淺談建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的事前控制

王寧 牛志春

阜新昊海建設(shè)工程集團(tuán)

建筑施工是形成建筑施工項(xiàng)目產(chǎn)品的過程，也是形成最終建筑產(chǎn)品的重要階段。在施工過程中，影響施工項(xiàng)目質(zhì)量因素很多，對施工單位而言，主要有人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等五個方面。對這五方面的因素進(jìn)行事前控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。

一、人的控制

人的控制，即對參與施工人員的質(zhì)量控制。

（一）合理配置人力資源。要根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)，為滿足施工要求，合理配置人力資源。在管理層，要配置符合施工資格要求的項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、施工、質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、造價、成本、財(cái)務(wù)、驗(yàn)收及保管等管理人員。在操作層，要依據(jù)勞動力需求計(jì)劃配置滿足施工要求的木工、瓦工、鋼筋工、混凝土工、防水工、水暖工、電工、機(jī)械工等各工種操作人員。不能為了節(jié)省資金，不合理地使現(xiàn)場人員承擔(dān)“一角多演”。

（二）明確職責(zé)，健全規(guī)章制度。建立健全崗位責(zé)任制，明確所有施工人員的職責(zé)。上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至具體操作工，都要確定每人的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。建立、完善各種規(guī)章制度、操作規(guī)程。要組織參與施工人員學(xué)懂、弄通、做實(shí)職責(zé)及規(guī)定。

（三）加強(qiáng)教育與培訓(xùn)。要加強(qiáng)政治思想、勞動紀(jì)律、職業(yè)道德教育及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，改善勞動條件，公平合理地激勵工作熱情。

（四）合理控制人的使用。要根據(jù)工程特點(diǎn)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心里與身體行為等方面來控制人的使用。對技術(shù)要求高的工序和操作，應(yīng)由技術(shù)水平高、操作能力強(qiáng)的人來完成；對要求零失誤的工序和操作，要在人的心里行為上進(jìn)行分析，在思想活動、情緒上進(jìn)行控制、穩(wěn)定。

二、材料的控制

（一）編制客觀、合理的材料需求計(jì)劃，要根據(jù)施工圖紙等技術(shù)資料及現(xiàn)場實(shí)際，精心地編制好材料需求計(jì)劃。材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)及品牌要求等要精準(zhǔn)。不但要有單位工程總的需求計(jì)劃，還要根據(jù)每月進(jìn)度計(jì)劃，編制月份材料需求計(jì)劃；根據(jù)專項(xiàng)施工要求，編制專項(xiàng)材料需求計(jì)劃；根據(jù)發(fā)包人供料要求，編制發(fā)包人供料需求計(jì)劃。材料需求計(jì)劃，要經(jīng)編制人自檢、造價及技術(shù)等相關(guān)人員核對與審核、負(fù)責(zé)人審批，以保證其客觀、合理。

（二）擇優(yōu)選擇合格的材料供方。要建立、完善合格材料供方名錄，對與工程相關(guān)的供方進(jìn)行考核、評價、綜合考量，擇優(yōu)選擇合格的材料供方。

（三）規(guī)范材料采購工作。在選擇的合格供方基礎(chǔ)上，首先做好材料選擇報(bào)批工作，對選定材料的樣本要及時封存。其次進(jìn)行材料定貨，簽訂材料采購合同。采購合同內(nèi)容中要明確材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求及雙方責(zé)任。

（四）嚴(yán)格材料驗(yàn)收、保管和使用。對驗(yàn)收合格材料，要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行堆放，做好產(chǎn)品及狀態(tài)標(biāo)識。對易受潮變質(zhì)、變形的材料要做好產(chǎn)品防護(hù)工作。對于易燃、易爆材料要特別存放。對于易碎、易損材料，要特別注意其搬運(yùn)。要按產(chǎn)品說明書要求正確合理地使用材料。實(shí)施材料管理臺帳制度，及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證等資料。

三、機(jī)械控制

機(jī)械控制，即對所用施工機(jī)械設(shè)備、檢測試設(shè)備、工具（簡稱機(jī)具）等的質(zhì)量控制。首先，要做好選用工作。要根據(jù)工程實(shí)際，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，分別編制施工機(jī)械、檢測試設(shè)備、工具需求計(jì)劃，要明確名稱、技術(shù)參數(shù)、進(jìn)場時間等內(nèi)容。結(jié)合企業(yè)及現(xiàn)場實(shí)際，依需求計(jì)劃，編制、確定采購或租賃計(jì)劃，在經(jīng)評審的供方名錄中擇優(yōu)選擇供方，簽訂采購或租賃合同，選用合適的機(jī)具。其次，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)具。對進(jìn)場的機(jī)具，要嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收，建立相應(yīng)臺帳。對進(jìn)場安裝的施工機(jī)械設(shè)備，要在使用前按規(guī)定進(jìn)行法定檢測、檢驗(yàn)，合格后方可使用。

四、方法控制

（一）施工方法的控制。這里所指的施工方法控制，包含施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施、工藝等的控制。施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)根據(jù)圖紙等技術(shù)資料及工程實(shí)際，按現(xiàn)行建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行編制、審核、審批。在開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理主持進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底。對主要分部分項(xiàng)工程，應(yīng)制定施工方案，對基坑、模板、起重吊裝、腳手架、臨時用水用電、季節(jié)性施工等專項(xiàng)工程，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格按程序?qū)徍恕徟粚Τ^一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，還要按規(guī)定編制、審核、審批安全專項(xiàng)施工方案，由總包單位按規(guī)定組織專家論證，論證通過后方可實(shí)施。

（二）檢驗(yàn)方法的控制。對建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)方法實(shí)施控制，應(yīng)在施工前進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)的策劃。對原材料成品及半成品進(jìn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)，包括驗(yàn)收、法定檢驗(yàn)，明確其數(shù)量、檢驗(yàn)組數(shù)及責(zé)任人；對分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批進(jìn)行劃分，提出工程質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批劃分表；對工程實(shí)體內(nèi)在質(zhì)量檢測進(jìn)行策劃，提出部位、軸線、檢測種類、數(shù)量的策劃表。

五、環(huán)境控制

環(huán)境控制，即對工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境的質(zhì)量控制。工程管理環(huán)境是其主要因素之一，如質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度；工程技術(shù)環(huán)境是其主要因素之二，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；勞動環(huán)境是其主要因素之三，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。這些環(huán)境因素對質(zhì)量具有復(fù)雜多變的影響，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件采取有效的措施嚴(yán)加事前控制。特別是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立安全生產(chǎn)、文明施工的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所規(guī)整、清潔，施工秩序井然有序，為施工質(zhì)量創(chuàng)造良好環(huán)境條件。

結(jié)束語：所談的事前質(zhì)量控制，是指正式施工前施工單位進(jìn)行的質(zhì)量控制，施工前既包括全面性整個項(xiàng)目施工前、單位工程施工前、分部分項(xiàng)工程施工前，也包括項(xiàng)目開工前、項(xiàng)目開工后的每個施工階段，其控制重點(diǎn)是做好人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境的控制，且要貫穿于施工全過程。質(zhì)量事前控制貫徹了質(zhì)量管理要堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。