關于建設項目投資管理失控的原因分析及應對策略

鄭晨光 中國人民大學

要想從根本上提升建設項目質量、創造更多的經濟效益，在實際展開建設項目的過程中，就必須對投資管理的重要性產生深刻認知，以此為基礎高效落實工程成本控制以及造價管理。提升投資管理的科學性，可以高效控制和利用資金，有效消除建設工程中產生的各種影響因素，為建設工程創造最大化社會效益以及經濟效益奠定基礎。

一、建設項目投資管理重要性

建設項目本身不僅需要較大的前期資金投入，同時還需要面對材料價格變動頻繁、設計變更等問題，因此影響建設項目投資管理的因素較多[1]。如果沒有穩定的建設項目投資，將對工程質量、施工進度以及企業經濟效益造成嚴重影響。因此加大投資管理力度，對于順利實施項目建設、形成可靠性和穩定性良好的工程造價具有重要意義。

加大工程成本、工程造價的管理力度是工程投資管理的重要內容，采用科學的投資管理措施，能夠更加合理的進行工程造價，為建設項目創造最大化社會效益和經濟效益提供保障。因此，在實際展開建設項目施工時，必須高度重視投資管理，科學管理并控制工程投資，將成本浪費現象產生的概率降到最低。在科學管理工程投資的背景下，有助于嚴格遵守設計圖紙展開工程建設，同時還能夠加大對建設項目施工質量以及進度等的控制力度。值得注意的是，影響建設項目資金管理的因素較多，因此很容易產生投資管理失控現象。當產生投資管理失控現象時，會對建設項目質量造成直接影響[2]。所以，新時期相關部門在實際展開項目投資管理工作時，必須采取有效措施加大投資管理失控問題的控制力度。也就是說，要想確保建設項目能夠創造預期效益，就必須結合項目特點有針對性落實投資管理，從細節入手科學控制和管理資金以及成本的應用，將投資管理失控現象發生的概率降到最低，為相關企業實現可持續發展的目標奠定基礎。

二、建設項目投資管理失控的原因

（一）投資管理制度合理性有待提升

系統性和復雜性強是建設項目的主要特點，在實際施工中需要涉及到多個專業，針對這一特點在實際展開投資管理工作的過程中，要想全面提升管理質量與效率，就必須以科學、全面的投資管理制度為基礎。然而，現階段我國部分建設項目施工企業運行中，存在并沒有針對建設項目特點有針對性制定完善以及科學投資管理制度的現象，更無法在實際施工中將投資管理制度的功能全面發揮出來，嚴重削弱了投資管理工作效果[3]。沒有深入分析投資決策、未樹立科學的造價管理目標、沒有有效展開成本管理是投資管理制度不科學的主要特點。在這一背景下，會增加投資管理失控現象發生的概率，最終將導致相關施工企業運行中增加成本、甚至產生嚴重的經濟損失。

（二）合同管理規范性有待加強

建設項目施工過程中，合同的重要性不容忽視，只有合理、科學和嚴謹的合同才能夠保證建設項目的順利實施，將投資管理的功能全面發揮出來。然而，現階段我國建設項目施工中，存在合同管理不科學的現象，不僅缺乏規范的合同形式，同時相關合同條款也嚴重缺乏嚴謹性，在這種情況下，很容易導致建設工程施工過程中，雙方對合同條款無法實現統一的理解，這不僅會嚴重限制建設工程的順利實施，還很容易導致合同雙方之間產生嚴重糾紛[4]。同時，在實際展開合同管理時，由于相關工作人員缺乏法律知識，在面對索賠以及糾紛等現象時無法加大對法律的應用力度，以此來維護自身的合法權益，從整體上來看，將增加企業投資管理難度，導致企業面臨嚴重的經濟損失。

