施工企業現代化管理創新研究

王月強，肖旺

（中交（廣州）建設有限公司，廣州 518000）WANG Yue-qiang,XIAO Wang

(China Communications(Guangzhou)Construction Co.Ltd.,Guangzhou518000,China)

1 建筑施工企業管理創新內容

新的市場經濟環境下，建筑企業管理水平的高低直接關系到其發展質量的好壞。由于受過去粗放型管理模式的影響，加之建筑行業管理人員工作環境較為特殊，導致很多建筑施工企業在管理工作上存在一些問題和不足，影響到企業的發展質量。建筑施工企業管理人員在日常管理和施工組織的過程中，其管理方式和思路會直接影響工程的質量，同時也作用于企業的成本投入。

可以說，建筑施工企業在創新管理的探索中，不僅要積極創新管理理念，采取科學、有效的管理方法，還要能夠立足當前市場經濟發展規律，摸清市場需求的變化。只有在創新管理過程中，以專業化、標準化、數字化和精細化為發展目標，圍繞技術、管理和人才等方面開展創新，才能更好地降低企業發展成本，提高管理效率，創造更高的企業利潤，從而推動企業實現高質量的發展。

建筑施工企業管理創新的本質是推動管理流程與業務流程的有機統一。為此，應立足于建筑施工企業的管理流程和業務情況，從多方面展開思考，通過思想觀念、營銷模式、組織架構、人力資源、施工技術、項目管理、成本管控以及企業文化八個方面的管理創新，進一步推動建筑施工企業的高質量發展。

1.1 思想觀念

習總書記曾說“創新是引領發展的第一動力”，建筑施工企業在發展過程中，要始終秉承創新思維，只有樹立了創新觀念，才能更好地適應市場變化，要在管理、技術、組織模式等方面鼓勵員工大膽創新，企業主要負責人首先要充分認識到創新的重要性，通過以上率下的引領，才能在企業內部營造良好的創新氛圍，從而推動企業管理和技術創新工作的有序開展。

1.2 營銷模式

營銷是建筑施工企業的龍頭，沒有經營額也就沒有企業的可持續發展。隨著當前建筑業市場競爭日趨白熱化，輻射經營和屬地化經營逐漸成為企業獲取項目的重要模式。依托在建項目的影響力和資源，開展輻射經營工作，能夠更加便捷和迅速地掌握一手信息，從而提高經營的針對性。同時，采用屬地化布局的方式，把網點布局到地市級城市，通過對基礎信息的全面收集、整理，深耕區域市場，實現可持續經營，對建筑業企業的市場開發具有重要意義。

1.3 組織結構

管理組織的創新，核心內容是創新組織結構模式，提高管理人員的能力，更好地發揮企業人力資源的作用和影響。但是，我國很多建筑施工企業在組織結構管理方面存在一些問題，如：組織層次較多、組織機構劃分不明確、責任落實不到位等，這就要求我們要以提高組織管理協調的能力和效率為目標，在構建組織結構的過程中，要注意做到機構的精簡、權利的合理分配以及高級管理人員的聘請，進一步明確各組織機構的職責[1]。

1.4 人力資源

人才永遠是企業管理創新的動力。首先，建筑企業管理創新過程中，要注重人才的引進與培養，充分發揮人才的創新動力，推動人才給企業帶來更多的經濟效益。其次，在創新人力資源管理模式過程中，建筑施工企業要健全和完善人員培訓機制與績效考核機制，明確人員的崗位責任，做好權力分配。建筑施工企業人員分配過程中，管理人員要始終能夠堅持人崗分配的原則，立足于企業的考核機制，最大化地鼓勵員工在工作中創造更好的業績。同時，還要充分挖掘企業中優秀人才的潛力，加大創新性人才的引進力度。

1.5 施工技術

所謂科學管理，即是在建筑施工企業的管理工作中，提高企業建設和服務項目的質量。無論是建筑物的服務質量、資質等級、質量認證，還是服務能力的大小，都是決定企業在市場競爭中成敗的主要因素。然而，施工技術是建筑施工企業實現質量保證的重要支撐。建筑企業任何一個項目的高效完成，除了要有科學的管理之外，還要有相應的技術創新。創新建筑施工企業施工技術的主要目的是完善和提升企業的綜合服務能力，絕不是簡單地著眼于建筑的施工進度。可以說，建筑施工企業的技術成果和經驗越豐富，業績就越多；施工能力越高，則能承攬更多優質的工程，從而實現規模化的生產。

1.6 項目管理

建筑施工行業有一個顯著的特點就是，隨著建設項目的不同，建設地點也在不斷變化，整個項目施工過程受外界環境、氣候條件的影響較大，這個特點就對建筑施工企業的項目管理能力提出了更高的要求。建筑企業的施工項目管理工作的創新重點體現在人力資源管理、工作范圍、建筑質量、進度把控、成本控制、項目組織以及溝通管理等諸多環節，這些管理要素推動了整個項目施工的進展，因此我們在管理創新過程中，要做好這些生產要素的管理和創新。

1.7 成本控制

建筑施工企業的成本來自多方面，有現場成本、機械設備成本、材料成本、勞動力成本、質量成本和文化成本等。成本控制對于建筑施工項目而言是核心內容，對于建筑施工企業的發展來說是至關重要的。建筑施工企業的績效管理核心工作也是始終圍繞成本來展開的，從工程投標到竣工驗收，任何一道工序和環節都需要進行事先計劃和核算。其中，通過降低現場管理的成本能夠減少現場成本，通過縮短機械設備的使用周期能夠節約機械設備成本，通過控制施工材料的消耗能夠減少材料成本，提高生產率、有效使用勞動力可以節約勞動力成本等。在進行成本控制創新的過程中，要明確施工目標，進一步強化施工管理力度，培養專業技能一流的人員。同時，還要統籌工作協調和安排，按照責權利對等的原則，調動員工的積極性和創造性。

1.8 企業文化

任何企業管理的創新，都離不開文化的創新，企業文化作為企業發展的重要源泉，凝聚了一個企業的精神和理念。建筑施工企業在長期的發展過程中，也會逐漸形成一種企業的精神文化，其文化重點體現在物質、精神、行為以及體系等幾個方面。物質文化作為建筑企業文化的重要組成部分，是以建筑項目為載體，能夠體現建筑設計理念、施工質量等特性。建筑施工企業的體系文化包含企業的管理和經營體系、組織形態，是建筑施工企業工作的原則，是物質文化和精神文化的高度融合，其中包含企業的管理體系、經營體系、建筑施工規章制度等。建筑企業的行為文化則包含企業員工的社交活動、企業營銷宣傳活動、生產經營活動等文化現象，是員工在企業發展過程中融合學習、工作、生活等方面的經歷和理念產生的。因此，在進行企業文化創新的過程中，要從以上幾個方面著眼，通過多途徑來完善和創新企業的精神文化。

2 結語

綜上所述，在當前建筑工程施工過程中，優質高效的企業管理是工程施工的質量保證，是在施工過程中對各級施工人員進行良好控制的前提與基礎。只有不斷更新觀念，對傳統管理理念進行創新，學習先進的管理模式，才能使得建筑企業在發展的過程中找到適合自身發展的管理方法，從而提高工程質量和施工效率，進一步縮減各項成本。