企業(yè)常見的財務風險管理問題解析及破解

付寶龍

（作者單位：天津市天立建筑工程監(jiān)理公司）

隨著我國社會經濟的穩(wěn)定發(fā)展及市場經濟水平的不斷提升，給我國各個行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供了條件，同時也加劇了財務風險的出現(xiàn)。在這種情況下，作為企業(yè)的管理層級人員，應做好風險管理工作，加強風險識別和防范，從基礎上防止各種不必要財務風險出現(xiàn)，保證企業(yè)安全運營，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、加強企業(yè)財務風險管理的作用

我國大部分企業(yè)發(fā)展相對較為滯后，在有限發(fā)展時間中不能構建完善的內部框架，針對企業(yè)財務風險缺少對應的處理對策，因此，要求企業(yè)給予高度重視，根據財務風險，采取防范和處理對策，做好財務風險管控工作，加強財務風險管理體系構建，強化財務風險管理意識，給企業(yè)財務風險管理工作開展提供條件，實現(xiàn)企業(yè)財務管理水平的提升，助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)財務風險管理及控制存在的問題

（一）風險意識不高

財務風險和企業(yè)財務運營活動息息相關，所以，應該得到企業(yè)領導層級及管理層級的充分關注，并樹立良好的財務風險管理意識，增強自身財務風險出現(xiàn)能力。決策人員應該對企業(yè)整體運營及存在的各種財務風險有所了解，并加強風險防范和處理。但是在實際過程中，大部分決策人員都沒有意識到財務風險管理在企業(yè)運營發(fā)展中起到的作用，把工作重心放在財務核算及財務信息記錄上，而資金管理、財務結算等管理意識較為薄弱，使得企業(yè)在運營發(fā)展中面臨諸多風險。如果出現(xiàn)財務風險，必將會給企業(yè)整體運營帶來影響。

（二）相關體系不完善

因為我國大多數(shù)企業(yè)在開展財務管理工作時，均沒有構建完善的財務風險管理體系，無法對企業(yè)運營環(huán)節(jié)中存在的各項風險進行識別，影響財務管理自身作用的發(fā)揮。而通過構建完善的財務風險管理體系，能夠促進企業(yè)風險管理水平的提升，確保企業(yè)正常運營，減少財務風險給企業(yè)帶來的影響?，F(xiàn)階段，我國部分企業(yè)在進行財務管理時，現(xiàn)有的風險管理體系存在一定不足，企業(yè)內部管理體系往往是進行事前風險分析。企業(yè)內部控制目標實現(xiàn)需要借助財務信息，通過信息傳遞和共享，引導控制目標的實現(xiàn)。假設部門之間無法進行數(shù)據傳遞，各個部門將不能及時獲取相關信息，以此讓風險管理時效性及實時性受到影響，企業(yè)面臨嚴重的損失，阻礙企業(yè)今后發(fā)展。

（三）資本框架不規(guī)范

現(xiàn)階段，隨著市場經濟體系的不斷完善，各個企業(yè)均面臨了良好的發(fā)展機遇，但是一些企業(yè)由于內部資本框架設定缺少合理性，在某種程度上嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。一方面，企業(yè)將獲取短期經濟效益當作運營發(fā)展目標，從而無法促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，企業(yè)在開展財務風險管理工作的過程中，因為把重心放置在追求財務杠桿所提供的經濟效益上，使得企業(yè)面臨較為嚴重的的負債率，造成資產和負債不均衡的現(xiàn)象。因此，企業(yè)資本結構設定不合理，將會給企業(yè)今后運營和發(fā)展帶來直接影響，從而引發(fā)財務風險出現(xiàn)。

