后金融時代下企業經濟管理創新改革的思路研究

■李東瑾

（中國建設銀行股份有限公司吉林市分行）

引 言

后金融時代下，企業經濟管理工作的開展，以企業經濟利益、凈利潤、市場競爭力等為基礎條件，結合企業的季度性、年度性經濟發展目標，從經濟管理、生產管理等角度進行管理改革，對企業的經濟效益最大化、實現階段性、戰略性發展目標等方面有積極作用[1]。后金融時代下，分析企業經濟投資行為、資金管理與規劃，并結合企業的實際發展需求，對企業的經濟管理行為及模式等方面進行調整，從而促進企業經濟管理的創新發展[2]。

1 后金融時代對企業經濟產生的影響

1.1 后金融時代的發展概述

后金融時代在綜合發展的過程中，在一定程度上，對市場經濟、金融體系等方面都會產生直接的影響。首先，在后金融時代中，國與國、企業與企業之間的經濟聯系更加密切，為企業帶來經濟發展機遇的同時，企業的經濟壓力與金融風險也會相對增加。其次，企業經濟創新發展仍然存在兩極分化的情況。不同企業的環境、企業決策等方面存在差異，企業的經濟壓力、市場壓力，對企業的經濟管理、經營決策與發展等方面都會產生不同的影響。最后，在利用各項技術完善企業經濟發展體系的過程中，虛擬經濟以及實體經濟并存，這對企業的經濟發展與經濟管理等方面都會產生直接的影響。例如，零售行業以及服裝行業等實體經濟受到虛擬經濟的影響，這相對增加了企業的經濟壓力[3]。

1.2 后金融時代對企業經濟發展產生的影響

在全球經濟一體化的發展格局下，后金融時代對企業的經濟發展以及經濟管理等方面都會產生直接的影響。在穩定市場經濟以及優化企業經濟發展體系的過程中，企業的經濟壓力一直存在，受到金融波動以及金融危機等方面的影響，企業的生產總值與經濟效益相對下降，而且，企業的經濟交流與發展等方面也會受到直接的影響，這對企業的經濟管理工作開展會產生直接的壓力。此外，隨著金融市場與行業市場的多元化發展，后金融時代下，企業內源融資、外源融資等方面存在差異性，而且，面對多樣化、計劃化的競爭壓力，部分企業極容易出現資金鏈緊張或斷裂的情況，這對企業的經濟管理、金融風險防范意識等方面都會產生直接的影響。

2 后金融時代下企業經濟管理狀況

在后金融時代下，相關政策及企業等，重視經濟發展，但是，在經濟快速發展的進程中，對企業經濟的穩步提升方面會產生直接的影響。假設出現金融危機，企業的資金鏈以及資金投資回報等方面都會產生直接的影響，企業極容易出現資金鏈斷裂或負債壓力過大的情況。受到金融市場發展的影響，企業外源融資的依賴性越來越強，企業的運營風險、財務運營等相對降低，愜意資金管理與資金利用率等方面都會受到影響，降低企業的財務管理水平[4]。

2.1 經濟管理理念偏差

從后金融時代發展的角度進行分析，企業經濟管理改革與創新的過程中，管理層以及財務人員的工作理念對企業的經濟發展會產生直接的影響。在實際的工作中，將企業內部管理與經濟管理混合在一起，這對企業的經濟管理會產生直接的影響，產生了形式化經濟管理形式，這會降低企業的抗金融風險能力[4。此外，

企業的資金規劃與投資行為控制，忽略金融市場波動對企業資金流變化產生的負面影響，這對于企業的財務管理、經濟規劃的實際應用效果會產生直接的影響[5]。后金融時代背景下，企業競爭手段呈現多元化的發展趨勢，但是，部分企業本身仍然以傳統管理思維為主，以生產、營銷為中心，缺少多維度的經濟管理思維，這對企業的經濟管理水平、經濟效益提升等方面都會產生直接的影響。

2.2 經濟與財務管理目標不一致

企業經濟管理、資金規劃、投資行為與財務核算等方面的分析，內部監督制度無法對企業的經濟發展、財務應用等方面形成有效的約束，對企業的資金使用、資金管理等方面都會產生直接的影響。企業經濟管理與財務管理目標不同步，阻礙企業實現階段性發展目標[6]。經濟管理以迎合企業的戰略發展為核心目標，而財務管理則是以企業資金運營、成本與利潤、資金鏈的可持續發展為核心，兩者之間無法實現協調落實，出現企業整體管理與實際經營之間存在不一致的情況。例如，經濟管理強調企業的可持續發展以及戰略目標的達成，但是，在實際操作的過程中，財務管理工作需要考慮金融風險與凈利潤，這就導致在執行管理制度的過程中，企業的整體經濟實力與企業發展速度不匹配，反而增加了企業的資金運營風險。

