淺議事業單位人力資源方面的問題

蘇佳 濟南植物園管理處

社會發展促使各行業都在不斷前進，就事業單位來說，人力資源管理的問題正在逐漸成為大家關注的焦點。事業單位中具備著眾多的專業人才，而人才是促進社會發展的動力。因此必須要重視人力資源的管理問題，如此才能不斷滿足自身發展的需要。

一、人力資源管理的意義

（一）滿足事業單位發展

社會的發展使得以往的管理方法和方式不再適用于現代的人才，一些事業單位在發展和改革的路上也遭受到了不小的阻礙。因此想要在現代化的發展模式下繼續保持前進，就要進行科學合理的規劃，逐漸找到適應自身發展的模式，如此才能真正從根本上改變現狀，并不斷提高事業單位在行業的競爭力。合理的優化人力資源管理，較好的利用人才，發揮出自身的優勢，不斷提升事業單位的競爭力和影響力。

（二）滿足人員發展。事業單位的工作人員一般都會建立自己的職業規劃，合理的人力資源優化和配置也比較適合員工的發展。員工的個人發展關聯著單位的發展，其能夠更好的滿足員工需求，實現兩者間的共同進步。

（三）滿足改革創新。現代化的管理模式正在影響著事業單位的管理，并且也取得了一定的成效。創新的管理模式和創新的思維更好的實現了資源優化，使得管理質量和效率得以提高。只有不斷地進行創新和改革，才能更好的適應現代的需要，不斷地提升自身優勢。

二、管理方面存在的問題

（一）缺乏創新思想。事業單位由于自身的特點，在人力資源的管理上存在一定的實力。但是管理模式和結構不是一成不變的，不能及時的進行自身的更新和調整，這就會在管理中出現一定問題。傳統的思想觀念認為事業單位是屬于政府機構，本身具有一定的優越性，沒有重視自身的服務性質，這樣的落后思想觀念會阻礙事業單位的發展。

（二）缺乏完善的管理體制。完善的管理體制是單位發展的基礎和參照，我國在人力資源管理方面起步比較晚，很多體制和管理模式都不完善。對于管理的意識不強，管理體制也存在著一定缺陷。我國的事業單位中崗位部門較多，存在崗位職責不明確的問題，這就造成了工作量分配的不均勻。工作分配上的不合理，既影響了工作效率還降低了員工的工作積極性。

（三）人才選拔上存在缺陷。我國事業單位在人才選拔問題上存在著一些公平性問題，其中包括一些不正當的入職關系。這種通過“走后門”的方式進入單位，其實絕大部分人的自身才能都是不合格的，更別說具備管理能力，這就嚴重拉低了整體的管理質量。還有一部分是通過考試進入崗位的，對于綜合能力來說也并不一定適合管理工作，很多沒有工作經驗和實際處理能力，也對整體水平造成了一定影響，并最終出現了能力參差不齊的情況。

（四）缺乏考核機制。一般的企業都會存在著考核的機制體制，這樣能夠充分調動員工的工作積極性。績效考核就是效益與員工的工作直接相關聯，但對于事業單位來說沒有明確的考核體制。缺乏完善的考核機制和獎懲制度，這就使得工作能力較差的員工和工作能力較強的員工之間的實際效益并不明顯，很難調動工作積極性和主動性，沒有明確的獎懲措施也會使工作失去了努力的意義，進而造成工作效率的下降。

三、相關解決對策

（一）樹立管理觀念。思想意識往往決定一個人做事的態度，因此事業單位應該針對這個重要因素來進行重點培訓。并可以潛移默化的給員工傳遞正確的思想理念，在樹立管理理念的同時，應該細化工作的崗位職責，如此，就能夠輔助員工更加明確自己的工作職責。同時還可以用正確的態度來正視自己的工作，更多的知曉自身服務性質。進而也能夠將管理理念轉化到工作中，逐漸建立與單位共同進步的與時俱進的思想。

（二）完善管理體制。事業單位應該在不斷前進發展的過程中，逐漸找到適合自身發展體系的管理模式和機制。在實際人才管理過程中，要制定科學合理的分配制度，充分了解各個部門之間的工作職責，對人員進行專業的培訓，然后按需要進行崗位分配。只有在發展中不斷地總結經驗，及時的做出改變，才能找到最適合的管理體制。

（三）建立公平人才選拔機制。人才選拔應該進行綜合素質的考核，包括對個人的能力、素養、品質等方面的綜合考核。同時，要堅決杜絕“走后門”的現象，要根據單位實際需要，按專業進行招錄工作。一個人才公平競爭的工作環境，才能真正提高人力資源管理的效率和人員綜合素質。

（四）建立考核機制。現在在很多人眼中，能在事業單位工作就不會存在下崗的風險。而事業單位的很多員工也存在這樣的心理，認為只要完成自己的工作就可以，缺乏對工作的責任心和上進心，這樣的懈怠態度嚴重影響了工作效率，也使得人力資源內部缺乏競爭力，非常不利于積極向上的管理理念。針對這種現象，要建立健全考核機制，定期對員工的工作進行檢查和審核。根據考核的結果，對工作表現積極主動的員工進行獎勵，對工作懈怠的員工進行一定懲罰。實行獎懲機制能夠充分調動員工工作的積極性，更好的促進和提高人力資源管理效率。

總結：在我國經濟發展的過程中，事業單位占據了一定位置。但是依然存在一些根本性的問題，針對這些缺陷，事業單位需要盡快的做出調整。并根據自己的實際發展情況，制定一些科學合理的工作制度。通過樹立管理理念、提升人員素質等手段來不斷地做出改革和創新。此外，事業單位想要在發展中保持繼續前進的狀態，應該更好的落實服務性質，員工積極主動的態度能夠促使兩者間的相互進步，而完善的管理制度和明確的考核機制，也是事業單位改革發展中所依賴的基礎。