三、加強企業(yè)財務風險管理與控制的策略

（一）樹立良好的風險意識

在新時期背景下，要想促進財務風險管理水平的提升，就要給予財務風險管理工作高度注重，并樹立良好的風險管理意識。當前，國際經濟已經步入到后金融危機時代，因此對財務管理提出了嚴格標準。樹立正確的管理意識，往往能夠讓企業(yè)制定精準的決策，以此對財務風險加以科學把控。首先，企業(yè)管理層級人員應該具備較強的風險意識，秉持客觀發(fā)展原則，嚴謹落實財務風險管理工作，給企業(yè)財務風險管理工作順利開展營造條件。其次，企業(yè)職工應該給予財務風險管理工作充分注重，自主形成理想的管理意識，以積極的工作態(tài)度參與到風險管理工作中，極大限度的實現(xiàn)財務風險防范和控制。最后，企業(yè)在內部營造良好的工作環(huán)境，優(yōu)化財務風險管理理念，定期開展專業(yè)培訓工作，讓企業(yè)職工參與其中，定期舉辦風險教育活動，提升企業(yè)財務工作人員的綜合素養(yǎng)，以此起到財務風險防范和控制的效果。

（二）構建完善的管理體系

由于部分企業(yè)沒有構建完善的財務風險管理體系，使得諸多部門在財務管理職責上存在混亂現(xiàn)象，缺少專業(yè)管理體系加以規(guī)劃，從而造成企業(yè)資金占用率相對較高，流動資金無法得到保證，再加上受到外部因素的影響，加劇財務風險出現(xiàn)，甚至讓企業(yè)陷入倒閉危機中。因此，企業(yè)需要根據自身實際情況，構建完善的財務風險管理體系，并對現(xiàn)有的管理制度進行優(yōu)化，只有這樣，才能確保企業(yè)財務風險管理工作順利開展，防止財務風險出現(xiàn)。管理體系的構建具體工作主要分為以下幾點，首先制定具有全面性的內部控制制度，并且嚴格按照內部控制組織體系的原則執(zhí)行，同時也要建立對應的籌資制度。其次制定財務風險預測與監(jiān)督制度，更明確的規(guī)范財務行為。最后，企業(yè)還要根據財務風險管理特性，明確各個崗位工作職責，把財務風險管理工作落實到具體人員身上，通過采用這樣方式，才能有效提升企業(yè)財務風險管理工作的時效性和合理性。

（三）科學設定企業(yè)資本管理框架

企業(yè)出現(xiàn)財務風險的基本因素在于，企業(yè)負債相對較高，并且大于企業(yè)償債能力。企業(yè)為了能夠實現(xiàn)財務風險的規(guī)避，就要對企業(yè)財務框架加以科學規(guī)劃，對過高比例負債進行適當修整，縮減企業(yè)成本投放，盡可能的不讓負債比例超出承受范疇。同時搭建信息化資金管理平臺，為實現(xiàn)的風險防范奠定良好的基礎，防止債務到期而不能償還現(xiàn)象出現(xiàn)，避免財務風險的出現(xiàn)。企業(yè)通過設定合理的資本框架，能吸引更多的投資，給企業(yè)營造良好的融資環(huán)境，利于企業(yè)今后發(fā)展。

（四）強化財務風險預警

風險防范體系對防止財務風險出現(xiàn)起到了重要作用，所以，企業(yè)應該給予充分注重。在實際中，企業(yè)應該加強風險防范體系構建，全面開展財務風險監(jiān)管工作，在體系上明確風險防范對策，根據不同的風險因素采取對應的處理策略。并且，企業(yè)還要做好內部資金流動情況的管理工作，強化財務風險預警體系，在該體系的作用下，實現(xiàn)對企業(yè)日常資金流動情況的監(jiān)管，一旦發(fā)生財務風險因素，將會自動預警，并提醒相關人員進行處理，保證資金流動的順暢性，防止資金混亂狀況的出現(xiàn)。

四、結束語

總而言之，企業(yè)財務風險是每個企業(yè)都要給予充分關注的內容，要想減少財務風險出現(xiàn)，企業(yè)需要轉變管理理念，樹立良好的風險管理意識，并從各個環(huán)節(jié)入手做好風險因素探究工作，加強風險管理。相關人員應該優(yōu)化思想意識，加大財務風險管理力度，通過科學完善的財務風險管理體系，給財務風險管理工作開展提供引導，減少財務風險出現(xiàn)，保證企業(yè)運營安全。