2.3 經濟管理創新忽略經濟壓力

企業經濟管理的創新改革以“就事論事”或者“解決當下問題”為主，并沒有從長遠的角度對企業的經濟發展、經濟管理工作開展等角度進行調整，這導致企業經濟管理水平無法實現全面提升，增加了企業的經濟增長難度[7。在后金融時代下，信息技術與現代網絡技術呈現多元化的發展趨勢，網絡經濟與實體經濟之間的差異化發展，對企業的管理手段創新方面會產生直接的影響，而且，在網絡營銷與虛擬經濟的沖擊下，實體經濟的發展路徑需要進行調整，在調整的過程中，部分企業無法準確的對市場發展、企業本身進行定位，極容易影響企業的經濟發展與規模擴展之間的協調性。忽略經濟壓力以及不同經濟發展模式對企業實體發展的影響，企業的經濟管理方式與手段雖然實現了創新，但是，并不能滿足企業可持續發展的實際需求，反而影響企業經濟管理的創新發展。

2.4 經濟管理制度形式化

企業經濟管理工作的開展流于形式，在開展經濟活動的過程中，經濟管理制度并不能滿足企業實際發展需求，這對企業經濟管理水平、經濟活動控制等方面都會產生直接的影響。企業經濟管理工作的開展，并沒有將經濟管理工作落實到企業的經濟活動中，而且，企業管理層的經濟管理意識與經濟管理制度的建立、應用無法實現同步落實，這就造成經濟管理制度只是管理標準，對企業的經濟活動與不同崗位職責的落實等方面并不能產生直接的影響，所以，經濟管理制度的形式化、表面化，對企業的經濟效益水平、經濟活動等方面會產生負面影響，企業內部工作的開展無法按照經濟管理制度進行協調與控制，反而影響企業的經濟管理水平。企業經濟管理工作在開展與落實的過程中，沒有將經濟管理制度融入到企業的經濟建設中，而且，企業經濟管理并沒有結合自身企業實際情況進行優化與調整，導致經濟管理制度無法發揮其本身的最大價值，影響企業實際的經濟水平與經濟管理效果。

2.5 經濟管理方式缺少遞進機制

在后金融時代下，企業發展需要以技術、生產、營銷、目標受眾等為基礎條件，但是，在落實經濟管理的過程中，缺少迎合企業階段性目標的遞進管理機制，這對企業經濟管理效果以及經濟管理水平的提升方面會產生直接的影響。從客觀經濟的角度進行分析，企業對經濟管理的遞進機制并沒有清晰的認知，財務中的資金調動與企業的經濟項目拓展無法實現協調發展，嚴重影響企業經濟管理水平的提升[8]。企業實現經濟快速發展的過程中，內部事務相對簡單，經濟管理對企業初期發展產生的影響相對較小，雖然如此，部分企業內部的管理層存在“沾親帶故”的情況，員工與管理人員之間存在親密關系，雖然降低了企業的溝通成本，但是，對于企業經濟的階梯化、遞進化發展方面會產生負面影響[9]。