（三）造價管理人員綜合素質有待提升

建設項目施工效率以及工程質量會受到造價管理的直接影響，而要想從根本上提升造價管理水平，全面提升造價管理工作人員的綜合素質勢在必行。在實際展開建設項目投資管理工作的過程中，要求相關工作人員不僅具備較強的造價管理能力，同時還應能夠結合建設項目實際靈活應用專業的理論知識，提升造價管理水平，而只有具備良好的業務素質以及豐富的工作經驗，才能夠全面提升造價管理水平。然而，現階段，我國部分投資管理人員在實際展開工作的過程中，存在專業能力和綜合素質較低的現象，如部分造價管理人員缺乏良好的投資預控能力，沒有結合工程實際及時展開造價控制工作，而是采用的事后處理模式，造價控制以及事前預防能力較差；同時，部分造價管理人員的法律運用能力較差，在實際展開投資管理工作時，違反高效處理反索賠以及索賠等問題，這同造價管理人員缺乏良好的綜合素質具有緊密聯系，增加了建設項目投資管理工作者難度，最終將導致失控的現象產生于投資管理工作中。

三、建設項目投資管理失控的應對策略

投資管理失控是影響建設項目順利實施的主要因素，在預防這一現象時可以采取以下應對策略：

（一）實施建設項目全過程投資管理

由于建設項目規模較大，施工時間長，因此在實際展開投資管理工作的過程中，會出現系統性和復雜性較強的特點，要想更加可靠、高效的落實投資管理工作，就必須將全過程投資管理應用于建設項目當中，結合建設項目施工細節展開投資管理工作。

在建設項目決策階段，投資管理人員在實際展開工作的過程中，應親臨施工現場展開勘察工作，提升前期調查工作質量，并充分利用現代化信息技術制定科學的投資管理措施，提升投資管理制度的可行性，在此基礎上科學預測市場經濟發展規律，只有這樣才能夠利用豐富的數據制定科學的投資管理決策。設計階段：造價管理人員在實際展開工作的過程中，應同設計人員建立緊密的聯系，了解設計意圖，并嚴格展開設計評審工作，從造價控制的角度出發及時發現設計圖紙中的不科學現象，并有針對性制定相應的解決措施，為構建規范和科學的設計圖紙、提升投資管理質量奠定基礎。招標階段：投資管理人員應參與到施工單位的審核工作中來，結合投資管理需求對中標單位進行選擇。施工階段：投資管理人員應加大同其他施工部門的配合力度，積極監督和管理施工，確保相關部門可以嚴格遵守設計方案展開施工，從細節入手加大對工程成本以及資金的應用力度[5]。

在全面落實全過程投資管理的背景下，可以更加有效的實施建設項目造價控制與管理，為相關企業運行過程中創造預期投資效益奠定基礎。

（二）加大合同管理力度

實際展開建設項目投資管理工作的過程中，要想保證相關工作質量與效率，相關工作人員就必須對合同管理的重要性產生深刻認知。在簽訂正式合同以前，承包商以及建設單位應逐條深入分析合同條款，針對不明確的合同條款內容應及時提出疑問，并制定解決措施，最終應保證雙方對合同內容形成統一的理解，將合同糾紛發生的概率降到最低。因此，新時期實際展開建設項目投資管理工作的過程中，要想將投資管理失控現象發生的概率降到最低，就必須采取有效措施構建完善、嚴謹和規范的合同內容，確保合同內容與法律規定相符，只有這樣才能夠充分發揮合同的功能，在法律保障下更加順利實施建設項目投資管理奠定基礎。

（三）提高造價管理人員綜合素養

新時期，我國在積極加強建設項目施工的過程中，必須對投資管理的重要性產生深刻認知，同時還應采取有效措施全面提升造價管理人員綜合素養，只有這樣才能夠將造價管理的功能全面發揮出來。然而，系統性、復雜性是投資管理工作的主要特點，因此實際展開造價管理工作的過程中，相關工作人員必須具備較強的理論知識和專業技能，并能夠結合建設項目實際靈活應用專業技能展開造價管理工作，只有這樣才能夠高效處理復雜的建設項目經濟問題。這就要求相關企業運行過程中，加大對造價管理人員的培育力度，定期提升造價管理人員的業務能力，同時還應積極引入先進的造價管理理念，為從整體上提升造價管理水平，更加高效的控制和管理建設項目投資奠定基礎。

結束語：綜上所述，近年來，我國在積極加強現代化建設的過程中，建設項目數量逐漸增加，影響建設項目質量以及成本等的因素較多，因此相關企業運行過程中必須對造價管理的重要性產生深刻認知，并從實施建設項目全過程投資管理、加大合同管理力度、提高造價管理人員綜合素養等角度出發，將建設項目投資管理失控現象發生的概率降到最低，為促進我國建設項目領域的全面健康發展奠定基礎。