激勵機制在企業人力資源管理中的應用探索

謝笛

（山東大學管理學院，濟南 250100）

XIE Di

(School of Management,Shandong University,Jinan250100,China)

1 引言

通過對《中國科學雜志》的研究，發現這一現象：公司的員工在沒有良好的激勵機制下，個人的能力只能發揮到四分之一，但如果在一個優良的激勵機制下，同樣的工作卻能得到五分之四以上的能力發揮[1]。因此，想要促進企業利益最大化，就必須實施行之有效的激勵機制。本文對激勵機制在企業人力資源管理中的應用進行研究，不僅可以提高企業人力資源管理的效率，促進現有激勵機制的改革，還可以促進企業實現可持續發展的目的。

2 激勵機制的基本定義

從心理學角度分析，人的行為是由動機支配，動機又是由需求引起的，動機引發行為，維持行為并指引行為去滿足某種需求[2]。當需求得到滿足之后，就會產生動機，進而影響行為。如果能夠激勵人們動機，滿足人們的需求，并讓人們看到需求的可能性，我們就可以將這種行為稱為激勵行為。

對于企業來講，激勵機制就是企業為了實現某一目標而采取的影響員工行為的管理方式。這種管理方式主要是讓管理與員工行為產生關聯，從而對員工的行為產生積極的影響，主要是為實現企業目標而服務。激勵機制就是企業組織系統為了讓激勵變得更加規范化、具體化，并在設定的時候將場合與激勵對象發生相互關系，然后達到一種預期激勵的效果，讓激勵組合成一套體系。其包含物質激勵、精神激勵、輿論激勵、民主激勵以及監督激勵等各個方面，每個方面都和企業未來的發展息息相關。

3 激勵機制在企業人力資源管理中的重要作用

3.1 有利于提高員工工作積極性

建立合理有效的激勵機制對于企業的人力資源管理而言十分的重要。它可以通過滿足員工的物質需求以及精神需求的方式，提高員工的工作主動性以及工作積極性，進而促進員工工作效率的提高，確保員工的工作質量。而且，激勵機制的建立，還可以讓員工在激勵機制的督促之下，定期定量地完成各項工作任務，長此以往，有利于企業營造良好的工作氛圍，便于人力資源管理。

3.2 有利于吸引與保留人才

激勵機制作為人力資源管理當中的一部分，在管理過程當中發揮著重要的作用。相關研究表明，目前我國企業在發展和用工的過程當中，對人才吸引力最大的就是工作期間的薪酬待遇、福利政策以及未來的發展空間這三個方面[3]。這三個方面的吸引力存在著明顯的差別，但是都可以通過激勵機制實現。人力資源部門在進行企業人才管理的過程中，可以通過對人力資源激勵機制的標準與措施的昭示，讓企業人才可以自己衡量激勵機制的合理性。而且，激勵機制還可以在一定程度上滿足各個層次人才的不同需求，包括精神需求以及物質需求。在滿足人才需求的過程當中，就會使得人才需求得到滿足，進而提高人才對企業的認同感和歸屬感，減少企業人才的流失。

3.3 有利于形成良好的內部競爭環境

眾所周知，企業的競爭力分為外部競爭力和內部競爭力兩個部分。對于企業管理而言，建立良好的內部競爭力十分重要，企業只有塑造出良性的內部競爭環境，才可以成為企業發展的內在推動力，才可以更好地促進企業的發展。傳統的人力資源管理并不注重企業內部競爭環境，僅僅只是通過粗暴的管理方式來馭使員工，從而達到為企業服務的目的[4]。隨著社會主義的不斷發展，企業越來越重視和員工之間和諧勞資關系的構建，越來越重視員工的需求。實際上，企業在發展的過程當中，良好的內部環境可以幫助員工不斷提高自身工作能力，提高企業競爭力，促進企業全面發展。企業根據員工的實際需求，建立符合員工需求的激勵機制，可以充分地激發員工工作的積極性，進而形成一個良好的企業內部環境，最終達到促進企業健康發展的目的。

4 構建企業激勵機制的有效措施

4.1 科學設計激勵制度

企業在進行員工管理時，需要設立科學的激勵考核體系，在進行員工考核體系制定時需要更進一步地了解每一個崗位的職責，并對崗位的職責與考核指標進行掛鉤，并且從整體進行考慮，考慮每一個部門對行政管理部門公司員工的要求，結合員工的需求、部門的職能，再結合部門員工的實際情況進行制定。在制定的過程中要多與員工溝通，了解人員對激勵制度的要求，使得管理更加的細化。但是在制定的過程中，要對考核的各項指標進行充分的細化，理順權責之間的關系，并加強各個部門之間的溝通。在充分考慮民意以及部門的實際情況下制定出合理的管理方法，可以采用行為錨定法進行確定。與此同時，還應采取不同的激勵措施，對骨干員工可以采取股票期權等方法，要采取長期的、有效的激勵方法才能實現企業目標。

4.2 制定合理的薪酬機制

目前，很多公司的激勵政策主要包括物質激勵和精神激勵，但是單純的物質激勵或者是精神激勵效果并不理想。所以企業當務之急是需要將精神激勵和物質激勵相融合，最大程度地發揮其激勵作用[5]。這需要做到以下幾點：第一，建立有效的利益分配機制，適當拉開差距，也就是高級職位和中級職位以及基層職位之間的薪資待遇需要有一定的差距，在合理的薪酬水準之上拉開距離，真正做到按能力和對公司的貢獻來進行薪資分配；第二，實行彈性工資制，使員工的收入與整個企業的經濟效益相聯，使員工了解要想得到更高的薪資，必須通過自身的努力使企業獲取更大的經濟效益，使員工自覺地為企業解決困難；第三，建立靈活的福利制度，例如各種補貼等，基本的安全保障也需要做到位，給員工營造一個良好的工作環境。

4.3 制定與員工發展相結合的激勵機制

要想更好地完善員工的未來發展，幫助員工成長，最有效的辦法就是建立完善的績效考核與晉升機制。企業的員工有的人是為了實現自我價值，有的人是為了取得更多的利益，而這些都可以在績效考核與晉升機制當中得以實現。一個完善的績效考核機制不僅能夠為薪酬分配、技術職稱評定、優秀人才選拔、崗位變動等提供有效參考，同時還能夠為企業判斷員工綜合能力提供依據。另外，建立績效考核機制還能夠使企業形成良好的激勵機制循環，為企業薪酬的合理分配提供保證，更好地促進企業的良性發展。

5 結語

有效的激勵機制可以提高員工積極性、激發工作熱情、提升公司核心競爭力、增強員工歸屬感、激發員工凝聚力。因此，建立完善的激勵機制十分的重要。而企業設計的激勵體制要以公司發展的水平和要求為前提和基礎，注重將體系內不同的細節相互連接、互相促進，從而最終促進企業激勵體制的順利施行，最終促進企業的發展和進步。