任正非為什么不支持自主創新這個詞？

潘毅剛

浙江省發展規劃研究院首席研究員（公共政策）

在喝彩華為、呼喚華為時，重要的是從華為身上理解創新的規律和邏輯，切忌因為想當然的美好期望而扼殺真的創新活動

中美貿易戰之下，華為因被美國納入重點關注的限制實體名單而備受矚目。面對世界最強大國家的極限打壓，創始人任正非不僅表現出充足的自信，而且做好了充分準備，顯得云淡風輕，這與之前中興的逼窘形成鮮明對比。一時，挺華為、愛華為、學華為的一股熱潮被重新掀起。

華為創始人任正非在接受采訪時說，華為從來不支持自主創新，聽者愕然。這對當下提倡走以技術創新引領高質量發展道路的人，無疑是一瓢涼水。我們現在不是飽受“缺芯少魂”之苦嗎？在激烈競爭中我們不正因沒有核心技術才受制約嗎？華為不也搞了B計劃“海思”，還自主開發了異于安卓系統面向確定時延系統的鴻蒙操作系統嗎？

但任總所言非虛。熟悉華為發展歷程的朋友，一定會發現，華為成立32年來，自主創新這個詞幾乎沒有出現在企業詞典中。華為不重視創新嗎？絕不是！沒有創新華為絕不可能走到今天。在這個領域，沒有喘氣的機會，哪怕只落后一點點，就意味著逐漸死亡。

那為什么任正非不支持自主創新這個詞？創新在華為的發展中到底是什么意思？概括來說是“三個創新”：開放生態的創新、基于存在的創新和資源共享的創新。

不支持自主創新這個詞，最大的原因是，只有發生在開放生態中的創新才能是領先的、可持續的。自主創新只是創新活動中的一小類活動，從國家來看整體缺乏是一個大的問題，對一個企業而言一味強調自主創新無疑是自殺。華為近十年近四五千億元的研發投入，并不代表華為自己什么都大包大攬。我們在津津樂道海思計劃、鴻蒙系統時，不得不看到這一類創新要接受的最大現實考驗是，沒有世界認同的標準和應用生態的開放，以及對競爭對手妥協包容的灰度創新，往往容易夭折于搖籃中。歷史反復證明，科技、商業競爭的最終潮流不是獨占、而是開放競爭、合作共贏。不提自主創新，恰恰是任正非的高明之處。

基于存在的創新就更好理解。創新是一種市場行為，而不是技術行為。自主創新強調的是“主體是我”，以技術獨占為要，但沒有揭示出創新的本質是要市場認可。賣不出去的技術，再自主也不是創新。脫離市場的創新是一種自殺。在很長一個時期，華為的創新是持續改良的，尤其是在產品技術創新上，任正非的觀點是，要保持技術領先，但只能是領先競爭對手半步，領先三步就會成為“先烈”。華為技術領先的結果不假，但所有的領先都是必須建立在占領市場實地的前提下。華為的激進只體現在當市場盈利后，將大量資金投入到下一步產品和技術開發儲備中去，實現市場開拓和技術支撐的均衡。這從華為逐一擊破上海貝爾、AT&T、北電網絡、阿爾卡特、朗訊，進入英國、法國、德國等發達國家市場，乃至殺入5G 技術的無人區時的態度，都可以得到驗證。華為倡導的是基于貼近市場、在市場生存下去的創新，而不是技術的絕對領先，這一容易被忽略的常識是值得我們咂摸的，千萬不能倒果為因。

創新，本質是用更低成本、更高效率為市場提供優質產品和服務，考驗的是企業的資源配置能力。任正非還非常推崇“共享資源的創新才是真正創新”。他認為，華為公司擁有的資源，至少要利用到70%以上才算創新。他批評，由于一些人不共享資源地創新，導致很多產品進行了大量重復勞動。共享資源看似簡單，但背后是企業的組織創新、管理創新和文化創新等“軟創新”，這也是我們強調技術創新為主的自主創新，所容易忽略的。

華為是當下中國非常缺乏的企業，但世界只有一個華為。在喝彩華為、呼喚華為時，重要的是從華為身上理解創新的規律和邏輯，而不是違背它，切忌因為想當然的美好期望而扼殺真的創新活動。