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對(duì)基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的人力資源管理實(shí)踐探討

2019-01-28 13:01:18陳怡南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院
消費(fèi)導(dǎo)刊 2019年37期
關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展

陳怡 南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院

縱觀世界,現(xiàn)今西方發(fā)達(dá)國(guó)家在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面都逐步訂立了比較完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)體系,比如,建立了企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)表及倫理守則,承諾遵守國(guó)際企業(yè)社會(huì)責(zé)任的行為規(guī)范。健全的企業(yè)社會(huì)責(zé)任制度化建設(shè)有效地推動(dòng)了企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)的發(fā)展,也很好地樹立了企業(yè)在國(guó)家乃至國(guó)際上的社會(huì)信譽(yù)和形象。由此可見,企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐勢(shì)在必行。

一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的含義及其戰(zhàn)略意義

(一)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的含義

企業(yè)社會(huì)責(zé)任的定義沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),不同國(guó)際組織的規(guī)定不一致,目前經(jīng)常使用的定義為:企業(yè)的社會(huì)責(zé)任需要與商業(yè)責(zé)任區(qū)分開來(lái),企業(yè)除了以盈利為目的,為股東創(chuàng)造財(cái)富外,還應(yīng)該對(duì)社會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,比如需要保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)利、遵守商業(yè)道德、發(fā)展慈善、保護(hù)環(huán)境等。從上述定義可以看出,企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不僅僅包括了利潤(rùn)最大化,它還包含了維護(hù)社會(huì)利益,為社會(huì)做貢獻(xiàn)的責(zé)任,更加強(qiáng)調(diào)社會(huì)綜合效益。

(二)我國(guó)推廣企業(yè)社會(huì)責(zé)任的意義

盡管隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景到來(lái),在過(guò)去幾年里,我國(guó)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任取得了很大的進(jìn)步,但是仍然存在一定的缺陷,造成這一現(xiàn)象的主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏對(duì)社會(huì)責(zé)任負(fù)責(zé)的了解,不夠重視背后的戰(zhàn)略意義,如果在評(píng)價(jià)衡量一個(gè)企業(yè)的成功與否的時(shí)候,社會(huì)責(zé)任成為的重要評(píng)估指標(biāo)之一的話,那么就會(huì)在很大程度上刺激企業(yè)的發(fā)展,其中的生產(chǎn)也會(huì)帶來(lái)巨大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)利益,也能夠和政府部門一起建設(shè)一個(gè)和諧的社會(huì)。

1.有利于經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的最終目的是為了獲取更多的利益,所以需要突破單一的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)分析,要根據(jù)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)和環(huán)境績(jī)效進(jìn)行全面的研究,從而綜合評(píng)估企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展能力。消費(fèi)者或者投資者,應(yīng)該根據(jù)公司企業(yè)的綜合評(píng)價(jià),進(jìn)行消費(fèi)投資,除了考慮利益之外,還應(yīng)該考慮該企業(yè)是否會(huì)對(duì)其他群體產(chǎn)生不好的影響,比如造成環(huán)境污染、資源浪費(fèi)等。

為了更好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)責(zé)任,政府部門應(yīng)該制定相關(guān)政策引導(dǎo)企業(yè)履行義務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與社會(huì)利益事實(shí)上的客觀一致性,有關(guān)部門應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),讓企業(yè)能夠更好的認(rèn)識(shí)自己的責(zé)任與義務(wù),從而完成經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

2.可以促進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)

我國(guó)現(xiàn)在的建設(shè)任務(wù)之一就是建設(shè)和諧社會(huì),而建設(shè)和諧社會(huì)是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目,并且耗時(shí)長(zhǎng),建設(shè)和諧社會(huì)需要一定的經(jīng)濟(jì)作為基礎(chǔ)支撐,在這其中,企業(yè)作為社會(huì)的一個(gè)組成部分,既擔(dān)任了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的社會(huì)責(zé)任,又要完成自身的社會(huì)責(zé)任,由此可以看出,加強(qiáng)公司的社會(huì)責(zé)任是企業(yè)健康發(fā)展,構(gòu)建和諧社會(huì)的先決條件。

二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)

(一)企業(yè)社會(huì)責(zé)任要求帶來(lái)成本的上升

企業(yè)的根本目的是為了盈利,所以從短期來(lái)看,企業(yè)的性質(zhì)和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任存在一定的沖突。但是如果從長(zhǎng)期發(fā)展的角度來(lái)看的話,企業(yè)的社會(huì)責(zé)任完成的越高,對(duì)于自身的盈利回報(bào)就越多,當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中完成社會(huì)責(zé)任時(shí),就能夠有效提高員工的士氣,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,大大提高工作效率,這樣一來(lái)就有利于企業(yè)文化的形成,可以減少員工流失的現(xiàn)象,另一方面,企業(yè)的品牌形象得到了宣傳,有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。但是這樣一來(lái)會(huì)造成運(yùn)營(yíng)成本的增加,比如發(fā)展慈善事業(yè),就需要從企業(yè)的盈利中抽取資金,無(wú)疑減少了直接利益。

(二)企業(yè)社會(huì)責(zé)任要求對(duì)人力資源管理模式形成挑戰(zhàn)

