淺談我國國有商業銀行發展改革中存在的問題及對策

周郭寧 嘉興市第一中學

引言:雖然基于我國施行的“互聯網+”戰略，使得基于互聯網等技術的互聯網金融在為人們的生產生活提供了極大便利的同時，也使其得到了廣泛的應用和發展，但是對我國來說，傳統商業銀行仍然在我國的經濟發展中占據重要的地位，其健康良好的發展仍然直接影響著我國社會經濟的穩定性，因而商業銀行如何結合當下的時代背景以及我國的實際情況進行發展改革就顯得至關重要。

一、商業銀行改革的原因分析

針對商業銀行改革的原因主要做如下分析：其一，信息時代的背景，信息時代下多種電子信息技術的應用使得各個傳統領域發生了翻天覆地的變化，因此在金融經濟的服務和業務方面的效率和質量因這些技術的應用而有所差異，因此促進了商業銀行的改革，以尋求同步發展；其二，互聯網金融的崛起，互聯網等技術在傳統金融領域中應用促成了互聯網金融的誕生，從而使得商業銀行的中間業務得到互聯網金融極大擠壓，商業銀行的資產業務也得到了互聯網金融的分流，從而導致商業銀行業務的短缺[1]；其三，由于當下的經濟市場，使得商業銀行在我國的經濟發展中所需要扮演的角色有所區別，更需要商業銀行與互聯網金融形成優勢互補，兩者相輔相成、合作共贏，因此促進商業銀行向著補充互聯網金融的方向發展；其四，當下的經濟市場已經不再僅僅局限于國內的市場，隨著我國的改革開放以及與國外交流的逐漸增加，使得商業銀行所處的市場范圍有所擴大，因此逼迫商業銀行對自身進行革新，從而使得自身有一定的競爭力，避免在市場競爭中處于下風；其五，我國商業銀行的一些運營服務體系和理念隨著時代的發展已經處于較為滯后的狀態，已經不能滿足當下時代發展的需求，從而迫使商業銀行結合我國的國情和實際發展狀況進行自身的優化革新。

二、商業銀行改革發展中存在的問題

針對我國商業銀行當下存在的問題，主要概括為如下幾點：其一商業銀行內部管理監控的不足，主要表現在：針對銀行內部業務部門的監管體系薄弱、在商業銀行內部的監控制度中，缺乏了對一些職能崗位和各個崗位之間以及對各級領導的約束和限制、隨著商業銀行的改革，針對商業銀行出現的一些新興的業務和體系缺乏較為同步的監督管理手段和制度、商業銀行內部稽核部門的監督由于受到傳統的下級不得逾越上級而使得監管不能起到真正的意義[2]；其二，是商業銀行資產負債比中存在的問題，主要表現為資產負債比例管理不能明確的對主次評價目標進行明確以及不能表現商業銀行的管理目標，且一些評價指標具有一定的可操作性和主觀性，針對資產負債比的系統調控不能與資產負債比例相協同，針對貸款和存款政策的不同使得存貸比例很難掌握和控制，綜上使得地區之間的資金產生不平衡；其三，我國商業銀行的分業監管體制存在的問題，主要表現為國有銀行改革與發展對分離制度模式需求不足和有效金融監管對分離制模式需求不足；除上述外，我國國有銀行在其改革中根據相關數據的分析還呈現出如下幾點問題：我國商業銀行的資金充足率極低，這就會導致在極低資金充足率作為保障的商業銀行經營容易產生危機，由于商業銀行的經營規模的擴大和銀行行點的密集，使得銀行的服務率下降，商業銀行的中間業務缺乏開拓和創新，員工素質亟需提高，國有商業銀行的資產質量不容樂觀[3]。

三、優化商業銀行改革發展的對策

雖然我國國有商業銀行已經實施了股份制改革，并在國有商業銀行的管理中取得一定效果，但仍需要采取相應的措施優化其發展，本文主要提出如下幾點：其一，要采取諸如明確國有商業銀行各個組織部門的職責邊界，完善內部的監督管理體系等措施進一步加強國有商業銀行的企業治理；其二，國有商業銀行的改革要積極的促進國有商業銀行的自主決策、自負盈虧的革新，實現我國國有商業銀行股權的多元化和分散化；其三，通過建立健全我國商業銀行相關的法律法規，加強金融監管的各個部門之間的溝通合作以及明確銀行和政府的委托代理關系等途徑來優化國有商業銀行改革的外部環境；其四，通過建立健全高質量的國有商業銀行的金融信息的披露制度以及建立完善的商業銀行專業人員的發掘、培養、上崗體系等措施，實現國有商業銀行的內部監督管理機制的建設和完善[4]。

結論：綜上所述，隨著時代的改變和經濟市場的不斷發展，在催生出新的經濟形式的同時，也對已有的經濟形式的發展提出了新的要求，但也帶來了相應的發展機遇，就我國的國有商業銀行而言，其存在的價值仍毋庸置疑，但是如何進行正確的發展革新使得其作用發揮的更極致就是當下需要探討的問題，相信不久的將來我國的國有商業銀行將成為我國經濟發展的一股力量。