推動“四個融合”走出“四個誤區”

推動媒體融合發展，做大做強主流輿論。2019年1月25日，習近平總書記在中共中央政治局第十二次集體學習時指出，“推動媒體融合發展，要堅持一體化發展方向，通過流程優化、平臺再造，實現各種媒介資源、生產要素有效整合，實現信息內容、技術應用、平臺終端、管理手段共融互通，催化融合質變，放大一體效能，打造一批具有強大影響力、競爭力的新型主流媒體?！泵鎸ν苿用襟w融合發展的百舸爭流態勢，作為黨媒特別是地市級黨媒如何推動“四個融合”（平臺融合、內容融合、價值融合、人才融合），走出“四個誤區”（媒體簡單合并、弱化內容為王、淡化新聞服務、僅是穿衣戴帽），加快建設新型主流媒體？

融平臺，強定力，走出媒體“簡單合并”誤區

有人說，媒體融合不過是媒體平臺的簡單合并，好似做一道“1+1=2”的數學題。

“融合發展關鍵在融為一體、合而為一。”適應互聯網時代和媒體發展的業態需求，媒體融合是大勢所趨，四川省廣元日報社通過整合“三報一網兩微一端一屏一公司”（廣元日報、廣元晚報、留守兒童報、廣元新聞網、廣元日報社微信微博、廣元日報社客戶端、廣元日報社戶外閱報屏、廣思傳媒公司）多個媒體平臺，初步形成以日報、新聞網為主骨架，以晚報、留守兒童報、微信微博集群、客戶端、戶外閱報屏、廣思傳媒有限公司為補充的形態多樣、手段先進、競爭力強的新型市級主流媒體格局。其中，廣元日報社掌門戶新聞客戶端用戶突破16萬，日均活躍用戶2萬人次以上；廣元日報微信公眾號閱讀量經常超過10萬+，粉絲量突破30萬左右，在四川省市州同行系統一直名列前茅。

為了避免簡單合并，報社不斷深化媒體平臺融合，打破單一日報晚報紙媒、單一的新聞網站的“自由單跑”傳統格局，敢于把他們拉到“多人快跑”的媒體競跑賽場，有效增強傳統媒體與新興媒體融合發展的危機感、使命感、緊迫感，擊破沒有競爭、沒有壓力、沒有動力的“按部就班”“各自為陣”“我自為大”的傳統格局，從而增加媒體的主流、主體、抱團、競拼的責任性、主動性、融合性，在全市構建宣傳大格局中牢牢掌握意識形態的領導權、主動權、話語權，有效發揮新聞輿論“壓艙石”“定盤星”作用。《廣元日報》堅持守正創新，努力做到想看、好看、耐看，充分發揮市級黨報的喉舌作用，有效傳遞好黨的聲音、講好廣元故事；《廣元晚報》正視市場需求，通過改革轉型，找準市場和百姓的需要對接點，專注本土、民生新聞，輕裝上陣，與日報錯位發展；《留守兒童報》緊緊貼近留守兒童群體，彰顯公益捐贈發行的屬性（由民政、教育、工會、婦聯、團委等職能部門、愛心企業和愛心人士捐款購買報紙，贈送給學生免費看），牢牢占領留守兒童這塊“精神食糧”的重要新聞輿論陣地，立足廣元做大做強，努力輻射全省乃至全國；《廣元新聞網》充分發揮市委市政府門戶網站作用，鞏固網絡媒體主流陣地，提質提效，依托“新華云”載體，與報社“兩微一端”充分整合，初步形成“你中有我，我中有你”的新格局，努力讓市級黨媒的“好聲音”傳得更深更遠、融合路子走得更寬更廣。通過媒體平臺融合互補，促進傳播主體多元化、傳播渠道復合化、傳播方式多樣化、宣傳效果乘積化，牢牢占據輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人民的傳播制高點。

融內容，拓市場，走出弱化“內容為王”誤區

媒體變的是紙等載體和渠道，不變的是新聞“內容為王”的核心，融合的是新聞信息內容的守正創新、推陳出新。

如何將“有意義”的主題做得“有意思”，這是當前各級主流媒體融合發展的重要挑戰。只有堅持“內容為王”，才能在融合中彰顯個性，有內容才有生命力。從當前來看，運用互聯網、5G等現代移動通信手段，許多地市級傳統媒體在媒體融合發展上都做得風生水起。再從報社的實踐來看，無論形勢如何變化、技術如何發展，好的內容永遠是受眾需求的價值取向，“內容為王”在全媒體時代同樣是根本。

有受眾才有影響力。媒體融合發展，受眾的教育程度、思維思潮與傳統媒體有很大區別，重點在于“受眾至上”觀念變化和傳播有價值的新聞需求，拓展各個層次受眾的需求市場，把受眾的“參與”“分享”和“個性”作為追求目標。日報突出市委市政府決策部署、重點工作、權威發布等，聚焦社會熱點、群眾焦點、民生難點、新聞亮點等問題，強化公信力、影響力、傳播力、引導力，為受眾提供了時政新聞“大菜”；晚報突出社會民生，細致入微地關注百姓生活，關注與百姓息息相關的民生工程，為受眾提供了民生新聞“家常菜”；新聞網順應廣大網民的需求，第一時間傳播動態新聞，設置話題開展互動，強化時效性、互動性，為受眾提供了新聞信息“零食”；留守兒童報關注留守兒童的學習、生活和健康成長，為受眾提供了快樂成長“營養液”；微信、微博、移動客戶端等著力打造政務服務平臺、資訊查詢平臺、互動交流平臺，最大限度地滿足不同年齡、不同性別、不同愛好等群體的需求，為受眾提供了新聞信息“快餐”。在宣傳內容上，變“板著面孔說教”為“和風細雨潤物”，多用融媒體時代的文字、聲音、圖像來說正事和輕松說新聞，多用生動活潑、通俗易懂、喜聞樂見的方式采編新聞、推送新聞，既做好平面媒體的正面新聞輿論工作，辦好日報、晚報、留守兒童報，這是報社的基本功和看家本領；又做好網絡空間的新聞輿論導向工作，提升報社旗下新聞網的品質，不斷做大做優微信微博、客戶端等新媒體，主動搶占融媒體的“橋頭堡”，成為報社融合發展的內功和增長極。

