新時期企業(yè)成本核算中ABC成本法應(yīng)用研究

■白皓天

（吉林市電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

引 言

在我國經(jīng)濟改革發(fā)展歷程中，各個類型企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展對于整個社會建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展起到重要作用。在當(dāng)前經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型重要期間，現(xiàn)代企業(yè)為了能獲得更高經(jīng)濟效益，需要注重成本管理，而成本核算便是當(dāng)中核心部分。但是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)在開展成本核算方面存在核算結(jié)果不具有客觀性狀況，這樣嚴(yán)重影響企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營與長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在這樣背景下，文章針對企業(yè)成本核算方面內(nèi)容展開詳細(xì)論述。

1 ABC成本法概述

1.1 ABC成本法定義

在現(xiàn)代管理學(xué)當(dāng)中將ABC成本法定義成基于活動成本管理，ABC成本法又稱之為作業(yè)成本法，主要是一個以作業(yè)為基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)，它以作業(yè)為中心，通過對作業(yè)及作業(yè)成本確認(rèn)、計量，最終計算出相對真實產(chǎn)品成本。在成本核算當(dāng)中，主要利用數(shù)理統(tǒng)計方法，將企業(yè)實際資金投入經(jīng)營特點，構(gòu)建出多個作業(yè)中心，分析成本產(chǎn)生動因，然后對不同消耗資源對成本直接成本和間接成本進(jìn)行管理，這樣能保障成本核算客觀性，進(jìn)而讓核算結(jié)果更具有真實性[1]。在現(xiàn)代企業(yè)制度之下，關(guān)于大量作業(yè)成本資料管理方面需要多個部門進(jìn)行積極配合，在具體費用分配過程中，提升成本劃分靈活性，以約束性固定成本分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分。

1.2 ABC成本法核算流程

在采用ABC成本法對企業(yè)成本進(jìn)行核算過程當(dāng)中，首先要按照企業(yè)價值鏈來確定相應(yīng)作業(yè)中心，在這一階段開展工作主要是將企業(yè)價值鏈作為指導(dǎo)，然后對企業(yè)所處行業(yè)特點、企業(yè)自身規(guī)模以及主營項目進(jìn)行具體分析，針對不同經(jīng)營類別企業(yè)要按照經(jīng)營項目運作流程和產(chǎn)品或者服務(wù)銷售特點確定相應(yīng)作業(yè)中心。通常而言采用流程圖法來確定相應(yīng)作業(yè)，能夠讓這些成本更直觀和清晰地顯現(xiàn)出來，能夠更好輔助企業(yè)了解自身經(jīng)營過程當(dāng)中業(yè)務(wù)流程[2]。通過按照同性質(zhì)作業(yè)歸類到一個作業(yè)中心當(dāng)中，確定各個中心以此來實施ABC成本管理方法。其次，對企業(yè)資源消耗歸集到成本庫當(dāng)中，ABC成本方法能夠有效地改變傳統(tǒng)核算直接分配資源方式，資源在實際分配過程當(dāng)中不再是直接分配到產(chǎn)品當(dāng)中，而是先將及歸類到成本庫當(dāng)中，然后分配時采用資源動因分析方式計算出不同成本庫所消耗資源具體狀況，然后實施成本管理。集中成本庫相當(dāng)于作業(yè)中心，而作業(yè)中心能直接展現(xiàn)出資源消耗主體[3]。最后，作業(yè)成本歸入成本對象。各個成本庫都具有合理作業(yè)動因，將每個成本對象消耗作業(yè)量進(jìn)行準(zhǔn)確記錄與核算，按照作業(yè)量和產(chǎn)生作業(yè)動因來計算出相應(yīng)成本。

1.3 ABC成本法應(yīng)用價值

ABC成本法主要適用于流程型以及生產(chǎn)集中型企業(yè)。流程型企業(yè)在發(fā)展過程中主要特點為生產(chǎn)過程中連貫性，各個環(huán)節(jié)之間聯(lián)系較為緊密，如餐飲服務(wù)行業(yè)。集中型企業(yè)主要特點是關(guān)聯(lián)性，即各項生產(chǎn)內(nèi)容之間并沒有先后順序之分，但最終結(jié)果則體現(xiàn)出各項環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)程度。但無論是何種企業(yè)類型，ABC成本法在內(nèi)部應(yīng)用則較為適用。能夠滿足企業(yè)內(nèi)部對于核算結(jié)果以及成本計量準(zhǔn)確性要求，將豐富成本信息內(nèi)容進(jìn)行匯總，為企業(yè)管理決策提供數(shù)據(jù)支持[4]。

