國際工程EPC項目管理要點及策略分析

趙亞暉 山西省工業設備安裝集團有限公司

引言：由于時代的發展，現階段更多的建筑企業開始全面的投入到國際競爭環境下，并且管理層為保證企業內部的項目安全程度，會主動的減少資金投入，確保企業整體發展目標的實現，所以在此環境的影響下，越來越多人開始對EPC進行應用，不僅給承包商帶來更多的商機，還會因此將自身優勢展現出來。

一、國際工程EPC項目的管理要點

此種項目是利用有關工程合同的規劃，將項目承包給值得信任的承包商，并由其對項目做以整體的規劃和設計，明確實際的采購過程，并有專業的施工團隊作為支撐，在完工之后，經過一系列專業質量檢測，再轉交給業主。以上就是對EPC項目的全面概述，此模式與傳統的合同模式相對比，具備多種先進的合同優勢，經過全方面的優勢分析，利用此種合同模式會對雇主所描述的特征進行全面規劃，并最終達成一種較為明確的工程目標，與雇主商定整體工程的價格。在實際的施工過程中，承包商會有較多比例的責任風險，其中就有對于未知建設以及場地上的風險。盡管在此合同標準制定的過程中，風險的責任制可以經過事先談判進行劃分，但是在目前的市場發展狀態中，承包商會由于外部干擾因素多，從而導致在實際的工作過程中，還是會承擔較多的責任風險。因此，為保證承包商的利益，其只會借助事先的反復設計，確保采購期間的材料質量，施工狀況的完整性等情況進行對風險的預防，只有保證將可能出現風險的環節進行高質量的把控，才會確保承包商的經濟利益[1]。

在實際的合同規劃中，應當著重的注意以下幾點，第一，雇主為保證最后的設計品可以滿足自身的需求，需要全面的與承包商進行洽談，并針對其功能性做以詳細的描述。第二，施工建設的過程中，還需要對承包商進行全面的管控，但是不能對其采取直接的干預，和承包商進行一系列的洽談，保證滿足雇主得到需求。第三，經過一系列的執行后，承包商需要在施工過程中確保自身的建設裝置和設施，保證其自身正常運轉的性能。

二、國際工程EPC項目管理的措施

（一）投標管理

在承包商對項目進行投標的過程中，通常會忽略合同序言中的一系列描述，導致沒有對內部的不適用條件做以全面的分析。第一，投標人應全面的針對雇主的需求進行分析，對雇主所描述的建設規劃，將其中的風險做以詳細的探究，保證及時的發現風險，第一時間對其規避，保障企業的經濟利益。第二，投標人需要在序言中，著重的分析是否建設過程會包含大量的地下工程建設，并及時的跟雇主進行商議。第三，序言中要包含大量的設計規劃，在展開一系列的施工前期，雇主需要與承包商所設計的圖紙進行反復的研究，確保與事先雇主的設想保持一致。第四，為確保資金的投資狀況，雇主應當反復的核對施工建設人員數量，確保對勞務資金投入狀況做以明確。在實際的建設過程中，導致實際的建設往往會受到上述原因，而造成一系列的損失，所以在整個投保環節，承包商需要事先對合同內容進行明確，保證針對實際的施工過程采用合理的施工對策。

（二）設計管理

此環節能夠直接導致項目在最后施工成本的投入情況，但是在EPC項目模式中，此項環節能夠直接造成項目的成敗，例如，在著名的悉尼歌劇院的建設過程中，由于當初的前期設計缺少深入性，促使方案需要不斷的被完善，從而致使最后的施工時間被拖延，導致資金投入的提升。所以根據上述情況，在EPC項目模式中，設計管理能夠干涉到整個施工建設的質量和工期，因此針對此環節應當著重的進行監管。在選用設計承包商的時候，雇主需要事先對承包商設計的作品進行評定，保證其設計的總體質量，并挑選合適的工程設計師與雇主交流，確保雇主期望的實現程度。

（三）采購管理

此項管理環節通常包括對于施工建設材料的選用、施工工藝的選擇、前期的規劃設計以及最后施工過程中的勞務等情況，以上的環節可以占據前期資金的三分之二，并且還會由于前期的建設狀況受到干擾，資金也會有所上升。因此，針對上述情況，需要嚴格的把控整個采購進展和材料質量，使資金的費用情況以及方向做以明確，保證實際的采購價值，并將成本控制在合理的范圍內。在采購的流程中，確保整個采購環節的合理性[2]。

（四）施工管理

要及時的在現場建立一套詳細的建設團隊管理體制，并加大對施工人員的管控，定期組派專業人員在施工現場內部與外界的管理層進行良好溝通，保證對內部建設情況的準確傳達。增強建設技術團隊以及有關的設計部門之間的合作，將現場施工團隊視為兩者連接的樞紐，并在建設的過程中，將兩者的工作范圍緊密的串聯起來。現場的前期設計人員對于工地內部的施工建設資源以及材料的使用情況較為明確，按照實際規劃的資本，將項目建設的投入實現低成本，并在施工期間，嚴格的將設計規劃落實到實際的施工建設過程中，利用項目的優化設計，將雇主的理念體現在成本上。在此其中，EPC施工項目不同于之前的項目建設，因為EPC可以在建設的過程中，針對所出現的情況進行一系列分析，并改造前期的設計規劃，不僅可以保證雇主的理念，還會由于在此優勢下，將成本和前期投入狀況降到最低。

結論：綜上所述，由于現代企業的競爭力逐漸加大，導致實際的發展過程中，雇主較為偏向于完整的解決措施，不斷增強投資力度，并大規模的采用EPC模式。在應用此模式的過程中，需要對項目加強管理，并嚴格遵守合同中的責任制，及時規避行業中所出現的風險，保證自身的利益和企業穩定發展。