對小型事業單位績效考核的建議

曲艷云 山東省威海市文登區外事僑務辦公室

社會經濟快速發展的背景下，人力資源管理工作成為事業單位的重要工作內容，其中，以績效考核環節最為關鍵。有效的績效考核，是工作人員工作效率和質量的有效衡量，是構建完善的工作體系，及時反饋各項工作中存在的問題的重要途徑。對于事業單位來說，績效考核有著非常重要的作用和意義，它可以調動工作人員積極性，促進各項工作的改進和完善。據調查，部分事業單位績效考核工作依然存在諸多問題。下文中，筆者將從保證績效考核質量，明確績效考核的價值和意義，不斷完善事業單位的績效考核工作出發，做出相應的闡述。

一、事業單位績效考核中的問題

1.績效考核觀念性差。績效考核是人力資源管理的重要環節，現階段事業單位績效考核中，不少事業單位對績效考核價值認識不足，缺乏規范的認識，沒有認識到績效考核在工作效率和質量中的重要價值，缺少完善和動態化的績效考核體系。單位員工對績效考核認識不足，對績效考核目的和意義缺少全面認識，往往將績效考核和工資等級等聯系在一起，不利于人力資源的優化配置。

2.考核過程規范性差。績效考核在實際的操作中缺少專業性和規范性，不少事業單位將績效考核作為事務性工作，和工作效果缺少聯系，通常借助表格等方式完成考核，缺少針對性和動態性。員工工資和日常考核聯系不大，對員工日常缺少動態跟蹤，考核形式比較單一。小型事業單位績效考核通常是考勤，缺少激勵性。考核標準“一刀切”，對單位績效考核缺少實用性和針對性，績效考核形式只是作為政工科室的一項流于形式的檔案工作，缺少科學性和適用性。

3.激勵機制有效性差。有效的績效考核可以充分調動工作人員工作熱情，解決單位人員工作積極性不高、消極怠工的問題。但是，由于績效考核存在形式化問題，其實際激勵效果比較差。事業單位績效考核缺少完善體系，缺少全面和正確的考核和評價體系，不利于員工創新精神和創造能力培養。

二、小型事業單位績效考核的有效措施

1.樹立科學績效考核理念。事業單位發展的過程中，績效考核宣傳和落實有著非常重要的價值和作用，事業單位應當從強化觀念入手，正確認識人力資源管理，深入理解績效考核的重要價值。科學有效的績效考核是人力資源管理的重要工作，是促進各個部門和工作人員步調一致，提高工作效率的重要保障。績效考核將個人工作和業績有效聯系，最大程度調動員工積極性，明確績效考核各項指標，及時發現和反饋相關問題，加強和職工的溝通和交流，解決績效考核中存在的問題，堅持公平、公正的原則，保證各個工作崗位的工作效率和質量。

2.完善科學有效的績效考核體系。事業單位績效考核的過程中，為了能夠有效改善事業單位績效考核問題，完善的績效考核體系是各項工作的基礎。在績效考核體系完善的過程中，需要注重動態性建設。作為事業單位應當加強職工各項日常工作，改變以往的形式化考核方式，注重實際考核效果，將績效考核和職工日常工作有效聯系，可以真實反映出日常工作水平，實現動態化監督和考核，有效控制定時考核比重。注重績效考核的針對性以及科學性，根據其崗位不同設置針對性的考核體系，根據崗位職責制定完善的績效考核指標。在考核指標中，需要從定量和定性兩個方面入手，開展全面性、多角度和多層次的考核，保證績效考核的精確性，為事業單位改善工作提供可靠依據。

3.充分調動職工工作積極性。為了能夠調動事業單位職工工作積極性，應當制定嚴格規范的績效考核制度，完善績效考核反饋機制。事業單位注重各項考核標準有效貫徹和落實每個崗位中，加強執行力度和管理工作。在績效考核管理中，需要將績效考核和績效工資有效關聯，保證績效考核的科學規范，制定更加科學合理的薪酬只單獨，調動職工工作熱情，調動績效工作積極性，保證事業的單位工作效率和水平。同時，注重績效考核反饋工作的完善，加強職工認同感培養，堅持民主和公平原則，保證績效考核工作有效開展。在績效考核反饋機制完善中，借助問卷調查等方式，加強和職工的交流，及時獲取反饋問題。借助績效考評反饋可以幫助職工人認識自身問題，有效改善工作方式，制定更加完善的績效考核指標。

三、結語

績效考核是事業單位管理中的重要工作內容，有效的績效考核可以調動事業單位職工工作積極性，充分發掘職工自身潛能，提高人力資源管理質量。在小型事業單位發展的過程中，績效考核工作存在不少的問題，尤其是各單位存在部分已經適應了“慢節奏”的老資歷員工的抵觸，影響著績效考核工作的開展，不利于事業單位的發展。在事業單位發展的過程中，構建科學有效的人力資源管理模式，以人事制度改革作為基礎，構建完善的績效考核制度，充分發揮績效考核的價值，促進事業單位的發展。