2 企業(yè)現(xiàn)行成本核算存在問題

2.1 成本核算項目設(shè)置與成本分配不合理

當(dāng)前，一些企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中主要成本項目是經(jīng)營過程當(dāng)中使用人工費用和其他經(jīng)營方面費用，對于生產(chǎn)型企業(yè)而言造成成本費用便是原材料購買費用、設(shè)備費用、人工費用以及其他管理費用。現(xiàn)在企業(yè)在開展成本核算過程當(dāng)中，主要是對這些直接成本進(jìn)行核算，一些生產(chǎn)型企業(yè)造成其他間接費用也比較多，例如環(huán)境成本、稅費、運輸費用、這核算過程當(dāng)中，未能將一些間接性成本列入到成本核算項目當(dāng)中，這樣便使得成本分?jǐn)偤怂惴矫娌痪哂幸欢ê侠硇浴＿@是造成在產(chǎn)品核算之后成本信息不具有客觀性。一些生產(chǎn)企業(yè)在對成本進(jìn)行分?jǐn)傔^程當(dāng)中，主要是按照原材料購買人工費用對企業(yè)經(jīng)營費用進(jìn)行分?jǐn)偅沁@樣成本核算方式相對單一，考慮成本分?jǐn)傢椖恳脖容^少，這樣便使得在企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中指定商品售價無法保證企業(yè)經(jīng)營。

2.2 成本數(shù)據(jù)不缺乏準(zhǔn)確性

成本核算信息來源準(zhǔn)確性對最終成本核算結(jié)果具有較大影響，成本信息準(zhǔn)確性不足是當(dāng)前企業(yè)在成本核算中又一問題所在。部分企業(yè)所提供公司財務(wù)報表具備一定專業(yè)性，在信息采集方面，企業(yè)中其他部門在成本核算方面不具有專業(yè)性，在這也就導(dǎo)致企業(yè)一些人員很難明白財務(wù)部門所提供財務(wù)報表具體數(shù)據(jù)和項目，這樣為企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)采集帶來一定難度，繼而在企業(yè)內(nèi)共享機制缺失，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營信息和財務(wù)信息之間出現(xiàn)了一定隔離情況。一方面是企業(yè)人員不能透過財務(wù)報表掌握生產(chǎn)中各個部分成本變化情況；另一方面則是公司財務(wù)人員由于缺乏專業(yè)知識，因此對企業(yè)實際情況不甚了解，即使發(fā)現(xiàn)問題也不能及時予以解決。這最后所呈現(xiàn)出問題即企業(yè)財務(wù)管理部門所提供財務(wù)表報在信息準(zhǔn)確性上不高，不能真正將企業(yè)成本變化信息顯現(xiàn)出來，繼而給企業(yè)成本管理工作造成了很多困難，生產(chǎn)成本核算無法為企業(yè)提供更多精準(zhǔn)信息。

2.3 成本核算體系存在多出漏洞

一個科學(xué)合理成本核算體系是保障企業(yè)成本管理工作能有效實施基礎(chǔ)，但就目前現(xiàn)代企業(yè)所有成本核算體系進(jìn)行觀察，則是存在著十分明顯體系完善程度不足情況，尤其是在基層成本管理上工作更是十分薄弱。在一些基層生產(chǎn)車間，其成本動態(tài)變化情況重視程度不足，公司成本管理人員不愿意對其進(jìn)行跟蹤式、深入分析。當(dāng)前所采用模式為，車間管理人員每月底和財務(wù)科進(jìn)行一次對賬，即完成了成本管理工作，而無法對車間成本動態(tài)進(jìn)行有效監(jiān)控，難以避免便出現(xiàn)了成本失控情況。此外，現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)前所實施成本核算方法也并不統(tǒng)一，這直接造成在不同礦區(qū)間所呈現(xiàn)出成本指標(biāo)在可比性上很低，這最后便呈現(xiàn)在總成本和各成本之間誤差上。最后為現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)前成本核算體系，在生產(chǎn)實施之前成本管理指標(biāo)分解工作不足，加之在費用歸集分配時因為一些間接費用其分配標(biāo)準(zhǔn)并不確定，這就導(dǎo)致成本變得十分模糊，職工在工作中能夠養(yǎng)成成本控制意識自然有限，成本控制工作最后流于形式。這也是導(dǎo)致目前現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)成本不斷升高，成本管理方面存在的問題之一。

