人力資源管理工作中的人員招聘問題解析

徐麗 青島市市北區臺東街道人力資源和社會保障服務中心

具體來講，人力資源管理指的是結合經濟學理念，綜合運用招聘、培訓、報酬等一系列形式，科學管理組織內外人力資源，促使組織當前、未來發展需求得到實現，最大程度的促進成員發展。在人力資源管理工作中，非常重要的一個基礎環節為招聘，其會對企業文化、企業發展產生直接的影響，因此，就需要引起人們足夠的重視。

一、人員招聘在人力資源管理中的內容和意義

在人力資源管理中，首先要開展的環節即為人員招聘。結合企業的發展目標和規劃，采取相應的措施，對潛在的優秀人員進行吸引，企業將應聘人員中最符合自身發展需求的人員留下來，促進應聘人員發展的同時，實現企業的發展目標。通過人員招聘管理活動的實施，可以促使人才流失問題得到減少，員工隊伍得到穩定，企業發展需求得到滿足。一般情況下，招募、甄選、錄用等為招聘管理的主要環節。招募環節對招聘工作的高效完成具有直接影響，其可以對企業的組織形象有效宣傳，將求職者的注意力吸引過來，既能夠獲得需要的人才，企業的整體影響力也可以得到擴大。甄選環節具有較強的技術性和較大的難度，需要結合應聘人員的情況與企業崗位要求，合理匹配與選擇。而錄用環節則是通過培訓教育工作的實施，幫助新員工與企業崗位要求、企業文化氛圍等相適應，提升工作效率，促進企業發展。

二、現階段人力資源管理工作中存在的人員招聘問題

（一）人才招聘的主動性不足

調查研究發現，目前很多企業將被動式招聘方式運用過來，僅僅通過多種途徑發布招聘信息，被動等待人才的到來，主動性不足。還有一些中小企業在招聘應屆畢業生時，為了規避與大型企業的競爭，會將優秀的高等院校主動放棄掉，這樣招聘過來的人才能力可能不符合企業發展需求。

（二）沒有做好人員甄選工作

現階段，我國人才競爭壓力不斷增大，應聘人員數量往往嚴重超出企業崗位需求，增加了企業招聘工作任務。但是在甄選階段內，很多企業僅僅是篩選了應聘人員的書面簡歷，沒有進行更深一步的考察，這樣就容易出現問題。因為簡歷承載的內容是有限的，無法將應聘者的能力、性格等全面的體現和反映，且部分簡歷的真實性也存在著疑問。僅僅依靠簡歷進行篩選，很容易忽略掉優秀人才。部分企業在簡歷篩選的基礎上，增加了面試和筆試等環節，但是采用單一的理論考察方式，沒有與實踐相結合，應聘者的工作能力、團隊協作能力得不到切實體現。

三、人力資源管理工作中人員招聘的完善策略

（一）積極運用主動式招聘策略

要想促使人員招聘質量得到提升，就需要將主動式招聘策略運用過來，只有這樣，方可以滿足企業發展對人才的需求。企業可以將招聘信息廣泛發布于互聯網、電視、報紙等多個領域，增強招聘信息的覆蓋面，吸引到更多的優秀人才。如依據企業實際情況，制作短視頻、宣傳片等，投放于廣告屏、電視等媒體中，這樣企業的影響力、認知度可以得到顯著提升，優化企業的整體形象，給予應聘者更大的吸引力。在應屆畢業生招聘環節中，則需要在校園內部大力宣傳企業文化、企業狀況等，同時引導有意向的應屆畢業生實地參觀企業，促使其對企業環境、文化氛圍燈切身體驗，擴大企業的整體競爭優勢。

（二）完善甄選流程

眾所周知，簡歷的局限性較大，無法將應聘者的工作能力、工作態度等充分展現出來。因此，在招聘甄選過程中，不能夠對應聘者的學歷、工作經驗等過分強調，而是要全面考察應聘者的綜合能力。如可以要求應聘人員制作簡歷視頻，用立體化、動態的方式展現自己的情況與能力，這樣企業不僅可以對應聘者基本情況有效了解，還可以深入掌握其語言表達能力等各方面的內容。同時，將面談、答辯等形式融入到面試環節內，對應聘人員的臨時應變能力科學考察。此外，也可以結合崗位要求和內容，對工作情境進行模擬，要求應聘者結合實際問題，思考問題的解決策略。

（三）提升招聘人員的工作水平

招聘人員的工作水平會對招聘整體質量產生直接的影響，因此，就需要對招聘人員嚴格篩選，將高水平的招聘隊伍構建起來。且結合企業實際情況，定期經常的培訓招聘人員，促使其能夠對招聘技巧熟練掌握，以便對應聘人員的能力水平更加科學的衡量。招聘人員要對企業發展需求充分了解，對提問方法熟練掌握和應用，嚴格依據相應的招聘流程和標準來開展工作，規避個人主觀因素的不良影響。同時，要通過培訓教育工作的實施，增強招聘人員的服務意識，提升專業化程度。此外，還要對考核評價激勵制度有機構建和完善，嚴格考核評價招聘人員的工作質量，激勵其不斷提升個人水平。

（四）充分重視招聘工作

企業要充分認識到招聘工作對于發展的重要作用，將人力資源規劃工作科學實施秀氣，對工作崗位合理制定，對招聘流程詳細構建。企業管理人員要結合企業的發展趨勢，對各個崗位對人才的需求充分了解，對選聘對象、選聘標準等有機明確。同時，對企業人力資源科學規劃，對企業人員需求合理分析，對考試科目、考核內容等正確選擇。

結語：綜上所述，人員招聘是人力資源管理工作的基礎，對于企業的整體發展具有較大意義和影響。目前企業人員招聘過程中，還存在著諸多的問題，如被動性較強、招聘流程不夠完善等，影響到招聘質量的提升。針對這種情況，就需要采取完善的措施和策略，提升人員招聘水平，滿足企業的用人需求。