客運企業的財務風險及管理對策

楊惠珍

（作者單位：寧波宇達交通集團有限公司）

引言：自改革開放以來，我國的科技和經濟水平都得到了不斷的提升，交通運輸行業也發展到一定的高度，本文以客運行業為例進行闡述。客運行業本身存在一定的經營劣勢和運行方面的劣勢，為了進一步推動客運企業的發展，客運企業需要對財務風險進行科學評估，并采取相應的管理措施，來確保客運企業的健康發展。

一、客運企業的財務風險

（一）資本在運作過程中的風險

客運企業的資本在運作的過程中存在著較大的風險。通常情況下，當客運企業的運營資金使用的是權益資金時，就相當于該企業不存在財務風險。而企業負債的過程是一個消耗成本的過程，如果企業在接下來的運行中無法做到合理的運行，將會引發本金以及利潤無法償還的情況，這就使企業存在著較大的財務風險。隨著各大客運企業之間的競爭越來越激烈，客運企業的運營成本一直處于居高不下的狀態，甚至還有著上漲的趨勢，客運企業長時間處于這種負債經營的趨勢，則會面臨停線運行的局面。所以企業在資本運作的過程中若不加以管控就會陷入風險之中。

（二）客運企業在投資上的風險

在當前客運企業之間競爭相當嚴峻的環境下，壟斷的投資模式將會限制客運行業的發展，而任何投資者對項目進行投資的目的都是為了獲得更高的利潤，當然，客運企業也不例外。投資者所投資的項目不會在短時間內收益，而在投資的過程中會有很多變動的現象，在這個過程中客運企業若缺少科學性的理財依據，就會對客運企業造成較大的財務風險。企業應當在投資方面認清其存在的風險因素。

（三）客運企業的財產風險

客運企業在運營的過程中也存在著諸多的財務風險，這些風險分別為：由于國家科技的發展不斷涌現出新時代的車輛客運企業為了適應提升自身的競爭力必然要引進新時代的車輛，所以在運營中的車輛有可能要提前報廢即出現貶值，以及需要維修車輛設備也是如此。隨著時代的不斷發展，這些具有定值的資產在很大程度上面臨著貶值的風險，會為客運企業造成定量的財產損失。

（四）客運企業在內部財產管理上的風險

企業中的財務管理人員操作過程中存在著不規范的現象，或者是做出了錯誤的決策，這些都在很大程度上對企業造成了財務上的風險，該風險是我國客運企業的管理中廣泛存在的一種風險。此外，財務客運企業的財務管理制度存在一定的不完善性和不合理性，再加上部門客運企業缺少對財務工作的系統化管理，致使財務管理數據和信息的統計工作存在一定的不合理性和不規范性。

（五）客運企業在債務防范機制中存在的風險

客運企業在債務防范機制中存在的風險指的是，部分客運企業不能認識到自身債務防范機制中存在的不足之處，具體指的是客運企業對企業有效資金缺少專業的評估，且沒有對企業的債務償還能力進行深入考核，容易出現債務虧損的現象。

（六）客運企業存在著信用風險

客運企業中主要存在的信用風險就是違約風險。這種風險也被稱為道德風險，經常有一些欺詐者，他們的行為為企業的財務帶來了較大的風險，進而導致客運企業在向銀行和其他社會金融機構進行借貸時，容易出現不良影響。

二、客運企業財務風險的管理對策

（一）資本在運作過程中的風險的對策

客運企業在進行財務風險管理的過程中，首先應當做的工作就是找出適合自身發展的方法。將企業與質量的關系進行協調的處理。具體的做法就是將市場的實際需求作為客運企業的出發點，將企業的發展與城市的發展有機的結合在一起。客運企業應當制定出具有自身特色的服務活動，從自身的實際情況出發，找出自身的優勢，做出自己的品牌，客運企業應當合理的利用資金，提高企業自身的管理水平，以此來降低風險的投資。

（二）客運企業在投資上的風險的對策

客運企業在做好客運運營的前提下，企業應當充分的利用政府所給予的相關政策，以此來降低客運企業財務的風險。為了實現這一點，客運企業就應當打破傳統的思維方式，在投資方法上進行不斷的創新，采用融資等手段進行資金的籌集，從政府支持、銀行貸款、承包等方式進行資金的籌集。與此同時，客運企業還可以充分的應用自身的優勢來降低資金的投入成本，如發展規模較大、發展時間較為久遠等，以此來降低企業的財務風險，讓企業在競爭中健康成長。

（三）客運企業的財產風險的對策

為了能有效控制客運企業的財務風險，應當詳細的預算出企業的成本支出，制定出詳細的企業預算編制標準。并將企業財務管理上的問題劃分出幾個等級，制定出合理的資金支出流程，使資金的支出計劃具有較強的邏輯性、合理性、有效性。在這個過程中，客運企業還應當加強對資金使用效益的考核，對資金的去向進行詳細了解，從根源處對財務的風險進行控制。

（四）客運企業在內部財產管理上的風險的對策

人是企業發展的動力，也是企業發展的根本，因此，客運公司要想實現對控制財務風險的有效控制，就應當增強財務管理人員的綜合素質，對財務管理人員進行定期的培訓并考核，使他們充分的掌握財務管理的專業知識，使自身的知識體系得到不斷的提升。客運企業還應當制定適當的獎罰措施，將責任落實在個人工作中，提高客運企業財務管理人員的工作積極性，使資金的安全得到保障，讓客運企業得到長足穩定的發展。

（五）客運企業在債務防范機制中存在的風險的對策

客運企業應當建立完善的債務防范機制，要從企業自身出發，明確企業所能承受的債務范圍。與此同時，企業的財務管理人員應當將外部的擴張范圍與企業內部的發展情況結合在一起，科學合理的進行借貸，盡量規避風險，降低客運企業的財務風險。想要提高對財務風險進行有效的管理，就要求客運企業結合自身的實際情況，提高企業自的風險意識。正確的理解當前的利益與與未來發展之間的關系，相關的財務管理人員應當做好相關的項目評估工作。將眼光放長遠，最大限度的提高資金的使用效率，提高客運企業整體的核心競爭力，從根本上降低客運企業的財務風險。

（六）客運企業存在著信用風險的對策

客運公司相應的財務管理部門應當完善風險防控制度，與此同時，財務管理人員還應當將企業的財務水平進行詳細的考慮，加強對貸款的預算管理。客運企業在進行預算管理的過程中，應當綜合考慮資金的來源，并且進行綜合的預算。在對貸款的投資管理過程中，應當考慮到市場經濟的實際需要，并從實際情況出發，加強基礎設施的建設，對資金的使用以及借貸進行周密的計劃，降低客運企業的財務風險。

結束語：

綜上所述，客運企業若想有效的控制財務風險，首先要做的就是將這項工作加以重視，既應當考慮到財務風險所帶來的利益，還要考慮財務風險所帶來的隱患。將財務風險控制在客運企業所能承受的范圍之內，做到“防患于未然”，真正實現企業對財務風險的自我管理。