為了更好的履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,很多企業(yè)把原來(lái)的人事部門改為“人力資源部”,但是對(duì)于大多數(shù)的中小型企業(yè)而言,人力資源部無(wú)法完成對(duì)應(yīng)的工作,加上我國(guó)的市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展還不夠成熟,還沒(méi)有形成企業(yè)的社會(huì)責(zé)任的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),整個(gè)工作的開展比較混亂,人力資源部無(wú)法成適合企業(yè)發(fā)展的模式的管理模式,仍然是采用原有的人事管理工作模式,那么就會(huì)導(dǎo)致無(wú)法跟現(xiàn)有的要求所匹配,完成不了相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。

三、我國(guó)人力資源管理存在的問(wèn)題

(一)缺乏相應(yīng)的人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)制度

雖然我國(guó)的許多企業(yè)為了更好的完成社會(huì)責(zé)任,內(nèi)部已經(jīng)開始改革引進(jìn)了人力資源業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度,但是大多數(shù)的企業(yè)關(guān)于這項(xiàng)管理,都只是停留在評(píng)估中相關(guān)指標(biāo)的記錄、整理、上傳等工作方面,并沒(méi)有完全發(fā)揮其中的作用,由于缺乏相應(yīng)的人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)制度,導(dǎo)致企業(yè)就只能夠完成基本的企業(yè)總體考核的對(duì)接功能,無(wú)法展開縱向的分析對(duì)比,加上管理者對(duì)評(píng)價(jià)制度本身認(rèn)識(shí)的不全面,從而不能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),或者開展人力資源管理決策的時(shí)候,提供可以參考的數(shù)據(jù)。

(二)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不到位

雖然大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性,但是并沒(méi)有對(duì)人力資源管理產(chǎn)生重視,在人才待遇薪資福利方面,沒(méi)有根據(jù)個(gè)人的實(shí)際需求進(jìn)行制定,缺乏人本主義管理的基礎(chǔ),加上采用原有的高度集中管理模式的話,會(huì)限制個(gè)人的發(fā)展,無(wú)法實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置,這樣不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)人力資源管理者自身素質(zhì)不高

人力資源管理對(duì)管理者有極高的工作素質(zhì)要求,但是很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn),在配置人力資源管理的資源時(shí),沒(méi)有采用專業(yè)的工作人員,人力資源的從事者的工作專業(yè)性不高,無(wú)法滿足實(shí)際的工作需求,這樣的話,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理效果不理想,無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

四、以企業(yè)社會(huì)責(zé)任的基本要求的人力資源管理措施

(一)企業(yè)應(yīng)在其人力資源規(guī)劃中納入社會(huì)責(zé)任倫理文化

對(duì)于企業(yè)而言,要想更好的履行社會(huì)責(zé)任,首先要認(rèn)識(shí)公司社會(huì)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)規(guī)定擴(kuò)大企業(yè)管理的傳統(tǒng)目標(biāo),除了追求效益的同時(shí),還應(yīng)該考慮到社會(huì)利益。人力資源部門需要根據(jù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的戰(zhàn)略目標(biāo),制定合理的人力資源管理戰(zhàn)略。在日益激烈的市場(chǎng)進(jìn)程中,如果單單追求經(jīng)濟(jì)利益,是無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,所以企業(yè)要認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本方法,就是要積極主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,履行義務(wù),統(tǒng)一協(xié)調(diào)與多個(gè)利益攸關(guān)方的關(guān)系。

為了更好的制定人力資源計(jì)劃,企業(yè)可以納入社會(huì)責(zé)任倫理文化進(jìn)入人力資源規(guī)劃中,這樣就能夠通過(guò)道德行為規(guī)范,讓員工意識(shí)到責(zé)任和利益之間的關(guān)系,從而實(shí)現(xiàn)以強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任的管理理念,并且可以借此開展各種文化活動(dòng),提升在社會(huì)中的形象和地位。

(二)在人力資源管理流程中強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任

企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源的管理流程控制,根據(jù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任認(rèn)證體系的規(guī)定,對(duì)員工進(jìn)行管理,從人力資源管理功能過(guò)程的角度出發(fā),提高員工的社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)在進(jìn)行招聘的時(shí)候,應(yīng)該制定合適的招聘計(jì)劃,除了對(duì)求職者的文聘有要求之外,更應(yīng)該注重工作經(jīng)驗(yàn)以及動(dòng)手能力,放寬對(duì)社會(huì)人士的招聘標(biāo)準(zhǔn),在進(jìn)行訓(xùn)練、業(yè)績(jī)管理等業(yè)務(wù)的時(shí)候,人力資源管理過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任的教育,尊重員工,能有歧視行為性別、人種歧視,而且不能夠強(qiáng)制員工勞動(dòng),盡可能的提高員工的待遇,加強(qiáng)員工職業(yè)生涯管理,企業(yè)應(yīng)該打造多元化的思想管理模式,為員工提供一定的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),還可以定期組織相關(guān)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

(三)完善與創(chuàng)新薪酬福利計(jì)劃

人力資源管理的一個(gè)重要部分就是薪酬福利待遇,人力資源部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,以及同行業(yè)的薪資待遇,制定適應(yīng)于公司的計(jì)劃,完善績(jī)效管理制度,制定人才獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)估制度,鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新,引導(dǎo)人才合理流動(dòng),在薪酬福利計(jì)劃中加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任,從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高人力資源的利用率,建立企業(yè)的健全薪酬福利制度,并且根據(jù)不同崗位的工作強(qiáng)度,提供彈性休假的支持,不斷優(yōu)化配置區(qū)域人力資源。

結(jié)語(yǔ):總而言之,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),需要制不斷完善人力資源管理計(jì)劃,加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,兼顧經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益,從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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