2.4 成本核算人員素質(zhì)不足

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間，成本核算人員是企業(yè)成本管理中重要構(gòu)成人員。成本管理各項措施實施或是成本管理問題提出都發(fā)生在財務(wù)管理工作中，而成本核算人員屬于直接接觸者，企業(yè)成本管理所存在各種問題是否能夠經(jīng)由財務(wù)報告得以顯示，與成本核算人員綜合素質(zhì)存在著一定關(guān)聯(lián)。財務(wù)管理人員是整個企業(yè)經(jīng)濟管理主要參與人員，其素質(zhì)如何將直接影響到企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營特征來看，其財務(wù)管理人員多素質(zhì)不高，對財務(wù)管理認(rèn)知較差，對全新財務(wù)管理技術(shù)或是觀念缺乏認(rèn)知，且管理能力較弱，基于這些問題存在，使得成本管理并沒有在財務(wù)管理中得到應(yīng)有關(guān)注或是實踐。另外，雖然現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建了財務(wù)管理部門，但由于企業(yè)經(jīng)營項目眾多，管理者關(guān)注度較為分散，疏于對財務(wù)管理工作關(guān)注，不會對財務(wù)管理人員進(jìn)行在培訓(xùn)或綜合素質(zhì)考核，這也是導(dǎo)致財務(wù)管理部門工作人員財務(wù)管理思想滯后問題主要因素。

3 新時期企業(yè)成本核算ABC成本法應(yīng)用策略

3.1 企業(yè)應(yīng)提升對應(yīng)用ABC成本法認(rèn)知

通過上文論述可以了解到ABC成本法在實際應(yīng)用當(dāng)中比較適合經(jīng)營復(fù)雜型企業(yè)，特別是適合一些生產(chǎn)型企業(yè)。在新時期企業(yè)開展成本核算過程當(dāng)中，為能夠更了解自身在經(jīng)營過程當(dāng)中所投入資金數(shù)量和經(jīng)營成本，需要采用科學(xué)成本核算方式實施成本管理工作，新時期現(xiàn)代企業(yè)采用ABC成本法來對企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行核算企業(yè)，對ABC成本法概念和應(yīng)用流程了解，這樣才能更好讓企業(yè)在應(yīng)用過程當(dāng)中掌握自身以往成本核算存在不足之處[5]。同時按照企業(yè)經(jīng)營類型和所處行業(yè)全面開展成本核算，ABC成本管理方法在實際應(yīng)用當(dāng)中能夠優(yōu)化成本分配標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提升成本核算信息質(zhì)量，在以往企業(yè)開展成本核算過程當(dāng)中使用信息化程度不高，成本核算方法比較落后，成本構(gòu)成當(dāng)中一些直接材料人工費用核算內(nèi)容涵蓋比較多，但是對于一些間接成本分?jǐn)偡矫婀芾砉ぷ鞑坏轿弧２捎肁BC成本方法，能夠更好對直接成本和間接成本進(jìn)行核算成本分?jǐn)偅⒛芎彤a(chǎn)品進(jìn)行緊密相連，為產(chǎn)品銷售提供更準(zhǔn)確成本信息[6]。只有現(xiàn)代企業(yè)對ABC成本法優(yōu)勢有充分認(rèn)知，才能注重對ABC成本法的應(yīng)用。

