論施工項目管理中的招標采購及合同管理

梁治業 中國人民大學

在施工項目的管理工作當中，要對招標采購及合同管理相關工作予以高度重視，全面提升建筑工程項目管理工作的成效，減低對施工成本方面的消耗。針對施工項目的管理工作來講，招標采購及合同管理工作者一定要綜合實際工作當中出現的各種問題，及時采取對應合理的解決措施，確保招標采購及合同管理相關工作能夠有序施展。基于此，文中對施工項目相關管理工作中的招標采購及合同管理工作方式進行探析，希望能夠促進建筑工程項目的穩定發展，更能夠為相關工作者的工作開展奠定堅實的基礎。

一、施工項目的管理工作中實施招標采購及合同管理的必要性

招標采購及合同管理工作是現代施工項目的管理工作重點，為了能夠確保施工項目相關管理工作能夠有序開展下去，招標采購及合同管理相關工作的實際開展極為關鍵。倘若施工項目的管理工作中招標采購工作成效不佳，會對整個建筑工程項目的經濟效益產生不良影響，更會對整個建筑工程項目的施工質量方面產生不良影響。施工項目的管理工作者在具體工作開展過程中，要對招標采購及合同管理工作中可能會產生的各種問題進行細致探析，要積極使用現代化的防范措施，切實降低招標采購工作及合同管理工作對整個施工項目相關管理產生的影響，切實強化施工項目相關管理工作的成效。

項目工程的管理工作中，對招標采購實施合理有效的規劃，確保招標采購的相關需求，明確工程項目建設工程的目標和要使用的技術，嚴格遵照合同內容以及法律規定來落實執行，并且要對招標采購相關文件等進行清晰制定，招標采購文化技術相關要求來對工程項目的整體質量提供保障，對工程項目施工的整體開銷進行考量，保證項目管理工作中的招標采購工作是公平而公正的，更能夠推動市場形勢的平穩發展。在招投標工作中能夠對企業采購成本資金的投入進行有效管控，以免企業出現貪腐的問題，確保所有供應商之間的競爭是公平而公開的，以此強化對招標采購流程的有效管控。很多大規模的建筑工程項目當中，項目管理工作者必須要綜合招標采購及合同管理相關工作的現實狀況，適當地增加招標采購相關工作的管理力度，并且要對既有合同管理工作方式進行合理有效的完善，從而確保建筑工程施工項目監管工作當中，招標采購及合同管理工作相關問題能夠獲得有效解決。同時，對建筑工程項目施工管理工作當中的招標采購及合同管理進行有效落實，可以給建筑工程項目的施工管理工作者提供更為精確、有效的招標采購數據信息，確保施工項目當中的所有合同內容都能夠進行有效管理。

二、施工項目的管理工作中招標采購及合同管理之間存在的關系

在施工項目的管理工作當中，招標采購及合同管理工作之間的關聯極為密切，招、投標管理部門針對招、投標相關工作具有非常有效的監督管理作用，建筑工程招、投標的過程較為復雜，也會涉及到很多個行業領域。比如，在施工合同內容的實際簽訂中，招、投標部門要綜合發包方、承包方提出的相關要求，對施工合同內容的簽訂流程進行明確，對于合同內容實際簽訂中產生的一系列問題，提出對應有效的解決措施，確保合同內容的實際簽訂能夠順利落實。此外，站在市場交易的立場之上，建筑工程項目的招標采購及合同管理工作存在很多困難，發、承包方都必須要對相關法律、法規等內容進行認真遵守，在簽訂完施工合同相關內容之后，要安排專業工作者對其實施有效檢查，以此來確保發、承包商的合法權益。在招標采購相關工作中，施工項目的管理工作者要對施工合同的具體內容進行深入了解，綜合招標文件當中的各個條款內容，實施合理有效的補充，繼而對全面提升建筑工程項目施工管理工作當中的招標采購及合同管理工作成效。

三、施工項目的管理工作中招標采購及合同管理的有效措施

（一）對招標方案進行合理有效的管控

基于對招標方案相關內容合理有效的管控工作，可切實提升施工項目的管理工作招標采購能力。在對施工項目實施管理工作的時候，管理工作者一定要綜合招標方案中的相關內容，將所有的籌備工作都做好，比如，在針對某個建筑工程項目進行管理的時候，管理工作者綜合工程項目的勘察設計相關數據，籌備一定數量的建筑施工原材料以及機械設備，并且要把各種施工原材料和機械設備等實施有效合理的規劃，確保建筑工程項目施工管理工作當中的招標方案能夠獲得有效管控，切實強化建筑工程項目管理工作中招標采購的成效。為了確保施工項目相關管理當中招標采購工作的有序開展，管理工作者一定要及時強化招標管控方案內容的合理性，在約定時間之內就要將招標采購相關工作落實好，并且要積極建立起正確、有效的招標采購工作目標，確保能夠強化整個建筑工程項目管理招標項目的合理性。

