建筑工程施工階段成本管理與控制分析

張 蘭

（作者單位：南京市第十建筑工程有限公司）

隨著國家經濟的繁榮發展，建筑事業的發展進程也在加快。在建筑項目數量日益增多的背景下，建筑項目建設成本控制及管理問題，引起了建筑施工單位和社會群眾的重視。針對社會群眾來說，其最關心的便是建筑質量。但針對建筑施工單位來說，其更為重視工程成本。從宏觀角度來說，建筑項目施工成本控制與管理問題，直接影響到建筑事業和社會經濟可否獲得長遠發展。為此，建筑項目施工企業，要重視成本控制及管理工作。

一、建筑施工過程成本控制及管理現狀

1.缺少規范且綜合的建筑工程成本管控制度

隨著時代的進步，經濟的增長，以往的項目成本管控方式已無法適應當前快速發展的建筑行業，要求優化現代建筑單位的工程施工過程成本控制形式。現如今，建筑成本控制模式有了明顯的變化，在以往的成本控制模式前提下，提出了新型的定額模式，其實施效果就是形成科學的項目量清單。但是，隨著國家高新科技的日益發展及進步，諸多科學的工藝技術、機械設備和原材料被大量用于建筑施工中，這就需要對這類先進科技、材料用定額模式來計算。但是，定額換算時擬定的項目造價和市場價格存在差別，進而造成出現的項目量清單計劃缺少時效性，不滿足實際施工要求，從而導致建筑項目成本動態管控質量不高。另外，因長時間受到計劃經濟的制約，建筑單位還無法完全適應市場經濟環境，大部分企業依舊沿用定額價格控制模式來控制與管理建筑施工過程的成本。

2.成本控制的信息化水平較低

隨著諸多科學的信息技術被引入建筑單位內，在控制工程成本時，一定要以信息化為前提，重新審視成本控制及管理，及時創新控制觀念和方法，掌握成本控制中的信息化系統，使員工可以在成本管控中利用現代化管理手段。但是，當前國內建筑項目成本控制中信息化水平較低，信息技術的應用不夠嫻熟且缺少大數據信息，在建筑成本控制中，未科學研究和獲取成本數據，也未將成本數據及時完整的反饋至具體的成本控制中。另外，國內建筑項目成本控制者缺少較高的專業化成本控制觀念，知識體系簡單，造成其在成本控制中無法完全處理問題，并且找到成本控制中的問題。

二、建筑項目施工過程的成本管理策略

1.管理項目施工合同

建筑項目合同屬于企業間良好協作的核心，是企業間協作博弈的重要途徑。所以，在合同管理時，要基于實際狀況，采用各種資源，減少成本需量，以增加經濟利潤。從時間與邏輯層面來說，施工工作是對項目合同的延展，施工本身屬于企業落實合同條例的行為，為此，加強合同管理，是給施工過程成本控制打好基礎[3]。而且，合同本就具有法律效應，企業要合法合規的監督施工工作，以達到控制施工質量、節約項目成本的目的。合同屬于施工行為與建筑質量的法律前提，施工行為屬于合同的延展，是建筑質量的根本。

2.采取應用價值

從本質上來說，建筑施工成本由施工過程的成本管理所決定，而各環節項目施工成本，重點受到建筑施工組織計劃的影響。換言之，各環節建筑施工組織計劃內容決定著建筑項目成本，所以，唯有完善施工組織計劃，方可在技術運用與機械設施選取上避免成本耗費，這正是從本質上處理成本問題的重要途徑。

為此，在建筑建設環節，施工人員自身遵守的施工計劃是產生施工行為性質的根本。在項目方案制定中，要將成本控制觀念引入其中，施工過程成本管理與施工進度可以形成聯系，有助于科學統籌建筑施工工作。建筑質量和成本之間的沖突是能夠調和的，在建筑建設環節，怎樣有效科學統籌各環節施工行為，是處理沖突的重點。而建筑管理組織可以把理念融進行動中，進而符合各種建筑需要。

3.建立成本控制責任機制

建筑建設的主體為相關技術人員，其在施工時極易受到多種因素干擾，唯有完善的制度體系方可有效約束施工者的行為。為此，在施工開始以前，要建立健全的責任機制，用于制約成本管控。成本管理責任機制要全面控制各階段施工成本，而且加強責任追究，針對問題要及時發現并予以處理。結合建筑項目實際狀況，采用統計學方式，分析成本控制的重點，仔細研究成本問題出現的原因，并根據相關理論制定處理方案，在施工中進一步提高施工行為價值，在減少施工成本的基礎上提高建筑質量。

三、建筑施工過程的成本控制對策

1.確定職責分工

建筑單位各部門、各員工之間要合理分工，做好自身本職工作，確定權責，了解工作范圍，增加經濟效益，促進成本控制的順利進行。在建筑施工過程，各部門應知道自身的職責范圍，保障施工過程的工作順利開展，產生成本問題能夠快速找到相應的管理中心及員工，并處理問題，提升管理效率。

2.科學選取材料供貨商

在購置建筑原材料時，大型的機械設備與基建材料有固定市場。針對未形成固定購貨渠道的單位，要科學選取材料供貨商，盡可能采購優質價廉的材料，保障施工企業在施工過程順利完工，保證施工質量，用最低的成本建設出高質量的建筑工程。

3.控制成本開支

人工成本在施工過程企業中成本中占有較高比重，而且伴隨勞務市場價格的調整而變化。企業要面對這個變化，首先就需形成可續的成本觀念。施工主體素養低，成本控制觀念模糊，將會引起不必要的開支增加，施工成本增加，工作效率降低，減少企業的利潤。要控制人工成本，就需選取有資質、聲譽高的施工企業，選取專業素養與整體水平偏高的施工主體，真正嚴格控制成本，減少開支。

按照施工進度設置完整的工序，根據市場當下的人工單價，明確人工成本控制指標，包干管控安全生產過程及員工管理。在用工數量上，按照建筑分部分項要求，詳細記錄人員數量。在人工成本超支時，應找到施工人員出現的問題，采用針對性的措施進行修正。

降低用工數量與人工成本開支。控制大型設備與原材料成本開支，材料與大型設備占據施工工程成本的1/2之上，直接關系到建筑工程開支與企業利潤。材料訂購應考量經費的時間價值，降低經費占用，科學確定購貨批量，盡可能了減少材料儲備，不同種類的材料應采取對應的購置原則。

四、結束語

針對建筑單位來說，質量屬于最高標準，也屬于必須遵守的底線原則。在保障質量的同時，怎樣盡量減少成本是對管理人員管理水平的一大考驗。唯有將質量、周期、成本等控制在平衡的狀態下，方可真正管控好建筑施工過程的成本，為企業營造最大化經濟利潤。