3.2 做好前期準(zhǔn)備工作

企業(yè)在應(yīng)用ABC成本方法時，首先要做好前期準(zhǔn)備工作，通過制定良好實施方案，才能讓ABC成本法在實際應(yīng)用當(dāng)中輔助企業(yè)完成成本核算工作。在傳統(tǒng)成本核算當(dāng)中，主要是財務(wù)部門開展成本核算工作，這樣財務(wù)部門工作壓力較大，同時也未能和其他部門展開有效協(xié)作[71]。而在采用ABC成本核算方法時，不僅是財務(wù)部門要參與到成本核算工作當(dāng)中，其他部門從業(yè)人員也要輔助成本核算工作開展。為能夠更好提升部門之間協(xié)作要在開展，在ABC成本核算過程當(dāng)中引入相應(yīng)信息化系統(tǒng)，例如可以采用SAP系統(tǒng),該系統(tǒng)應(yīng)用時必須要制定邏輯性較強，同時可行性較高成本核算實施方案[8]。首先，企業(yè)在采用ABC成本法對自身成本進(jìn)行核算時，針對企業(yè)員工要將ABC成本法進(jìn)行簡要介紹，讓企業(yè)各個部門能夠了解開展成本核算具體理念以及操作方法。其次，在方案制定方面要明確這一方案參與成員。最后，要制定嚴(yán)格成本核算進(jìn)度安排，并標(biāo)注各個階段應(yīng)實現(xiàn)任務(wù)內(nèi)容。

在完成相應(yīng)方案制定后，要成立專項小組來開展成本核算工作，并執(zhí)行方案設(shè)計一些內(nèi)容。ABC成本法由于涉及到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營整個過程，因此需要對企業(yè)運營方式有全面和詳細(xì)了解。還有需要企業(yè)各個部門應(yīng)參與到成本核算當(dāng)中。由于ABC成本法對于企業(yè)現(xiàn)行績效考核機制具有較大影響在成本核算變化之后會導(dǎo)致部分單位個人績效考核水平提升，也會造成一些部分部門績效考核水平下降，這樣便會導(dǎo)致一些部門和從業(yè)人員出現(xiàn)工作不滿的狀況，這時便需要企業(yè)管理人員開展一些安撫性工作。在專項小組建立過程當(dāng)中，應(yīng)構(gòu)建SAP系統(tǒng)技術(shù)解決團(tuán)隊，這一團(tuán)隊主要負(fù)責(zé)對系統(tǒng)測試和維護(hù)工作。在完成這些基礎(chǔ)工作之后，需要研究企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中作業(yè)成本信息，要確定數(shù)據(jù)收集渠道，然后研究作業(yè)數(shù)據(jù)相應(yīng)要求[9]。一方面要規(guī)范數(shù)據(jù)類型，按照企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容和所屬行業(yè)特點針對不同作業(yè)數(shù)據(jù)成本進(jìn)行分類；另一方面要注重對這些數(shù)據(jù)信息來源渠道確認(rèn)，為后續(xù)成本核算做好相應(yīng)基礎(chǔ)性工作。

3.3 按照不同企業(yè)經(jīng)營特點構(gòu)建多個作業(yè)中心

采用ABC成本管理方法，最重要工作便是構(gòu)建多個作業(yè)中心，然后對不同作業(yè)中心耗費資源狀況進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)而核算出最終企業(yè)成本數(shù)據(jù)。在開展作業(yè)中心構(gòu)建工作之前，需要深入了解企業(yè)各項經(jīng)營過程當(dāng)中流程和作業(yè)成本狀況，這是ABC成本法企業(yè)核算管理工作實施重要部分。另外還要對企業(yè)經(jīng)營流程特點進(jìn)行詳細(xì)分析，以此來做為ABC成本法第二階段操作提供更多有效信息。對于一些經(jīng)營流程比較復(fù)雜企業(yè)而言經(jīng)營項目會呈現(xiàn)出連續(xù)或者離散性特點。特別是對于一些生產(chǎn)型企業(yè)而言，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程當(dāng)中流程比較長，在這一流程當(dāng)中，花費資金類別比較多，在核算方面難度比較大。因此，在針對生產(chǎn)型企業(yè)成本進(jìn)行核算過程當(dāng)中，從原材料購入到產(chǎn)品生產(chǎn)整個過程要羅列出不同作業(yè)中心。充分結(jié)合企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中作業(yè)流程圖、產(chǎn)出產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝特點，將生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)流程分為原料準(zhǔn)備、工具加工工序、質(zhì)量檢驗工具等不同流程，要構(gòu)建出相應(yīng)作業(yè)中心，這樣對于成本核算能夠提供準(zhǔn)確信息[10]。