相關研究中已經表明，招標方案對于招標工作的實際開展具有非常有效的引導作用，針對施工項目當中招標工作者的實際工作而言，在招標工作的實際開展之前，要對招標方案進行嚴格落實，并且要對其進行合理有效的完善處理。因為施工項目相關的建設規模正在逐漸擴大，其致使招標采供工作的實際開展更加困難，管理工作者需要具備優良的評估、判斷能力，能夠對其進行精準而有效的判斷與分析，綜合招標采購工作中存在的風險問題，制定對應有效的防范措施，并且要對施工項目管理工作中的招標采購方案進行及時有效的優化處理，對招標采購工作流程相關內容進行有效簡化。

（二）增加招標工作質量的監管力度

針對施工項目相關的管理工作而言，要及時強化對招標工作質量的監管力度，綜合招標采購工作當中實際存在的諸多問題，使用妥善有效的解決對策，確保招標采購工作的相關問題都能夠獲得合理而有效的解決與處理。在對施工企業進行實際選擇的時候，施工項目的管理工作者一定要使用資質良好，具備良好專業化技能的施工企業，切實提升建筑工程施工項目管理工作的水平與能力。施工項目相關的管理工作者，一定要綜合建筑工程項目的類型，使用合理有效的招標措施，倘若這個建筑工程項目是大規模的國家級建筑，那就要遵照相關要求使用公開招標的工作方式，并且要為招標企業提供兼備公平、公正、公開的招標工作平臺，在本質上來確保施工項目相關管理工作的原材料和機械設備，讓采購工作的成本能夠獲得合理有效的管控。此外，要對各個供應商進行合理、有效的選擇，基于對施工項目工程采購成本進行合理有效管控的基礎之上，切實強化施工項目工程管理工作的成效。比如，在某項建筑工程項目的實際施工過程中，管理工作者一定要依據市場當中的動態變化，精準設定投標企業的資質，確保施工項目工程管理工作當中的投標采購相關工作可以順利實施。在對招標相關文件進行實際編制的時候，承包方需要綜合工程項目監管工作者所提出來的意見內容，投標文件的內容進行及時有效創新與完善，綜合招標文件內容實際編制當中出現的各種問題，承包方一定要同發包方進行及時有效的交流與溝通，制定對應有效的解決措施，以此來切實提升并強化施工項目管理工作中招標文件內容的編制能力與水平。并且要對招標工作質量管理工作的力度進行全面有效的提升，這樣才能夠對發、承包商的合法權益進行合理有效的保證，切實強化施工項目工作的管理能力與水平。

（三）積極應用現代化的合同管理工作方式

為了能夠確保施工項目工程管理工作招標采購及合同管理的有序開展，施工項目工程的監管工作者一定要使用現代化的合同管理工作方式，切實保證發、承包商的合法權益。在對施工合同進行實際管理工作的時候，管理工作者一定要具備高效的風險判斷、分析能力，使用行之有效的風險問題管控措施，降低項工程施工管理工作出現風險問題的可能性。比如，在一個大型建筑工程項目當中，管理工作者依據合同內容對相關制度進行有效建立與完善，綜合施工項目當中的各項合約簽訂情況，使用合理有效的綜合管理工作措施，落實對應有效的協調和規劃，切實強化施工項目工程合同管理工作的科學性。

此外，建筑工程項目中的施工監管工作者一定要依據合同內容實際落實中出現的問題，做好對應有效的創新完善工作，確保建筑工程項目實際施工當中的各項合同管理工作都能夠得到有效落實，發、承包商間能夠進行有效交流與溝通，在確保工程項目施工中相關合同內容有效落實的基礎之上，使用現代化的技術手段，切實強化合同管理工作的成效。在合同內容的實際落實過程當中，因為發、承包商雙方意見存在不統一的情況，極易導致出現合同糾紛的問題，通常會出現的有招標計價方面的糾紛，以及合同內容簽訂糾紛等，為了確保合同糾紛問題能夠獲得合理有效的解決，建筑工程項目施工監管工作者，一定要把所有糾紛內容進行合理有效的類別劃分，并且使用積極有效的措施進行有針對性的解決，從而確保建筑工程項目施工管理工作中出現的合同糾紛問題都能夠被有效解決，以此來奠定施工項目招標采購工作、合同管理工作等都能夠得以落實執行，確保建筑工程項目的施工質量，奠定建筑工程的整體質量。

結束語：總而言之，基于對招標方案進行合理有效的管控，增加對招標工作質量的管控力度，使用現代化的合同管理措施，可以確保建筑工程項目管理工作中招標采購及合同管理的有序落實，切實提升施工項目的管理工作能力與水平。施工項目相關的管理工作者在工作過程中，一定要積極學習現代化的招標采購及合同管理工作方式，并且要對施工項目管理工作當中的招標采購方案及合同管理工作方案等進行有效完善，切實強化施工項目相關管理工作的成效，為建筑工程項目整體質量的提升提供有效保障。