融價值，延服務，走出淡化“新聞服務”誤區

受眾是媒體融合發展的晴雨表。受眾越多，媒體內容融合的價值就越大，新聞信息服務延伸的鏈條就越長。

從實踐來看，報社利用信息傳播技術發展機遇，實行內容和技術雙輪驅動，全面推動媒體深度融合發展，面對大數據、云計算、人工智能、區塊鏈、5G等新技術，把重心放在提高內容生產效率、提升傳播效果上，為媒體間融合、行業融合、跨界融合打造技術和對話基礎，以“權威媒體、政務平臺、民生網絡”為定位，以“媒體深度融合、移動互聯網優先”為基本，利用長期積累形成的黨報、主流網站、主流客戶端的品牌價值和傳播價值，開拓市級黨報、黨網、黨微、黨端等融媒體更廣的舞臺，搭建市、縣區、鄉鎮黨委、政府與人民溝通互動新平臺、電子政務新平臺、輿論引導和政策解讀新平臺等多功能媒體平臺，打造新聞門戶網站和黨微、黨端與民生服務第一網絡和移動客戶端融合媒體窗口，逐步形成“一朵云、一張網、一個融”的市級新型媒體傳播格局。

這樣獲得更多更直接的政務民生新聞素材，延展媒體的服務價值，拓寬新聞信息傳播空間，拓展廣告經營空間，彌補平面媒體傳播面較窄、經營嚴重下滑的不足，成為紙上紙下、網上網下、線上線下的市級主流傳播平臺、工作服務平臺、傳媒經營平臺。主要表現有“四性”：一是突出本土性。新媒體與域外新媒體競爭的一個重要方面，就是新聞實效、新聞內涵。在擁有豐富的新聞信息源渠道，同時又有本土文化的歷史積淀，用好地方資源，在傳播本土新聞事件上凸顯優勢，經常挖掘具有本地特色的新聞、信息，做到人無我有、人有我新，得到更大程度的被關注、轉載，吸引更多受眾的眼球。二是突出時效性。市級黨報處于本地新聞的第一線，依托于分布市級部門、縣區、鄉鎮的記者和通訊員網絡，能夠在很短時間內完成新聞挖掘、采編、發布，比其他媒體獲得更多關鍵性的新聞要素。利用微信微博、客戶端、新聞網等媒體，第一時間發布新聞，利用日報、晚報開展跟進性、深入性報道，形成了新聞一次性采集、多元化編輯、N次發布的新格局。三是突出服務性。以移動客戶端新聞版塊為例，既有酒店、景區、房產、餐飲、航班、交通等實用信息，又鏈接了市、省、中央級加盟媒體的數字報以及搜狐、騰訊、網易等網站，讓天下新聞資訊直達百姓手中。真是一機在手，不僅能解決吃住行等難題，而且能縱覽地方特色，放眼全球，實現“人在哪兒，服務工作就做到哪兒”。四是突出大眾性。在移動互聯網高速發展的今天，看手機成了許多人的慣性動作。突出新媒體的大眾性，讓用戶從中獲取使人身心愉悅的信息。

融人才，強技術，走出僅是“穿衣戴帽”誤區

“媒體競爭關鍵是人才競爭，媒體優勢核心是人才優勢。”媒體融合，說到底，核心是人才和技術的融合和競爭。融入的人才，既要有解放思想、更新觀念的“老報人”，又要有懂得新技術、新媒體、融媒體的“新報人”，避免僅是“穿衣戴帽”的單一人才。

“全媒體不斷發展，出現了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，信息無處不在、無所不及、無人不用，導致輿論生態、媒體格局、傳播方式發生深刻變化，新聞輿論工作面臨新的挑戰。”報社在人才隊伍建設上，強化互聯網思維和一體化發展理念，以完善和提升“中央廚房”等項目建設為載體，推動信息內容、技術應用、平臺終端、人才隊伍共享融通。用好現有人才、引進緊缺人才、培訓后備人才，大力革除機制體制障礙，搭建人盡其才的激勵機制，避免“穿新鞋走老路”困境，融合“三報一網兩微一端一屏一公司”多個媒體平臺人才為一體，打造一支懂現代移動互聯網思維、懂采編、懂技術和產品開發、懂現代媒體運營營銷、經營管理的全媒體人才隊伍，讓思想融合、技能融合、能力融合、人才融合，努力實現深度融合、融為一體、合而為一，全力承擔起“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的新時代宣傳思想工作的使命任務，充分發揮市級黨媒的導向作用、旗幟作用、引領作用。

導向為魂、移動為先、內容為王、創新為要。黨媒加快推動“四個融合”，既要“做增量”，又要“挖存量”，持續在內容生產上下功夫，重構傳播形態，再造采編流程，再建編采發布傳播體系，加速從“報網融合”走向“融媒矩陣”，從“資源融通”走向“理念共通”，全面推動傳統媒體與新興媒體融合發展，加快形成全方位、多層次、多聲部和具有強大傳播力、引導力、影響力、公信力的市級新型主流媒體格局。