3 后金融時代下企業經濟管理創新改革的思路

3.1 更新經濟管理理念，實現科學化管理

為提高企業的抗金融風險、抗資金斷裂風險的能力，在對經濟管理創新改革的過程中，則需要根據企業的發展規模以及市場地位，對資金規劃、資金管理等方面進行控制，這對推動企業經濟管理的創新發展方面有積極作用。在更新企業經濟管理之前，企業本身需要對自身的發展情況進行認真分析，將金融與企業的資金融合，并通過資金管理與財務風險分析的方式，對企業的資金規劃、投資行為與發展目標等方面進行控制，這可以進一步提高企業與后金融時代發展的契合度，這也是提高企業綜合管理水平的基礎性條件[10]。首先，企業領導層方面需要轉變經濟管理思想，以實踐與創新融合為基礎，從金融、產業等多角度分析市場變化，并明確企業的發展方向，并樹立新的經濟管理理念。其次，在更新企業經濟管理理念的過程中，企業管理層需要具備金融危機意識，要從發展環境的角度，對現有的經濟發展模式進行調整，滿足企業經濟管理、投資行為分析的實際需求。經濟管理理念的優化與控制，則需要對企業內部經濟、財務資金使用風險等方面進行綜合分析，調整企業的投資理念與資金應用方式，對企業的金融投資、投資規劃、決策風險等方面進行調整。最后，在更新企業經濟管理理念的過程中，需要從行業發展動態、國家政策的角度，保持企業經濟管理與相關行業政策保持基本同步，這對提高企業經濟決策的實際應用效果方面有積極作用。不斷提高企業的經濟管理水平，并需要從經濟管理目標、經濟管理方法以及企業財務狀況等角度，對企業的內部發展與后金融時代下的市場發展融合，這是實現經濟管理創新與實踐的基礎性條件。經濟管理理念的更新，需要考慮國家對行業、企業的相應政策與法律法規的要求，在不違反相關規定的情況下，結合企業的經濟條件、活動項目規劃，對經濟管理進行創新與調整，從而保證經濟管理可以滿足企業實際發展的需求。企業管理者需要對市場經濟以及市場發展趨勢等方面進行綜合分析，并對經濟管理工作的開展進行調整與修改，從而使企業經濟發展可以順應市場金融的變化。在此基礎上，為實現經濟管理的更新，還需要從企業內部強化企業經濟管理工作的宣傳，并從企業員工意識引導的角度，全面落實經濟管理工作，以此規范企業內部人員的自身行為，為企業經濟效益、社會效益的提升提供方向[11]。

3.2 明確經濟管理目標，實現財務透明

根據企業的經濟發展與投資管理需求，對財務核算方法、財務風險分析等方面進行綜合調整，在樹立階段性財務規劃目標的前提下，以金融風險控制、資金利用率提升為階段性任務，從而保證企業資金充足，促進企業的市場競爭力、抗風險能力提升[12]。在后金融時代下，企業核心競爭力與企業增長之間有直接關系，所以，企業在品牌化、信息化發展的進程中，需要保證企業的財務透明，并通過經濟管理與財務披露等手段的綜合應用，實現企業經濟監督、經濟管理水平的進一步提升。一方面，明確企業的經濟發展目標，需要從財務管理、資金使用以及金融風險評估等角度進行綜合控制，例如，針對企業的融資、資金使用、經濟發展等方面進行優化，在明確企業經營管理方向與財務控制需求的前提下，對企業的經濟管理內容與手段等方面進行優化，實現企業經濟管理制度的實際應用效果提升。另一方面，企業需要高度重視經濟管理工作的開支，并將其落實到實際的工作中。在創新企業經濟管理的過程中，結合相關政策及內容，并對經濟管理制度與措施等方面進行調整，這對企業財務管理、經濟管理水平的進一步提升有積極作用。企業管理者需要了解經濟體制與市場發展的變化狀況，并從經濟管理控制好的角度，對經濟管理、財務管理等方面進行調整與修改，與此同時，以經濟管理控制的方式，實現經濟利益可以滿足企業內部管理的實際需求。后金融時代下，企業經濟管理目標的制定與實現，需要與企業的階段性戰略發展目標融合，在強調企業創新發展的基礎上，通過企業的經濟管理體系制度與調整，分析企業經濟管理與財務管理的目標，并從內部管理、獎懲機制、監督與培訓等多種手段同步落實的角度，實現企業經濟管理水平的進一步提升。監督與管理制度是執行經濟管理的標準，而企業內部獎勵、宣傳與培訓，則需要從經濟管理、財務控制等角度進行優化，這對實現企業經濟效益、經濟管理手段等方面的優化有積極作用。

3.3 結合企業發展需求，明確經濟管理方向

結合企業的經濟發展、財務規劃、投資分析需求，明確企業經濟投資、財務管理創新改革的方向，這對企業的經濟管理、風險防控、財務分析等方面的優化有積極作用。企業需要引入管理技術與信息技術，并對經濟管理方式、經濟管理目標等方面進行優化，這對進一步優化企業的經濟管理體系方面有積極作用。在實現經濟管理控制的前提下，提高企業的綜合競爭力。在后金融時代下，科學技術與經濟管理模式的融合，需要對企業的經濟管理方式、經濟管理控制等方面進行優化，通過經濟管理調整企業的產業發展結構，合理分配企業資源，并重視企業品牌戰略的構建與發展，這對進一步實現企業經濟管理水平的提升有積極作用。此外，以企業發展的階段性目標為方向，針對經濟管理的技術應用、信息管理等方面進行綜合控制，以此明確企業的經濟管理方向，為企業的創新發展以及管理改革等方面提供參考依據。在明確經濟管理方向的過程中，需要從金融發展的角度，對企業的產業結構、戰略性階段目標、企業經營與發展等方面進行綜合優化，在優化企業產業結構下，實現企業經濟管理水平的進一步提升。

