防雷改革新形勢下防雷總分公司財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建探討

楊微 北京雷檢防雷裝置安全檢測中心

一、針對于防雷改革新形勢下防雷總分公司財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的分析

（一）授權(quán)控制的合理構(gòu)建

在防雷改革新形勢下，防雷分總公司財(cái)務(wù)管理模式要想順利的完成構(gòu)建工作，那么一定要注重授權(quán)控制，在授權(quán)允許的范圍內(nèi)防雷總公司要對防雷分公司開展自主經(jīng)營。但是需要注意的是，授權(quán)之外的相關(guān)財(cái)務(wù)工作都應(yīng)當(dāng)要事先匯報(bào)給防雷總公司，經(jīng)過防雷總公司的允許之后才能夠進(jìn)一步開展各項(xiàng)工作，從而為防雷總公司以及防雷分公司兩者之間形成一種明確的授權(quán)控制制度。當(dāng)防雷總公司成立分公司以后，也將會(huì)隨之產(chǎn)生資產(chǎn)管理的授權(quán)，通過產(chǎn)生資產(chǎn)管理的授權(quán)不僅能夠確保資產(chǎn)具有安全性的特點(diǎn)，并且還能讓企業(yè)中的資產(chǎn)合理的利用，減少資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)能夠保值增值[1]。但是需要注意的是，其并不是代表著完全的授權(quán)，而是應(yīng)當(dāng)在某些時(shí)候具備限制分公司資產(chǎn)處置的權(quán)利。

防雷總公司在對防雷分公司資金支出進(jìn)行授權(quán)工作時(shí)，要充分的了解到防雷總公司和防雷分公司兩者財(cái)務(wù)管理分權(quán)存在的差異性，這也就進(jìn)一步導(dǎo)致兩者資金支出的授權(quán)也具有差異性，防雷分公司通過模擬法人的形式運(yùn)作是分權(quán)允許的最大區(qū)域，一般情況下，防雷分公司擁有完整的資金支出審批權(quán)。但是不可避免在一些情況下，如果防雷分公司在改造以及使用大量資金，都需要將工作報(bào)告上報(bào)給防雷總公司，經(jīng)過總公司的審核批準(zhǔn)之后才能夠確定資金的支出。

（二）預(yù)算管理工作的開展

對于防雷總公司來說，一定要賦予防雷分公司一定的權(quán)利和義務(wù)，促使分公司能夠?qū)崿F(xiàn)對公司資產(chǎn)合理管理的目的，并且通過各種經(jīng)營活動(dòng)來獲取更高的利潤，這就要求防雷總公司在實(shí)際開展預(yù)算工作之前一定要和分公司進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，進(jìn)一步明確利潤目標(biāo)，然后再根據(jù)相關(guān)量化規(guī)范來確保防雷總公司能夠?qū)Ψ止鹃_展專業(yè)全面的權(quán)利、責(zé)任、利益安排，而對于分公司來說，一定要按照總公司對自身權(quán)利、責(zé)任、利益的合理安排來確定每個(gè)月的預(yù)算以及年度預(yù)算工作，合理的將各項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人，確保在公司內(nèi)部形成相對專業(yè)、清晰的責(zé)權(quán)利體系[2]。另外，防雷分公司還應(yīng)當(dāng)通過以預(yù)計(jì)報(bào)表以及資金預(yù)算為基本和前提來完成對預(yù)算報(bào)表以及資金運(yùn)算的編訂，防雷總公司再根據(jù)其編定的實(shí)際情況來完成對分公司資產(chǎn)情況的全面掌握和了解，通過這種手段完成對資金的調(diào)度，促使預(yù)算資金能夠處于一個(gè)相對平衡的狀態(tài)當(dāng)中。

（三）會(huì)計(jì)核算工作的開展

我們根據(jù)當(dāng)前公司中所規(guī)定的會(huì)計(jì)制度為研究對象來展開分析，當(dāng)前在分公司中對會(huì)計(jì)核算以及控制制度要嚴(yán)格的落實(shí)和執(zhí)行，在防雷改革新形勢下總公司對分公司會(huì)計(jì)核算的形式主要包括兩種，第一種主要是集中在分公司，另一種集中在總公司，而對于當(dāng)會(huì)計(jì)核算工作集中在總公司這一種形式分析，能夠?qū)崿F(xiàn)總公司對公司中所有的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行掌握和了解，從而為總公司開展各項(xiàng)管理工作提供便利的條件和基礎(chǔ)，但是卻不能夠有效地調(diào)動(dòng)分公司工作的主動(dòng)性和積極性；而通過另一種將會(huì)計(jì)核算工作集中在分公司，將會(huì)顯著的提升分公司工作的主動(dòng)性和積極性，但是卻不利于總公司全面的掌握財(cái)務(wù)信息，那么，在處理這一問題時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)合理的采用下放的手段來進(jìn)行核算，讓總公司安排相關(guān)專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員到分公司進(jìn)行開展各項(xiàng)工作[3]。

（四）審計(jì)控制工作的開展

在防雷分公司當(dāng)中優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)審計(jì)工作來完成對分公司的審計(jì)控制機(jī)，主要包括會(huì)計(jì)升級(jí)以及預(yù)算升級(jí)兩種形式，而會(huì)計(jì)升級(jí)主要是能夠?qū)?huì)計(jì)系統(tǒng)升級(jí)，可以實(shí)現(xiàn)對防雷分公司會(huì)計(jì)核算以及控制體系全面檢查以及監(jiān)督工作的順利開展，而且還能夠進(jìn)一步促使防雷分公司內(nèi)部控制制度具有專業(yè)性和科學(xué)性特點(diǎn)，讓會(huì)計(jì)核算體系具有合理性。而預(yù)算升級(jí)主要是屬于管理性的升級(jí)，這種預(yù)算審計(jì)工作主要是用于評(píng)估核算統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)是否具有完備性的特點(diǎn)[4]。所以說，在防雷改革新形勢下防雷總分公司財(cái)務(wù)管理模式一定要注重審計(jì)控制工作的開展和構(gòu)建。

總結(jié)：通過上述問題的分析，我們充分的意識(shí)到采取有效措施來構(gòu)建內(nèi)容全面的防雷總分公司財(cái)務(wù)管理模式的重要性和必要性。但是由于本身防雷總分公司自身就具有內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，而且部分防雷總分公司在當(dāng)前社會(huì)中還是一味的采用單一落后的財(cái)務(wù)管理手段，在很大程度上阻礙了其長遠(yuǎn)發(fā)展。這就要求相關(guān)管理人員要順應(yīng)防雷改革新形勢的各項(xiàng)要求，積極的對授權(quán)控制環(huán)節(jié)、預(yù)算管理環(huán)節(jié)、會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)以及審計(jì)控制環(huán)節(jié)創(chuàng)新和改革，通過這種手段來顯著的提升防雷總分公司財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。