國有企業薪酬管理與薪酬激勵研究

魏鵬 山東鋼鐵集團有限公司

一、國有企業薪酬管理存在的問題

（一）薪酬考核體系不健全、激勵作用欠缺

在國有企業薪酬管理體制中，各類激勵手段的實施均面臨不同程度的困難。最主要的原因即是缺乏科學的薪酬考核評價體系，現有的評價方法中突出問題便是定性評價多、定量評價少，針對性弱、可操作性差，很容易走過場、形式化，不能起到應有的考核作用。同時，員工評價結果受評價者主觀因素影響較大，不同的人執行不同的標準，容易因人因事而異，容易產生任人唯親的現象，更容易發生利益交換從而滋生腐敗。由于企業管理者管理理念和員工認識水平的差異，再加上傳統因素的影響，大多數企業執行的都是相對平均的薪酬管理制度，員工們的薪酬差距較小，激勵和約束作用很差。在薪酬管理體系中，激勵手段有限，不能充分發揮激勵作用，不能充分調動員工的積極性。“干與不干一個樣”、“干好干壞一個樣”、“同工不同酬”等不平等觀念和現象深入人心，直接影響了員工的工作積極性。這也是為人詬病的國有企業效率低下的重要原因。

（二）薪資水平缺乏競爭力

現階段，我國的經濟發展已經處于相對較高的水平。經濟發展的同時，也給人們增加了經濟壓力。由于改革開放進程的推進，市場競爭力在不斷提高，很多國企都在國外注冊了分公司，這些中外合資企業相對于傳統的國企來說具備著豐富的發展經驗，能認識到人才對企業的重要性，因此，能客觀的對待員工的薪資發放。和外國的企業相比較，國企的薪資水平競爭力相對較弱，有的企業甚至還不能和民營企業相提并論。薪資水平低是導致人才流向外企和民營企業的重要因素。由于缺乏人才的支撐，國企在市場核心競爭力就會減低，這嚴重的阻礙了企業的發展。

（三）薪資結構不合理

目前，國企的薪資結構中基本工資比例和福利占據的比例非常重。基本工資和福利工資是員工只要能正常到勤、正常上班就能得到。然而，崗位工資比例和效益工資比例僅僅是冰山一角。員工在很努力工作的情況下，工資待遇還是不會有很大的變化，這就導致了員工失去了積極性。相比于外企和民營企業，效益工資是薪資比例的一大部分，員工能多勞多得，能充分發揮出自己的能力和才華，還能得到高回報和高工資，進而提高了員工的工作積極性和工作熱情。由于薪資結構不合理導致員工對工作得過且過，“當一天和尚撞一天鐘”的思想非常嚴重，對于企業來講也是一種人才的浪費。

（四）員工考核標準不科學

員工的工作能力和綜合素質可以從薪資水平中評價出來。如果員工的專業能力、綜合素質都非常強，他的薪資水平也就會提高。然而，很多國企中，因為績效考核制度不健全、考核標準沒有合理性，所以員工的能力和綜合素質無法準確的評價，不科學、不合理的考核標準也就失去的實際的考核效果，也不能規范員工的工作行為。出薪資以外，崗位晉升也是提高員工積極性的另外一種方式，沒有明確的考核標準，就不能對員工的能力進行評級，導致員工無法晉升，進而打擊員工的積極性，人才流失現象嚴重，阻礙了企業的正常發展。

二、國有企業薪酬管理與薪酬激勵措施

（一）設置監督機制

為了能提高企業的薪資管理水平、管理效率和薪資激勵水平，企業必須建立健全科學、合理的薪資管理制度、薪資激勵制度和監督管理制度。首先，國企高層領導要改變對績效考核、績效管理的認識，將績效管理和薪酬管理、薪資激勵高效的結合在一起，制定不同崗位、不同工作領域的考核標準和考核內容，體現出考核的公平性和公開性，員工的顧慮可由此有效打消，員工對企業的認同感也能夠同時得以提升。

（二）關注個性需求

創新薪資管理制度就要創新管理方式、創新激勵方法、創新薪酬管理制度，重視上述關鍵點的創新，才能滿足員工的個性需求，達到創新的目的。國企可以擺脫傳統的薪酬發放標準和激勵方法，創新出有差異化的薪酬標準和激勵方式，提供多樣化的激勵體制從而滿足員工的需求和企業發展目標。例如，全面考慮員工的崗位重要性、職稱評審，或者針對員工的具體情況和實際需要制定目標性的激勵方法。

（三）建立科學、完善的績效考評體系

即國有企業在借鑒先進經營的基礎上，應結合自身實際情況，建立科學的績效考評體系，實現企業員工工作績效與薪酬激勵的有效連接。例如，在進行績效考核時，需以員工崗位要求為基礎，進行綜合分析，并將績效考核結果與員工薪檔晉升、個人表彰、職稱晉級等進行掛鉤，明確彰顯考核結構的“差異性”，從而落實“以崗定薪、按績取酬、以能升薪”的薪酬管理制度，實現企業員工工作積極性的調動，促進企業優化發展。

結束語：企業的發揮發展速度在很大程度上是由企業的薪資管理和激勵制度來決定的，因此，企業要想充分發揮人才優勢、提高員工的績效，就必須完善健全企業薪資管理制度。在市場不斷變化的基礎上，國企也是在不斷的創新改革內部管理制度和辦法，然而，由于歷史上傳統經濟體制的影響，國企還是存在很多薪酬管理問題，這些問題還有待解決和創新。鑒于此，國企要針對自身的問題和具體情況，借鑒其他企業科學的管理經驗進一步創新完善管理制度，從而提高員工的綜合素質，促進企業在市場競爭中的長效與穩定發展。