企業經營管理中人才隊伍建設分析

王劍飛

（山西冀中能源集團礦業有限責任公司，太原 030032）

WANG Jian-fei

(Mining Co.Ltd.,Shanxi Jizhong Energy Group,Taiyuan030032,China)

1 引言

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，社會市場各領域之間的競爭壓力將會越來越大，任何企業發展的永恒主題就是能夠在競爭日益激烈的市場環境中占有一定的優勢并且能夠做到長期保持。著名生物學家達爾文曾經指出，在這個世界上并不是那些最為強壯與最為聰明的物種能夠生存下來，而是那些能夠及時調整自己并且適用周邊環境的物種能夠生存下來，這在一定程度上說明當前企業要想在日益復雜的社會環境中獲得重要地位，要想在今后的發展當中使企業管理水平得到極大地提高，就必須重視人才隊伍建設，同時必須加強自身的應變能力，而這種應變能力的養成與企業人力資源管理、人才隊伍建設密切相關，在企業發展中加強人才隊伍建設將會對企業經營管理產生重要的作用。

2 關于企業人力資源管理與人才隊伍建設簡述

創新是引領社會發展的第一動力，而對于企業日常經營管理而言，創新主要體現在企業經營管理技術、人力資源管理、人才隊伍建設等方面，在這里著重說明企業人力資源管理與人才隊伍建設，企業人力資源管理這一概念最初是由彼得德魯克提出的，人力資源管理無論是對于企業日常經營管理還是社會經濟的發展都將會產生十分重要的影響，在這里，所謂的人力資源管理就是指相關企業在一定的時間范圍之內的組織機構的相關人員，這些相關人員通過一定的方法與途徑，為企業創造價值時所采用的體力、技能、經驗、能力以及教育等的總稱。大多數企業人力資源管理所采取的是經濟學當中的人本思想，企業在實際的發展過程中，人力資源管理通過其固定的管理方式，例如相關的人員培訓、人員招聘等進一步對參與企業日常經營管理的人員進行及時有效地調控，從而更好地促進企業組織發展，為企業組織成員實現利益最大化這一重要目標。強化企業人力資源管理是加強企業經營管理中人才隊伍建設的首要任務，通過對人力資源的有效管理，使得企業人才隊伍建設規模不斷擴大，進而有效提高企業經營管理水平。

3 當前我國企業在人才隊伍建設方面的問題

3.1 企業人力管理理念相對落后

近年來，我國社會經濟水平得到了極大的提高，伴隨著我國科學管理理論的不斷深化，企業人力資源管理與人才隊伍建設方面將逐步引發社會各界的廣泛關注，但是由于長期受到相關政府部門的控制，我國部分企業對其內部人力資源管理的特性與人力資源對企業經營管理的作用缺乏一定的深入研究，同時也不存在一套完整且有效的人力資源管理體制機制，相關企業在實際經營管理過程中，往往都是注重如何能夠有效地減少相關成本費用，而極大地忽視企業人力資源管理保值和增值的特性。雖然近年來我國部分企業對于自身的人力資源管理進行了必要的改革，但是對于傳統的人力資源管理理念依舊沒有發生變化，長期下去這將會對企業未來發展產生極其不利的影響。

3.2 相關的企業績效考核與激勵機制不夠完善

任何企業發展的動力主要來自兩個方面，即企業內部人力資源的推動與對未來市場發展的期待。其中關于人力資源方面對于企業發展的影響可以說是更直接的，但是部分企業在實際的發展過程中，其中的計量考核與激勵標準相對是比較落后的，同樣也沒有引進更為先進的績效考核與激勵機制，在企業日?？冃Э己水斨写嬖谥T多的論資排輩的現象，這樣的企業績效考核標準在一定程度上喪失了評定企業內部相關人員職稱與待遇提升等作用，而且相關的員工激勵機制完全是在企業高層決策者手里，這必將嚴重影響員工的工作熱情，不利于激勵機制作用的發揮。

3.3 相關人才培訓機制不夠完善

我國部分企業在實際的日常經營管理過程中，始終將達到企業經濟利潤最大化作為企業的奮斗目標，往往對企業內部人才技能培訓與技術水平提升方面有所忽略，大多數企業對人才培養工作不夠重視，進而使得企業人力資源的利用效率大幅度降低，這不利于企業長期健康的發展[1]。同時，我國部分企業雖然進行了對人才的培養工作，但是其中工作投入力度并不大，而且對人才培養的方式方法也比較單一化，導致員工參加培訓的積極性降低，降低了對自身的要求，被動應付，使培訓流于形式，而這勢必影響企業員工整體素質的再提高。

4 關于企業經營管理中人才隊伍建設的創新

針對以上的這些問題及隱患，一方面需要組織相關人員對這些問題進行深入的探究，另一方面可以對相關企業人力資源管理機制進行必要的創新，進一步提高企業的核心競爭力，從而能夠在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。關于企業人力資源管理機制創新可以從以下幾方面進行，即進一步樹立以人為本的理念、建立健全相對完善的激勵機制、為企業人才建設制定長遠的發展規劃等。第一，關于樹立以人為本的理念，相關企業要改變傳統的行政化與強制化的管理模式，企業從上到下必須要進行思想上的整改，進一步樹立以人為本的理念，明確企業是為廣大企業員工甚至是每一位消費者服務的，只有重視人才的利益，才能夠改變工作的態度，發揮自己的主動性，為企業發展貢獻更大的力量。第二，建立健全相對完善的激勵機制。相關企業在實際的經營管理過程中，雖然懲罰制度可以在一定程度上避免相關人員的錯誤，但是并不利于企業員工工作積極性的進一步激發，建立激勵機制可以彌補以往制度管理的不足，這既能夠激發廣大員工的工作積極性，又能夠為企業長遠發展帶來不可估量的價值，進而實現企業內部的有序競爭。

5 關于加強企業經營管理中人才隊伍建設的對策

5.1 進一步完善企業人才培養機制，加大人才培養力度

隨著科學技術的不斷發展與社會經濟水平的逐步提升，企業要想在今后的發展中緊跟時代的步伐，在競爭激烈的市場環境中占有重要的地位，就必須要加強企業人才的技術培養，關于這一方面的重點就是進一步完善企業的人才培養機制，改變傳統的人才培養的方式方法，并以此進一步發揮企業人才培養系統的針對性與前瞻性，同時需要進一步完善各類人才在職學習制度，這將有利于促進廣大人員進行集中性學習，提高自身的綜合素養[2]。

5.2 進一步完善企業人才考核標準機制

關于這一方面可以從以下三方面進行，即建立健全符合科學發展觀與社會經濟規律的且與人才晉升通道相匹配的人才考核標準機制、注重人才作用的發揮、注重企業激勵與約束機制相結合。關于企業人才作用的發揮，其中人才作用的發揮最直接的是人才實力的展現，企業對于不同領域與類型的專有人才一定要做到區分明確，努力提高各類人才評價的科學化水平，要防止領導印象第一的現象出現。關于激勵機制與約束機制結合方面，必須要進一步嚴格把控企業績效考核與人才晉升程序，實行優勝劣汰的體系，提倡競爭上崗，建立能進能出、能上能下的人事管理制度。

6 結語

總而言之，任何企業的發展最終都是依靠廣大企業人才，相關企業在實際的經營管理過程中，必須要注重構建以人為本的企業文化，推動企業人才隊伍建設工作不斷邁上新臺階，實現企業價值與個人價值最大化的統一，最終提高公司的核心競爭力。