簡要分析新形勢下企業經濟管理的創新策略

許可 中國人民大學

隨著經濟全球化和一體化的發展，我國的企業面臨著新的機遇和挑戰。越來越激勵的競爭擺在企業面前，如果企業想在競爭中取勝，那么經濟管理創新勢在必行。

一、企業經濟管理創新的必要性

企業經營和發展的目標是成本最小化和經濟利潤的最大化。面對激勵的市場競爭，企業只有創新經濟管理，才能跟上時代的潮流，不被其他的企業所淘汰，才能更好地實現經濟效益。企業的管理創新是科技發展的需要，在市場經濟的背景下，企業的管理經驗和制度逐漸地向市場經濟靠攏，企業的發展戰略也有了顯著的變化。如果企業想在市場中站穩腳步，穩定生產經營后，便開始關注科研和管理方面的創新。企業的管理創新有利于企業經濟的發展，充分重視知識，引進先進的科學技術，革新傳統的管理方式，重新配置企業的資源，優化產業結構，創新技術才能促進經濟的健康發展。加快科技研發，推動企業經濟創新，實現企業和社會的共同進步。

二、我國企業經濟管理的現狀

現在是信息經濟和傳統模式交替發展的時候，我國的企業在這樣的市場競爭中面臨著嚴峻的形勢，相同行業之間的競爭十分激烈，管理好企業內部經濟，是企業健康、有序發展的前提。科學、嚴謹、高效、合理的企業管理方法是企業生存和發展的生命線。企業的經濟管理關系到企業的各個方面的監督和執行，主要包括：生產、服務、經營、售后、質保等等。遵循市場發展的規律，建立合理的企業管理制度為企業的發展提供有效的保證。企業經濟管理需要知識、技能和人才，有效利用企業的人力資源能夠提升企業的核心競爭力，企業經濟管理的核心是以人為本，企業如果想長期的發展并且在競爭中立于不敗之地就一定要注視人才的培養，提高人員的綜合素質，構造人性化、理性化的現代企業經濟管理體系，實行高效的晉升制度、績效考核制度以及獎罰制度等，企業給員工提供培訓和繼續再教育的機會，提升員工的專業素質，為企業的發展提供堅實的基礎。

三、企業經濟管理中的存在的問題

企業如果想在激烈的市場中取勝，就必須加強有效的管理，這也是我國企業發展和改革的需要，雖然很多的企業在經濟管理中能夠獨當一面，但還有很多的復雜的問題存在，認真分析和研究這些問題，全方位的掌握這些信息，才能迎接更多的機會和挑戰。

（一）企業經濟管理理念和意識不足

企業經濟活動受到本企業管理的理念和觀點影響，企業的管理意識對于有效的開展工作以及獲得全體員工的重視都發揮著不容忽視的作用。如果復制以前的發展戰略，一味地把關注點放在取得經濟效益上面，忽略員工之間的協調與溝通，企業的管理就會出現混亂，如果這種情況長期得不到解決，一旦形成惡性循環，企業就會走下坡路，同時企業發展的人性化和持續性將會受到嚴重的影響和制約，企業的核心競爭力也會受到嚴重的影響，隨及殃及市場的穩定地位。

（二）企業經濟管理結構松散

企業的經濟管理的結構不合理、不完善，管理團隊能力參差不齊，這種情況給企業的經濟管理帶來很大的難度，制約企業的長期發展。企業管理人員的綜合素質對于企業經濟結構的管理發揮著不容忽視的作用。

（三）企業的經濟管理制度需要完善和提高

企業的管理制度是綱領性的文件，目的是為了更好地指導經濟活動的正常進行，由于企業的管理制度沒有被充分的重視，所以積極性也沒有有效地發揮出來。當下制度的更新和企業的發展出現很多不相融合的地方，從而引起實際的發展水平和經濟管理的不匹配，企業運營中的一些問題不能被有效的處理和解決。企業的規章制度是企業的重要部分，沒有規矩就沒有方圓，完善合理的規章制度能讓企業的管理發揮最大的效果，也是企業目標實現的重要的途徑。如果把規章制度當作擺設，約束力發揮不出來，則制定規章制度的意義也就失去了。

（四）企業員工管理創新性弱

市場經濟日益成熟，企業明確自己的目標尤為重要。員工素質過低，影響企業管理的創新。在企業管理中，員工的工作分配和責任劃分的合理性，決定企業的經濟效益。在企業的管理中由于責任劃分不明確，任務量和員工分配不合理，從而引起工作量的不均衡，員工的心理上面會出現問題，從而影響工作的質量。管理上面缺乏創新，領導和員工之間的矛盾沖突不斷，嚴重影響企業的長遠發展。

