淺談市場經濟下的企業經濟管理模式

煙臺市城鎮勞動就業訓練中心 王煒東

隨著經濟的不斷發展，市場也在不斷地發生著變化，對企業的要求也就越來越高。之前的企業經濟管理模式已經不能適應當前的企業發展了，必須要進行經濟管理模式的改革與創新，創新過程中可以留下原本管理模式中的精華部分。通過企業的經濟管理體制改革 才能使得企業永葆活力與競爭力，才能在未來的發展中越來越好，才不會被社會所淘汰。 對于一個正在發展中的上升期企業來說，科學合理的經濟管理模式有以下幾種：第一，將經濟管理作為出發點； 第二，在進行企業管理的過程中不能盲目，而是需要采取科學的方法與手段進行改革；第三，必須要從企業的自身出發。

之所以為了建立一個適應市場的創新型的企業經濟管理模式，就是為了實現企業的最終發展目標，為企業取得更好地經濟效益和社會效益。在新的企業經濟管理模式中要注意的是在企業發展的過程中，企業管理者一定要把握好企業的生產經營環節，這些環節包括很多方面，例如，企業未來發展的一些戰略計劃、生產過程中的一些組織環節、企業的發展文化和核心價值觀、企業經營中的創新與可持續等。

1 目前我國的經濟管理模式

1.1 企業管理體制存在缺陷

1.1.1 專業人才的缺失

目前來講，我國企業在發展過程中，還不具備專門的管理團隊，在企業經濟管理的過程中缺乏相關的體系和制度。每當遇到經濟管理方面的工作時，都是臨時抽調工作人員組成一個臨時小組進行管理和協調，這樣不僅會影響工作的科學性和高效性，也會影響企業的可持續發展。

1.1.2 部分工作的滯后

目前對我國企業來說最大的發展阻礙就是沒有一個健全的管理控制制度。即使有些企業是有一定的內部管理控制制度的，但是只浮于形式，并沒有很好地落實下去，使得原有的管理控制制度形同虛設，并且在進行內部管理時，并沒有對審計和控制方面的工作進行管理監督。這種情況的存在嚴重影響了企業管理者對企業內部調控的有效管理，也無法作出正確有效的決策。因此為了適應現代經濟的發展，也為了企業管理模式的改革，企業應該根據企業的自身情況制定一個科學的、有效的、適合企業發展的內部管理控制模式。并且模式要以信息管理為主，因為現在是信息化社會，為了適應時代發展必須要在企業管理中加入信息化這個特點。這也有利于企業員工在工作過程中及時做好相關的記錄工作，也有利于后期的查找和歸類。但由于一些審計記錄的缺失，也使得企業的管理出現滯后的現象。

1.1.3 沒有健全的管理制度

之前我國對一些企業經濟管理制度的弊端進行了一系列的調查和研究，發現由于經營管理制度的漏洞，使得企業的相關管理工作無法正常進行，并出現了一系列很難解決的經濟問題。主要體現在以下幾個方面：第一，企業的發展與企業的制度嚴重不符；第二，出現了經濟資源被浪費的情況；第三，雖然有些企業的制度與發展實際相符合，但缺少監督與管控，同時也阻礙了企業的良性發展。這些問題的體現也證實了在制定合理完善的制度的同時也要制定有關的監督制度。

1.2 陳舊的經濟管理制度理念

1.2.1 管理觀念陳舊

我國企業在發展管理的過程中主要的模式重點集中在計劃和生產方面，常常會忽略管理工作。在企業發展的日常工作中，企業的管理者很少會將注意力集中在經濟管理上面。企業的管理者也沒有想要對管理的觀念進行創新，總是用以前的管理理念對企業進行管理，管理理念與企業的發展存在較大差異。因此，作為企業的管理者一定要重視管理理念的創新。

1.2.2 管理意識不夠科學

在目前企業發展過程中，內部競爭成為了最顯著的一個特點，主要表現在人才的競爭和資產的競爭。隨著時代的變遷、經濟的發展，企業在發展時不能再用傳統的管理模式進行管理，應該根據企業發展實際，建立一個科學化、信息化、現代化的管理創新新模式。為了企業更好地發展，也為了企業內部更好的管理，企業管理者應具有科學的管理意識，而不是墨守成規、一成不變。

1.3 缺乏合理的人力資源管理模式

雖然每個企業都有人力資源部門，但是很少有企業會重視這個部門。其實，人力資源部門在企業的創新發展和提高企業的競爭力方面有著十分重要的作用。因此，企業應該對現有的人力資源管理系統進行完善，對于不適合企業發展的部分進行修改，建立一個健全的人力資源管理結構。對于企業管理來講，良好的人力資源管理能有效地推動企業管理的發展。目前很多企業仍然一直忽視人力資源的管理，造成了人力資源部門的一些管理的不合理性。這些不合理性主要表現在人才管理的不合理。通過調查發現，很多的企業并不缺乏技術型的人才，但是非常缺乏經濟管理類人才，這與人力資源部門的管理息息相關。

