源共享的目的。

3.提升企業(yè)資產(chǎn)管理人員的風(fēng)險預(yù)防意識，將風(fēng)險降到最低

對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員而言，必須加大對企業(yè)內(nèi)部工作的監(jiān)督管理力度，不斷提升企業(yè)資產(chǎn)管理人員的風(fēng)險預(yù)防意識。在這一環(huán)節(jié)中，資產(chǎn)管理能力和資產(chǎn)管理效果非常重要，兩者是判斷領(lǐng)導(dǎo)人員管理能力的主要依據(jù)，因此，為了促使企業(yè)順應(yīng)時代的發(fā)展需求，企業(yè)必須對內(nèi)部資產(chǎn)管理體系加以完善，在優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理方式的基礎(chǔ)上幫助企業(yè)更好經(jīng)營。此外，企業(yè)也需要多加重視資產(chǎn)管理人員自身管理理念的創(chuàng)新，確保企業(yè)內(nèi)資產(chǎn)管理人員使用的資產(chǎn)管理模式和理念滿足企業(yè)基本需求，以此達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的目的。

4.嚴(yán)格落實預(yù)算管理工作

從實際情況來看，企業(yè)面臨的任務(wù)包含以下幾點;

①企業(yè)在運(yùn)營期間，必須加大對財務(wù)預(yù)算管理工作的重視力度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做好財務(wù)預(yù)算管理工作，給予相應(yīng)的人力以及物力支持，這樣一來，便會加深企業(yè)上下級之間的聯(lián)系和交流，激發(fā)員工的工作積極性，促使人員積極參與到工作中去。

②大力提升企業(yè)預(yù)算管理的控制水平；現(xiàn)階段，企業(yè)要想提升企業(yè)預(yù)算管理工作的控制水平，首先要做的便是落實各項人員的職責(zé)，增強(qiáng)人員的責(zé)任意識，在逐一分解預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上開展各項工作。預(yù)算管理工作自身具備極強(qiáng)的針對性特征，它主要是負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督超出預(yù)算的部分，然后分析存在問題的基本原因，制定出規(guī)范化的策略來降低該項問題的出現(xiàn)概率。

三、結(jié)語

從以上所述可以看出，針對于當(dāng)前形勢下企業(yè)資產(chǎn)管理期間存在的各項問題，企業(yè)必須加大重視力度，制定出相關(guān)對策來解決問題，從而促使企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。