（五）企業管理手段落后

很多企業的管理方式和手段很傳統，采用人員監督方式，這種管理浪費人力和時間，不但發揮不了有效的作用，反而會使企業處于不利的位置。全面創新企業的管理手段，利用先進的技術手段，運用信息技術，完善健全的管理，提高效率，減少企業成本。

四、企業管理創新的方法和策略

（一）創新企業的管理理念和意識

企業的管理理念是企業的靈魂，管理理念的創新是首要工作。掌握好理念創新是引導企業創新的前提和基礎。有效地認知企業的管理理念，才能幫助企業做好其他方面的創新活動。堅持以人為本，積極聽取員工的合理意見，堅持企業的長期持續發展。積極在企業內部，創造良好的工作氛圍有利于員工的思想創新，激發大家的工作熱情和創新能力，開展創新活動，由此讓員工的創新意識得到更好地發揮。在市場激烈競爭的今天，現代的企業更應該有一種居安思危的意識和戰略思想的管理方法?？梢灾攸c從以下兩方面來進行。首先，制定經濟管理政策的時候，從全局出發，全方位考慮問題，不能以偏概全，只在乎部分而不照顧全體。其次，用敏銳的洞察力了解市場的運行和經濟的走勢。同時，運用創新的管理理念，讓企業管理和市場相適應，創新管理機制，讓企業在市場競爭中置于不敗之地。

（二）完善和提高企業管理制度

企業管理制度是創新的重要內容和條件。經濟活動與經濟管理制度的創新關系密切。經濟活動是建立在經濟制度創新的基礎上的。企業制定自己的發展方向是依據目前的經濟形式，量體裁衣來建立適合實際情況、健全的管理制度。全方位推動企業創新，制定的實際的經營管理制度，快速發展企業經濟?？梢詮囊韵聝煞矫孀龀雠?。第一，樹立以人為本的觀念，強化人性的管理，為員工提供適合的職業規劃，保持員工的長期穩定的發展。對員工定期進行績效考核，獎罰分明，績效考核合理、公正，更能調動員工的積極性和工作的熱情。同時加強監督，堅持民主的原則，讓員工都能參加，增加員工的歸屬感和獲得價值感。培養員工的忠誠度，讓員工全心全意地投入工作，讓員工充分地認識到自己不僅是為了企業贏利，更能為企業創造無形和有形的價值，充分調動員工的積極性，增強企業的活力。

（三）創新企業員工管理

企業員工的管理是核心也是重中之重。創新管理，需要企業管理層具備豐富的管理能力和綜合素質。企業管理層要合理劃分員工，保證根據合理的工作量來分配合理的人數，免得造成資源的嚴重浪費。保持工作量和工作任務的一致性，維護內部企業關系，提拔和培養員工，增強員工的綜合素質，實現企業的健康發展。

（四）創新企業管理手段和方式

隨著科技的發展，信息技術廣泛應用于我們的生活中。加強信息技術建設并用于企業的管理中，才能實現經濟管理的創新 。建設網絡平臺，采用監控設備，實現企業的透明化，約束員工的行為，提升和培養員工的素質，通過網絡的平臺連接企業內部的各個部門，信息可以通過網絡實現反饋和共享，這樣員工和管理者及時溝通，妥善解決工作中出現的問題，及時提出合理的方案。另外，也幫助員工提供了更大的升職空間，透明化的管理和競爭，員工可以享受到平爭的競爭，員工的競爭力和積極性可以被激發出來，管理的透明化可以使員工一方面為企業創造利潤，另一方面提升員工的綜合素質和整體工作能力。

（五）加強以人為本的管理模式

堅持“以人為本”， 為員工多提供交流、學習、合作的機會，促進員工的工作積極性，培養主人公的責任感，增進員工之間的情誼。建立科學的人力管理的制度，加強執行力度，增強員工和領導的溝通，保持企業和員工良性協作關系。人才是企業發展的根本，企業根據自身的實際情況優化人力資源配置，分析各種因素，充分重視人才，給員工提供培訓、學習的機會，提高員工的理論和實踐的經驗 ，培養管理人員的核力競爭 力、凝聚力，激發員工的工作熱情，創造良好的工作環境，提高工作效率。

五、結束語

在社會主義市場經濟條件，企業如果想得到良好的發展，就一定要創新經濟管理，創新經濟管理規劃，堅持以人為本，充分重視人才，完善各項規章制度，增強企業執行力，促進企業的可持續發展，為企業的廣度和深度的發展創新條件。