企業(yè)物資管理存在的問題及其對(duì)策研究

王濤 王智 郭亞靜

1.中國(guó)石油天然氣股份有限公司華北油田分公司第二采油廠綜合辦公室；

2.中國(guó)石油天然氣股份有限公司華北油田分公司第二采油廠物資裝備中心；

3.河北省華北油田社會(huì)保險(xiǎn)管理局霸州社會(huì)保險(xiǎn)管理所

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)產(chǎn)生大量物資，如果對(duì)這些物資部進(jìn)行管理，極易影響到企業(yè)的聲譽(yù)與信譽(yù)，甚至?xí)档推髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)展開物資管理工作非常有必要，本文就對(duì)企業(yè)物資管理工作的重要意義進(jìn)行闡述，并提出企業(yè)提高物資管理工作的主要對(duì)策，以期保證企業(yè)能夠順利完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)物資管理的重要意義闡述

眾所周知，企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)常會(huì)受到多種因素的影響，導(dǎo)致運(yùn)作效率難以得到提升，甚至?xí)绊懙劫Y金周轉(zhuǎn)率，非常不利于企業(yè)發(fā)展。而物資管理工作剛好可以解決此種情況，其重要意義主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

一是，企業(yè)通過物資管理可以有效降低運(yùn)營(yíng)成本[1]。企業(yè)物資的冗余庫(kù)存直接影響到企業(yè)所能獲取的利潤(rùn)，關(guān)乎到企業(yè)總成本。因此，企業(yè)需要通過物資管理解決冗余庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所儲(chǔ)存的物資數(shù)量得到優(yōu)化，從而可以對(duì)物流成本進(jìn)行有效控制，降低企業(yè)運(yùn)作成本。

二是，企業(yè)通過物資管理可以有效提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率[2]。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率與物流管理服務(wù)成正比，如果企業(yè)物資供應(yīng)能力不充足，那么企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資就會(huì)無法得到有效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)需要通過物資管理與優(yōu)良供應(yīng)商進(jìn)行互動(dòng)溝通，一同商討物資管理方法，有效縮短物資供應(yīng)時(shí)間、距離等要素，確保企業(yè)運(yùn)作效率能夠得到提升，更好的為社會(huì)所服務(wù)。

二、目前企業(yè)物資管理中存在的問題分析

現(xiàn)階段，企業(yè)在展開物資管理工作中還存在多種問題，其中最為嚴(yán)峻的問題有以下幾點(diǎn)：

一是，企業(yè)物資管理工作中缺少健全的管理制度[3]。制度是一切工作展開的前提，如果缺少健全的管理制度，那么多項(xiàng)工作項(xiàng)目都無法取得預(yù)期目標(biāo)。目前部分企業(yè)在進(jìn)行物資管理工作時(shí)，就缺少健全的管理制度，導(dǎo)致物資管理工作盲目化，難以做到針對(duì)性，從而降低物資管理水平，無法實(shí)現(xiàn)管理初衷。

二是，企業(yè)物資管理工作中存在資金短缺的問題。現(xiàn)階段，企業(yè)在展開物資管理工作時(shí)，資金投入力度少，導(dǎo)致物資供應(yīng)無法實(shí)現(xiàn)人人都配備計(jì)算機(jī)，在此種情況，極易增加物資管理風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，由于資金缺乏，使得信息化物資管理系統(tǒng)難以得到升級(jí)，設(shè)備陳舊，數(shù)據(jù)傳輸慢，嚴(yán)重減低物資管理效率。

三、解決企業(yè)物資管理存在問題的有效措施分析

針對(duì)目前企業(yè)物資管理中存在的問題，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行，快速發(fā)展，就需要重點(diǎn)關(guān)注物資管理工作，積極解決物資管理工作中存在的問題，具體可以做到以下幾點(diǎn)：

一是，企業(yè)需要構(gòu)建完善的物資管理體系。企業(yè)在展開物資管理體系構(gòu)建是，需要明確行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、軟件系統(tǒng)構(gòu)建以及管理人員配置等多種條件，確保這些條件都符合要求，能夠?qū)⒎稚⒌馁Y源進(jìn)行整合，且實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理，從而有效提高物資管理效率。

二是，企業(yè)需要注重物資管理人才的培養(yǎng)工作[4]。企業(yè)物資管理工作效率低的主要原因就是物資管理人才匱乏，針對(duì)此種情況，企業(yè)就需要注重物資管理人才的培養(yǎng)工作，向全社會(huì)召集知識(shí)儲(chǔ)備高、責(zé)任心強(qiáng)的復(fù)合型人才，并對(duì)招錄到的人才進(jìn)行培訓(xùn)考核，針對(duì)性制定成長(zhǎng)計(jì)劃，讓所招錄的人才專業(yè)素質(zhì)能夠得到提升。與此同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)工作，結(jié)合員工實(shí)際情況、工作內(nèi)容針對(duì)性制定培訓(xùn)計(jì)劃，營(yíng)造良好的工作氛圍，確保每一位員工都能提高綜合素質(zhì)，更好的勝任物資管理工作。

三是，企業(yè)需要完善物資倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)。在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)要想有效提高物資管理效率，就可以在物資管理工作中建立物資倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)，完善倉(cāng)庫(kù)配貨、預(yù)警、集成存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析等多項(xiàng)功能，確保信息化系統(tǒng)能夠?qū)}(cāng)庫(kù)物資數(shù)量準(zhǔn)確把握，有效提高物資管理效率，并節(jié)省不必要的開支。

四是，企業(yè)注重物資倉(cāng)儲(chǔ)管理設(shè)施的引進(jìn)工作。企業(yè)需要加大資金投入力度，通過資金引進(jìn)自動(dòng)分揀機(jī)、自動(dòng)存取貨架、自動(dòng)搬運(yùn)車等物資倉(cāng)儲(chǔ)管理設(shè)施，從而提高物資庫(kù)存作業(yè)效率，降低工作人員的壓力。

總結(jié)語：總而言之，受到傳統(tǒng)觀念的影響，我國(guó)企業(yè)物資管理水平偏低，企業(yè)物資管理系統(tǒng)存在嚴(yán)重的漏洞，導(dǎo)致物資管理工作效率難以得到有效提升。面對(duì)此種情況，企業(yè)就需要積極解決物資管理中存在的問題，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展走向，企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等因素，主動(dòng)分析產(chǎn)生物資管理問題的原因，并針對(duì)性制定解決措施，確保企業(yè)在發(fā)展過程中能夠提高庫(kù)存的作業(yè)效率，獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。