3.4 完善經濟管理制度，達到創新有章可循

后金融時代背景下，企業的經濟管理制度中包含風險投資分析、資金規劃制度、財務決策分析等內容，利用財務報告的利潤表、現金流量表、負債表，對企業的經營行為、投資行為、管理行為以及風險分析等方面進行綜合控制，完善企業經營與財務的先關制度，并優化企業的內部經營結構，實現企業經濟行為的創新發展。基于此，企業需要從企業經濟管理制度、財務監督制度、財務信息披露以及資金風險評估制度等角度進行制度完善，這對提高企業經濟管理水平方面有積極作用。在完善經濟管理制度的過程中，還需要從制度的的角度，將各個部門之間的權利與職責進行劃分與控制，以經濟管理工作的開展實現企業內部工作效率的進一步提升。從企業投資項目、固定資產、流動現金使用、資金風險等角度進行經濟管理制度優化，并對經濟管理制度的實際應用進行調整與宣傳，在節約企業內部財務相關資源的前提下，從企業財務行為、管理方式、投資風險等方面進行綜合調整，在后金融時代下，企業經濟管理與創新管理模式等方面的優化，則需要以明確工作職責與職能，對財務資金的使用、投資活動、投資風險分析、企業財務決策調整等方面進行優化，通過企業的投資行為管理、資金規劃以及戰略發展的調整，為企業的資金積累、經營決策等提供基礎條件。

3.5 完善遞進監督機制，實現經濟管理方式創新

后金融時代下，完善企業的經濟遞進監督機制，對提高經濟管理水平、避免謀取私利等方面有積極作用。首先，根據金融市場、行業市場的實際發展情況，對經濟管理手段、經濟監督管理等方面進行調整，以重視企業經濟發展監督的方式，滿足企業經濟發展、完成階段性戰略任務等方面的實際需求。例如，充分利用大數據信息，對銀行的信貸政策、其他外源融資手段等方面進行綜合分析，分析不同融資方式對企業經濟壓力、效益等方面產生的影響，以此為依據，對企業的融資方式、經濟發展方向等方面進行綜合調整，滿足企業經濟管理、財務規劃、投資行為的實際需求。其次，在實現企業經濟管理、財務規劃、投資風險管理手段創新的過程中，需要從經濟管理的角度，對財務管理制度、管理方式等方面進行調整，滿足企業經濟管理創新的實際需求。對企業各個部門、相關工作人員的工作責任、崗位功能等方面進行劃分，通過明確崗位職責，按時完成企業的經濟管理任務。為避免重復工作的情況出現，所以，需要從企業固定資產以及投資項目的工作劃分等角度進行優化，達到節省企業人力、物力、財力的目的，降低經濟管理的發生概率。再次，企業經濟投資、財務管理等方面的創新與改革，需要細化風險指標、財務指標、投資指標，并對企業經濟行為、管理內容進行調整與控制，實現企業的經濟管理水平提升。最后，針對企業經濟管理的遞進監督機制搭建與應用，則需要以工作監督、工作結果審核為中心，通過經濟管理制度的搭建與應用，對經濟管理監督是否有效進行準確判斷，通過細化監督指標，優化企業投資風險、內部財務管理，促進企業的經濟發展。

結 語

后金融時代下，企業經濟管理、財務規劃、投資行為的創新，需要以更新管理理念為基礎，在此基礎上，從經濟管理目標、經濟管理方法、經濟管理內容等角度進行改革與創新，這對進一步實現企業經濟管理水平提升有積極作用。此外，明確企業經濟管理與財務管理的差別，并從企業經濟發展、投資風險的角度，分析企業經濟發展的需求，擬定階段性的發展目標，并通過信息技術、財務分析等多種手段，實現遞進式、階段式的經濟管理目標制定，推進企業盈利水平的提升，提高企業的金融風險承受力。