在確定好作業(yè)中心后需要構(gòu)建出不同作業(yè)中心核算內(nèi)容，如在對原料準(zhǔn)備作業(yè)中心花費資金數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行確定，這一環(huán)節(jié)當(dāng)中不僅需要企業(yè)花費大量原材料購入費用，同時也要花費一些人工費用、運輸費用和資金管理費用，如原材料購買貸款利息費用。這對于加工工序這一作業(yè)中心成本進(jìn)行數(shù)據(jù)采集過程當(dāng)中，需要了解設(shè)備租賃、購買費用、設(shè)備磨損費用和相應(yīng)人工費用。在作業(yè)中心對相應(yīng)成本進(jìn)行核算時，還要對房屋租賃或者房屋使用費用進(jìn)行核算，并融入到產(chǎn)品加工工序當(dāng)中。關(guān)于質(zhì)量檢驗方面也要對質(zhì)量檢驗所使用設(shè)備購買費用、設(shè)備損耗費用、人工費用以及相應(yīng)管理費用等耗費資金內(nèi)容進(jìn)行信息采集和核算。

3.4 分析企業(yè)實際狀況，構(gòu)建ABC成本法核算體系

采用ABC成本核算方法在體系構(gòu)建方面需要按照企業(yè)實際狀況進(jìn)行分析，然后確定作業(yè)項目內(nèi)容，在ABC成本核算方法體系構(gòu)建之前，要和企業(yè)主營部門，例如生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、財務(wù)部門以及市場部門等相關(guān)人員展開成本核算工作交流，來獲取相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)和信息，再經(jīng)過相關(guān)部門經(jīng)理同意之后，詳細(xì)了解各個部門經(jīng)營狀況，采用實際走訪和考察方式，來了解不同部門核實企業(yè)經(jīng)營流程所造成成本類型，然后按照企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中成本費用科目，對特定企業(yè)所在行業(yè)產(chǎn)品定價制定方面內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)研究，在歸集企業(yè)資源消耗過程當(dāng)中，應(yīng)充分地利用SAP系統(tǒng)來實現(xiàn)資源消耗自動準(zhǔn)確記錄。

完成上述工作之后，需要劃分相應(yīng)作業(yè)中心，然后構(gòu)建及作業(yè)成本庫。針對于不同經(jīng)營流程構(gòu)建相應(yīng)作業(yè)成本庫，然后需要確認(rèn)相應(yīng)資源動因。通過分析相應(yīng)成本資源消耗信息了解這種產(chǎn)品直接消耗。在一些生產(chǎn)型企業(yè)對于相應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)時，部分資源消耗在投入資金可以直接對應(yīng)到最終產(chǎn)品，并且這些直接分配不會降低成本分?jǐn)倻?zhǔn)確性。對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，例如加工階段和原材料購買階段，產(chǎn)生直接費用便可以直接歸結(jié)到特定產(chǎn)品成本當(dāng)中。作業(yè)成本庫直接消耗方面，直接計入到最終產(chǎn)品部分資源消耗，其他資源消耗均可以歸入到作業(yè)成本庫當(dāng)中來，對成本進(jìn)行二次分?jǐn)偅诙畏謹(jǐn)偖?dāng)中應(yīng)對強化成本動因控制。另外，要細(xì)化內(nèi)部價值鏈。價值鏈優(yōu)化與細(xì)化是企業(yè)市場營銷重要內(nèi)容，也是提升企業(yè)成本核算水平重要途徑。相關(guān)管理人員必須與企業(yè)內(nèi)部組織取得良好溝通，在其他部門協(xié)助下，建立起一條合理價值鏈，實現(xiàn)企業(yè)成本總體控制。

