王寅 開灤(集團)有限責任公司煤炭運銷分公司
受到市場經濟的影響,導致煤炭的需求量在近年來已經開始達到一個高峰,但是煤炭的開采和資源配置也是當下企業面臨的主要問題,分配比例的失衡,過于單一化的銷售模式,無法抵抗市場的沖擊。因此,企業就應該實行以客戶為中心的營銷理念,完善市場調研和風險評價,在精細化的管理模式下,促進煤炭營銷工作的順利實施。
客戶是企業最重要的資源,煤炭企業要想在市場中長久的發展下去,就應該構建以客戶為核心的營銷策略,這是現階段煤炭企業提高自身競爭力的關鍵所在。首先是明確銷售的特點,煤炭市場的需求同整體的經濟發展有著一定的聯系,在經濟好的時候,需求量就會上升。其次,開發出一些新客戶,在廣泛的群眾基礎上去接觸一些新的客戶群體,例如,天津中煤進出口企業在開拓這一方面的時候,就通過網絡資源,從協會公布的行業名單中尋找信息,從中找出了1000多家的塊煤用戶,達到增強銷售量的效果。在得到客戶的信息以后,就應該構建相應的檔案,銷售人員也應該提前做好精彩且簡練的產品介紹,解決用戶的一些問題。最后,為銷售提供一些解決方案,盡量從組織和營銷的角度去看待問題,對各個環節進行必要的創新,依靠整體的力量,加快向煤炭大供應的方向發展。企業也要定期對銷售的業務和各項指標進行綜合性的分析,一方面要對相應的執行情況進行歸納,從中找出相應的規律,用于提高整體的服務水平,另一方面,也要明確市場開發的重點,按照銷售人員的實際情況進行評優。
企業基于當下的發展現狀,應該對煤炭營銷的形式和行業發展的情況進行綜合性的分析,按照結果來進行科學化的部署和營銷,這樣才能提高整個戰略部署的可預見性。在完善和改建內部各項管理措施的時候,也要制定一些切實可行的考核管理方法,防范各類風險,確保管理工作能夠落實到實處,生產結構更加的優化。煤炭企業在推行各項體制創新的時候,也應該完善內部機制,調整供銷機構,成立市場開發部門,在內外相互結合的情況下,提高產品的銷售量,促進整個行業的良性發展。在同消費者確定交易關系的時候要協商簽訂合同,合同中明確固定款項的支付期限,而在銷售渠道的精細化管理中,對于那些供貨量比較小的客戶,就可以采用代理商的方式,選擇有信譽的代理上,確保產品的安全。當然,也可以選擇采用直銷和代理相互結合的方式,讓企業按照自身的實際情況去進行相應的選擇。此外,提高銷售人員的業務水平,讓他們掌握現代化的銷售方法,并且對當下的營銷現狀有一個具體的認知,采用工資加成的方式,用于調動銷售人員的積極性。
在社會經濟發展的過程中,煤炭銷售市場中還存在著諸多的風險因素,銷售額度方面缺乏足夠的市場調研,這樣不利利于企業的發展。因此,營銷人員就應該將市場調研看做是多元化營銷的一種手段,充分體現出市場對于煤炭銷售的指導意義,由于當下的能源市場是多變的,我國煤炭銷售企業會承受相關行業的競爭與沖擊。這時候,就要求煤炭企業利用發展的眼光去看待問題,構建專職的市場調研機構,在詳細的市場營銷數據支持下,為新產品的開發、產能調控和戰略發展提供一些有效的依據。在調查的過程中,還要充分體現出市場風險評估管控的優勢性,對煤炭銷售企業中出現的各類風險數據進行綜合性的分析,然后結合競爭對手在企業營銷中的案例進行有針對性的探討,找出風險評估、決策和應急機制,真正為市場營銷提供最為有效的輔助化管理。最后,構建完善的考核與審查機制,加強營銷管理團隊的風險意識,重視對項目的更正與審查,確保管控方案的順利實施。
市場經濟體制下,競爭和服務是企業發展的關鍵點,營銷服務方面也應該注重用戶的反饋,對于不同行業、不同需求量的用戶要設置相應的解決與服務機制,按照用戶的合作等級,在日常合作中進行銷售分析和營銷策略的調整。用戶的反饋工作,應該按照規范化、精細化和個性化為發展點,規范性主要是查看客戶制度是否健全,員工有沒有遵守相應的規定。“精細化”是將一些復雜的問題簡要化,推動銷售過程的順利實施,“個性化”有著更好的服務要求,確保煤炭供應,能夠得到資金和技術的支撐,然后在市場化的發展基礎上提供一些個性化的服務方法。盡量從一些細節點入手,有效的解決掉客戶的基本需求問題,提高他們的忠誠度。除此之外,煤炭企業也可以開設APP共享平臺,讓用戶只需要上網就能查詢和辦理相關的業務,滿足他們的潛在要求,這樣才能更好的提高整體的服務質量。
結束語:煤炭企業為了更好的發展,就需要調整企業的營銷戰略,優化相應的營銷模式,這樣才能進一步擴大對整個營銷市場的具體認知。在強化風險管理水平的時候,也應該注重用戶的反饋工作,以一個多元化的營銷角度為出發點,通過精細化的銷售流程,實現我國煤炭產業的可持續發展,確保我國經濟能夠得到一定增長。