淺談如何提高企業激勵的有效性

侯嘉璐 山東省煙臺市經濟技術開發區高級中學

引言：當下國家對企業發展的政策和資金支持，加之市場經濟的多元化，為企業的發展提供了一定的沃土，當然與之對應的是激烈的市場競爭，以及同種類型企業之間的生存之爭也逐漸趨于白熱化，企業在激烈的生存競爭之中取得主動權離不開良好的企業工作氛圍、企業文化以及高標準、高質量的企業人力資源管理，而在人才之爭尤為突出的企業環境下，通過有效的激勵機制，為員工創造良好的工作氛圍、滿意的工作報酬、積極的工作狀態就顯得尤為重要。

一、企業激勵及有效激勵

所謂的企業激勵從狹義上來說，其實就是一種刺激，這種刺激直接作用到企業的各個部門的人員，推動這些人員的內心動力去完成工作，以及達到工作目標，具體來說，企業激勵就是通過一系列的手段，啟發企業內部的人員產生工作需要、工作動機、工作欲望等，并通過上述內容形成了在企業工作的目標，進而利用激勵手段使員工朝著目標，不斷追求，發揮潛力，以達到既定的目標。而所謂的企業的有效激勵指的是企業的激勵手段、激勵機制具有一定的科學性，并能按照一定的科學性規則進行嚴格的執行，并使其在激勵員工工作的同時，推動企業的發展，其對員工進行了物質和精神上共同的激勵和內在源動力挖掘。

二、我國當下企業激勵機制中存在的問題

（一）員工形成的個人目標與企業經營目標的不一致

在上述企業激勵的概念中，闡述了在激勵過程中，員工個人目標的形成是企業有效激勵的表現之一，但是在當下我國多數企業的激勵機制中，由于激勵機制的引導問題及當下社會的逐利風氣，使得員工個人形成的薪酬目標與企業想要達到的企業的全面發展和經營目標之間存在偏差，輕則員工的個人目標不能完全服務于和涵蓋企業發展目標的整體和內涵，重則企業員工個人在企業內部的發展目標與企業發展目標存在不一致，使得員工努力方向產生偏差，進而未能有效實現企業激勵[1]。

（二）對于激勵含義的狹義理解

企業之間的發展層次和高度有所不同，使得不同的企業之間對待企業激勵的理解有所差距，對于我國某些企業，尤其是中小型企業，由于企業文化及內涵等方面的不足和欠缺，使得對企業激勵的認識僅僅停留在物質激勵的層次，也就是所謂的薪酬上的激勵，而人的整體需求包括物質、精神、安全、尊重、自我實現等多方面的需求，因此單一的物質激勵在某種程度上既是一種曲解，也會在某種程度上適得其反。

（三）企業激勵缺乏差異性

所謂的企業激勵缺乏差異性指的是，一個企業的發展并非都是同一組織部門的員工，而是涉及到諸多的科室和部門，因此企業的激勵手段和措施如果只是以偏概全，以所謂的一視同仁作為激勵的單一化的借口，那么在激勵措施實施后的收效也很難理想，舉例來說，一個企業內部對待養老保險的完善問題，青年員工、中年員工、老年員工的關心程度存在極大的差異，而作為上述共同的激勵措施，勢必在激勵效果上有所差異[2]。

（四）缺乏企業激勵機制的動態調整和完善

由于企業的發展是一個動態的過程，其所處的市場環境也處于動態的改變，因此完善的企業激勵機制應該有著隨著外部環境和內部環境改變而改變的動態調整機制，而當下我國多數企業的激勵機制多數在建立之后就一直延用，并將其革新調整置之不理，從而缺乏在一定時期的協同性。

（五）企業激勵機制缺乏完善的監督評價體系

企業僅具備與自身發展相協調的激勵機制是遠遠不夠的，當下諸多的企業都注意到了企業有效激勵的重要性，然而在企業有效激勵的實施方面卻有著實質的差距，并且在長期的激勵機制實施過程中也未發現問題并采取措施解決問題、預防風險，這些都是因為其缺乏激勵行為的評價機制體系，致使其對評價的效果不能做出有效反饋，缺乏激勵的評價標準，進而沒辦法界定評價的有效性[3]。

三、有效的企業激勵措施

針對上述所存在的問題，本文主要提出如下幾點優化企業激勵機制的措施：其一，企業內部要在發展中逐漸建立起相關的負責企業內部激勵的相關的部門和人員，并安排這些人員進行與時俱進的企業激勵知識的學習，且要引進國外先進的激勵手段，結合自身發展的實際情況，科學的規劃企業內部的激勵機制；其二，企業的激勵機制應該針對企業各個組成部分進行激勵的個性化和特色化，并且應該結合實際情況，在某種程度上杜絕獎勵機制的“公平性”，以實現激勵真正意義上的作用；其三，企業的發展需要的是一個綜合性、應用性的人才，因而獎勵機制不應該只保障員工的物質需求，而應該兼顧員工的精神需求、安全需求、自我價值實現等多方面的需求，這樣的激勵機制才能實現對員工多方面的激勵保障；其四，企業的激勵機制要隨著企業發展的外部市場環境改變和企業內部環境的改變而做出相應的調整，使得不同時期的企業激勵的需要得到滿足，而不是固步自封和原地不前；最后，企業的有效激勵的評價機制要結合企業自身的發展逐漸建立健全，以實現對企業激勵行為的有效與否的評價，對企業激勵實施動態監督，并在發現問題時及時采取相應措施進行發展的優化和糾正。

結論：綜上所述，在企業發展的外部市場環境和企業內部環境風云變化的現狀下，企業人力資源管理的重要部分之一的企業激勵具有著重要的意義，但在實際應用中卻存在著諸如激勵體系不完善、激勵手段單一、缺乏評價體系等問題，因此需要積極的完善相關的激勵體制，并結合企業自身的發展，科學的、個性化設計激勵手段，并對激勵措施進行有效性評價，以實現企業激勵的有效性，保障企業在激烈的競爭中占據主動地位，進而推動我國經濟快速穩步的發展。