在完成相應(yīng)信息數(shù)據(jù)調(diào)查、采集和分析之后，要開展企業(yè)最終成本核算。在這一核算階段，要首先了解一些直接成本的費用和其他間接費用。為能夠讓現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中產(chǎn)品定價和銷售能夠獲得更高的經(jīng)濟利潤，現(xiàn)代企業(yè)不僅需要對成品的生產(chǎn)成本進(jìn)行計算，同時也要對半成品的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算。采取這樣階段性成本核算的主要目的是能夠更好的了解在整個產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程當(dāng)中所消耗的費用和消耗的成本，這樣便于對半成品的銷售和成品銷售。在現(xiàn)代企業(yè)額半成品生產(chǎn)之后，需要轉(zhuǎn)入到成品生產(chǎn)當(dāng)中，而半成品的成本核算對于最終產(chǎn)品成本核算具有直接影響。比如半成品的核算金額和數(shù)據(jù)信息具有較強的客觀性，則成品的核算也具有一定的客觀性，更能符合企業(yè)與當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境。同時，半成品成本核算數(shù)據(jù)，也能為成品的成本計算節(jié)省核算時間。

3.5 強化成本核算人員專業(yè)技能與素質(zhì)

通過對ABC成本法應(yīng)用流程和一些要點內(nèi)容分析之后可以了解到，這種成本核算方法在實際應(yīng)用當(dāng)中比較繁瑣，同時應(yīng)用到系統(tǒng)將會花費企業(yè)較高成本核算費用。由于該種方法能夠更加細(xì)致地反映出企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中所投入成本內(nèi)容，因此為了能夠更好付出企業(yè)完成成本核算工作，不僅要充分利用ABC成本法，另外還要按照這一核算方法對相應(yīng)財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強相應(yīng)人員對ABC成本方法內(nèi)容掌握能力。首先在開展人員能力提升時，讓所有企業(yè)成本核算人員了解到這一方法主要內(nèi)容和實際操作流程，這樣能夠讓不同財務(wù)人員在開展成本核算時了解自身所在崗位具體職責(zé)。其次，為能夠更好地明確財務(wù)成本核算人員工作崗位技能，要針對不同成本核算階段，對人員進(jìn)行合理配置。在開展成本核算過程當(dāng)中，要調(diào)整原有成本核算人員結(jié)構(gòu)特征，明確崗位需求人數(shù)基礎(chǔ)之上，要結(jié)合自身狀況，盡量減少參與成本核算人員數(shù)量，這樣能夠更好提升工作效率，避免更多人參與，導(dǎo)致整個成本核算工作出現(xiàn)較多交接環(huán)節(jié)，進(jìn)而降低成本核算質(zhì)量和效率。再次，要對相應(yīng)成員人員展開專業(yè)技能培訓(xùn)。對于ABC成本法具體操作方式與要點內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解，然后通過案例分析方式，讓企業(yè)財務(wù)從業(yè)人員掌握具體ABC成本方法，在企業(yè)開展成本核算當(dāng)中應(yīng)用方式。最后，要對這些人員道德素養(yǎng)進(jìn)行提升，以此來保障成本核算從業(yè)人員在實際開展工作當(dāng)中，能夠恪守自身崗位職責(zé)，為企業(yè)核算出客觀成本信息。

結(jié) 論

通過文章論述得知，企業(yè)現(xiàn)行成本核算存在問題主要有成本核算項目設(shè)置與成本分配不合理，成本數(shù)據(jù)不缺乏準(zhǔn)確性，成本核算體系存在多出漏洞，成本核算人員素質(zhì)不足。基于此，新時期企業(yè)成本核算ABC成本法應(yīng)用時要提升企業(yè)對ABC成本法認(rèn)知，并在實施成本核算時做好前期準(zhǔn)備工作，按照不同企業(yè)經(jīng)營特點構(gòu)建多個作業(yè)中心，分析企業(yè)實際狀況，構(gòu)建ABC成本法核算體系，最后要強化成本核算人員專業(yè)技能與素質(zhì)。希望文章論述ABC成本法應(yīng)用內(nèi)容，能輔助現(xiàn)代企業(yè)改善自身成本管理狀況。