2 企業經濟管理創新的措施

2.1 對經濟管理的理念進行創新

2.1.1 管理思想的創新

企業管理思想的創新，對于企業的管理模式的創新至關重要，只有思想變化了，體系才會隨之變化。但要注意的是管理制度的創新不是只針對于企業管理者的，也是針對企業所有工作人員的。企業在創新管理理念之后，應該在經濟法律法規的允許下，結合企業目前的發展實際對企業現有的管理體制進行改革。由于我國正處于經濟管理的轉型期，所以，經濟管理制度的完善與否，對于企業的發展至關重要，制定適應市場經濟發展的管理制度，才能不懼市場經濟體制下的各種挑戰與風險。

2.1.2 經營戰略的創新

一個企業的戰略思想對于企業的生存與發展非常重要。而且對于企業來說企業的戰略思想對企業的經濟管理模式具有一定的指導作用。不單是對企業的管理模式具有指導作用，對企業的其他方面也具有很強的指導作用，由此可以看出企業經營戰略的重要性。根據相關的研究表明，目前來講，很少有企業能夠有明確的市場定位、發展目標和有效的營銷措施，這就讓企業在發展的過程中沒有明確的戰略指導，不利于企業的發展和創新。因此，制定一個合理的發展戰略，并根據時代的發展對企業的經營戰略進行不斷地創新是很重要的。在制定經濟戰略和進行戰略創新的過程中要注意以下幾點：第一，注意經營戰略的科學性和可行性；第二，要隨時代經濟的發展不斷創新；第三，在制定經營戰略的過程中要突出發揮企業優勢，從而提高市場競爭力和企業健康良好的形象。

2.1.3 營銷戰略的創新

我國存在很多的封閉性企業，封閉對于企業的發展來講是最不利于其發展的一個因素。為了企業的發展，企業應該積極地走出去，根據市場環境、企業自身發展狀況，在制定了合理的經營戰略的基礎上，制定合適的營銷戰略。企業發展不能故步自封，而是要勇敢地走入市場，對于企業來講封閉只會使企業面臨倒閉的危險。必須走入市場，進行良性競爭的洗禮才能使得企業更好的發展。對于企業來說，科學的、良好的營銷手段有利于提高企業的市場競爭力，增強企業的競爭實力，同時也能激發企業的發展潛能。

2.2 完善經濟管理體制

2.2.1 完善經管體系

為了完善企業的經濟管理體系，企業要進行專門性的管理團隊，將崗位職能進行合理分工，確保在管理過程中不會出現工作的重復和缺失。在這個過程中，管理者必須要十分明確自己的管理職能。為了更好地管理，企業的管理部門必須要樹立一定的權威，獲得企業員工的認可。企業在管理過程中可以建立員工激勵機制，激發員工的主人翁意識，協調企業發展的各個方面，并建立有效的監督機制，進行一定的監督管理，有利企業的發展。

2.2.2 大力進行制度創新

面對激烈的市場競爭，企業應該建立健全的經營管理制度，并且加強制度創新。但是在創新的過程中一定要注意不同的發展時期，創新的層面和層次也不一樣，要注意根據企業發展的不同階段和實際情況進行創新。創新不是盲目的，也不是創新一定有利于企業的發展，只有適合企業發展的創新，才是有效的、合理的。創新經管體制不僅有利于企業的經營，還有利于企業產品的開發與銷售。創新主要是為了提高企業的市場競爭力，滿足企業的發展需要，推動企業的發展。

2.3 優化人力資源管理

加強人力資源部門的管理對于企業的可持續發展來說也是不容忽視的，因為一個企業人才的錄用，與人力資源部門的能力息息相關。企業在發展過程中，企業領導者一定要意識到人力資源部門的重要性，并進行科學管理。對于企業在市場中的競爭而言，人才的競爭也是非常重要的一部分，只有對人力資源進行有效管理才能為企業贏得更好的人才。為了企業能得到更好的發展，企業一定要擁有自己的專門型經濟管理人才，這些都離不開人力資源的管理。人力資源部門除了應該對人才進行管理、招聘和任用外，還應該擔負起培養人才的作用，根據市場的要求對相關工作人員進行針對性的培訓，從而促進企業的發展。

2.4 實施人性化管理

企業在發展的過程中應該將“以人為本”作為管理員工的指導思想。在進行員工管理的過程中要注意人性化管理，管理的過程中一定要尊重員工、關愛員工，像對待朋友一樣對待員工，有制度也要人性化。建立人性化的員工管理制度，不僅能增強企業的人文精神，還能使企業擁有良好的企業形象，與此同時，能夠充分調動員工的工作積極性，增強員工的工作活力。

3 結語

綜上所述，企業要想發展必須建立科學有效的經濟管理體制，根據時代的變化進行制度創新，實施人性化管理，從而全面提高企業的綜合實力和核心競爭力。其中企業的經濟管理制度的創新尤為重要，因為對企業的經濟管理制度進行創新，有利于企業內部的資源合理配置，有利于企業永葆活力，還有利于企業的健康可持續發展。