提高國有企業財務管理水平的措施分析

孫曉梅

(作者單位:臨沭縣自來水總公司)

一、財務管理工作對于國有企業的重要作用

（一）提供決策參考

財務管理的本質工作內容就是對企業財務信息的相關數據進行收集，財務管理人員根據會計準則編寫企業的會計報表和賬目，通過這些數據能夠反映企業在這段時期內資金的來源情況和使用方向，財務報表能夠為企業的股東、債權人、管理層等相關決策者提供相關依據。根據企業發展和會計準則的要求，財務報表只有具備準確、真實、及時和完整的特點，才能在國有企業中發揮其最大作用，幫助企業確定合理的經營管理目標，為決策者提供專業性的依據。如果國有企業的財務數據存在缺陷，很可能造成決策者的決策失誤，為企業帶來難以挽回的損失。因此，提高財務管理的水平是國有企業在發展過程中十分有必要的一項工作。

（二）資金正確使用的保障

對國有企業的資本金的流向和配置進行調控是財務管理的一項重要工作內容，資金就是企業的血液，是企業生存和發展的保障，因此，提高財務管理的水平、優化財務管理工作能夠幫助國有企業根據市場經濟的發展階段和自身的發展規劃制定資金配置方案。企業的融資和投資都需要財務數據提供的參考指數，因此，對財務管理工作進行完善，能夠幫助企業進行正確的投、融資決策，并有效的提高國有資本的使用效率。

（三）加強國有企業的內部控制

對財務管理工作進行優化，能夠有效的對國有企業的資本金進行管理和控制，避免出現資金流失或資金浪費的情況，同時，國有企業還可以了解和控制各個部門的資金使用情況，有利于企業內部預算管理工作的全面開展，這樣才能對每個部門的資金使用情況進行跟蹤和監督，加強國有企業內部的控制管理力度。

二、目前國有企業在財務管理工作中面臨的主要問題

（一）國有企業在資金管理方面存在諸多問題

目前，在國有企業的資金管理環節，還存在著多方面的問題。比如，在國有企業進行籌資的過程中，由于資金缺乏的原因，造成國有企業難以擴大規模；在固定資產的管理方面不到位，大量資金很難進入流通環節，導致國有企業在資產管理的結構方面還不夠合理；在企業的發展過程中，都存在資金的運行風險，且普遍缺乏行之有效的防范風險的手段。此外，在國有企業中還存在擱淺、分散和重復投資的情況，這就致使資金無法得到充分利用等問題的出現。因此，在資金管理方面，國有企業應該提高重視，加強管理。

（二）相關制度有待完善

財務管理的制度存在缺陷是導致國有企業在財務管理工作中存在較多問題的主要原因。財務管理的相關制度，不應該只是文件內容的體現，更應該將這些制度應用到實際工作的各個層面上來，但是，在許多國有企業中，財務管理的制度如同虛設，有的國有企業雖然在內部設置了相應的財務監督部門，但是由于缺乏相關的實施細則，導致執行力不足；還有的國有企業在預算管理制度的編制、制定、評價等部分均存在問題，致使國有企業在內部的資源配置方案上難以得到落實。

（三）工作人員的綜合素質較低

企業的財務管理水平還受到相關工作人員綜合素質的影響，部分管理人員對信息化財務管理工作的認識不足，缺乏對財務數據進行分析的能力和意識，沒有及時更新財務管理工作的理念。與此同時，在國有企業內部，還存在著財務管理人員責任心不強、管理意識不足的問題，在工作過程中責任分工不明確，遇到問題互相推諉等現象。此外，在人才管理的制度上，部分國有企業缺乏財務管理人員的系統培養制度，還沒有建立完善的體系等等。由于財務管理人員的綜合素質不高，導致國有企業無法在內部充分發揮創新管理的作用。

三、如何改善國有企業財務管理工作存在的問題

（一）加強和完善國有企業的資金管理環節

在進行資金管理的過程中，國有企業應該根據自身的實際情況，優化內部資產結構，控制國有資產的損耗，使企業的資產實現保值與增值。與此同時，還需要結合目前新常態的經濟發展和企業自身的發展特點，進行科學決策，根據企業具有的不同類型的資產進行差異性的規劃。此外，國有企業還需要在投資和融資的過程中不斷優化企業的資本結構，對融資渠道和融資工具進行相應的拓寬和創新，通過增量資本的方式擴張資本結構，對于企業的存量資本，則應該在確保企業資金正常流動的前提下，實現對資本結構的戰略管理，為國有企業實現創新發展和成功轉型提供堅實的保障。

（二）建立健全財務管理的相關制度

企業要加強構建內部監督機制，使國有企業的制度監督體系能夠實際運用于各部門的經濟活動中，從而形成相互監督、相互牽制的財務制度體系，避免在財務管理過程中出現推脫、扯皮、越權等違規行為，通過明確、嚴格的內控管理，確保崗位責任落實到人。最后，還應在國有企業的預算管理方面加大管理力度，建立全過程預算理念，充分運用大數據分析的獨特優勢，使國有企業的各個管理環節及內部管理人員都在預算體系中，通過指導企業財務管理的過程，做好財務預算的編制，使財務預算工作的每一個環節都能得到有效的監督，提高國有企業的財務管理水平。

（三）注重人才培養，提高綜合素質

財務管理人員的綜合素質影響著國有企業的轉型，因此，國有企業應該從提高財務管理水平，創新財務管理模式的方向出發，培養復合型財務管理人才。在專業人才的培養方面，應當細化人才的思想素養和專業技能，夯實理論基礎，確保財務管理人員掌握扎實的理論知識；其次，還需要注重培養應用型人才，根據國有企業財務管理工作的實際需要，強化管理人員的專業技能，為國有企業的長遠、穩定發展提供堅實的人才基礎。

結語：隨著我國科學技術與經濟水平的快速進步和發展，提高財務管理水平，是國有企業在正常運轉過程中不可或缺的環節，也是其進行現代化建設的需要。不斷完善國有企業的財務管理工作，不僅能夠提高企業的資金利用率，而且能夠為國有企業各項業務的順利開展保駕護航。面對當前國有企業在財務管理工作中存在的問題，不僅需要加強對國有企業資金的管理，企業內部的財務管理制度也需要健全和完善，同時，在從事財務管理工作的專業人才培養方面，也需要管理者加強重視，建設企業的高素質人才隊伍，充分發揮企業的內控作用，促進國有企業在未來能夠保持長遠、穩定的發展。