新時代背景下文化館人才隊伍建設與管理的反思探索

（泰安市文化館 271000）

我國文化館是由政府建立的公益性文化事業機構，工作內容是社會審美教育、豐富勞動大眾業余文化生活、組織群眾文化活動。其中的工作人員為廣大人民群眾服務，被稱為“文化館人”。在新時代的背景下，人才的重要性日漸顯現，他們的質量決定著中國的發展，他們也是實現“中國夢”的根本。所以，文化館的人才隊伍建設與管理問題，是發展群眾文化事業的關鍵問題。本文就文化館人才隊伍建設要怎樣改善工作人員老化等問題、怎樣完善人才培養和管理機制問題提出相關看法。

一、公共文化服務體系良好的態勢和文化館人的自我調適配置

新時代背景下的文化建設和發展，給各級的文化館活動提供了更廣闊的天地，使群眾文化事業也顯得生機勃勃1。群眾文化活動也一改當初的那種只管專欄板報的小文化，而是向多方位、多渠道、立體化的大文化之中邁進。從文化活動方面來看，文學、影視、藝術等都有涉及；從文化內容來看，時政宣傳、法律宣傳等都有包括；從文化服務對象來看，工、農、商等社會各種行業的青、少、中、老都有接觸。所以說。這么多年來，這么豐富的內容和廣泛的服務對象，讓人一時之間忙不過來。

同時，商品經濟的發展和物質文明的不斷提高，經濟生活中也有了文化藝術的內容，文化活動里也體現物質財富的創造。人民群眾參加文化活動不只是在對美進行追求，而是在追求的同時也進行著美的創造。對時裝款式、發式造型、食品包裝、家居裝修等這些都是美的創造，也是文化館人的專業之所長。但是，社會的發展對文化館人才隊伍建設和管理提出了更深層次的要求。文化館要把群眾文化事業變得和其他行業一樣，對自身建設積極開展，努力適應時代的發展要求，及時做自我職能機體調適，做到人才隊伍建設的科學化和規范化。

可以從這四個方面提升文化館：第一是要豐富科學內容，對表現手段進行更新，重視藝術的美；第二是要生動形象的傳遞信息，與社會生活的各個方面加強聯系；第三是要重視智力開發和人才培養的作用；第四要增強民族時代精神，朝著全球性文化方向發展。

而這些方面的難點在于需要一個很好的人才隊伍。所以，要適應這個形式，跟緊時代步伐，就要對人才隊伍進行改造。改造就是讓現有的工作人員繼續學習，及時更新自身的知識和技能。我們把立足點放在改造人才隊伍身上，只有這樣才可以使現有的人才更好地適應新時代的形勢，適應需求。一方面，對于工作人員的學歷和職稱低和年齡老化的問題，要開辦相應的培訓班，請有關專家來進行授課，對工作人員加以鼓勵，使其可以很好的進行知識的更新和學歷的提高。另一方面，引進緊缺的專業技術人才，對文化館新生業務活動能力及時提高。

二、人才隊伍建設與管理的現狀

（一）年齡偏大

由于各種原因，導致文化館的人才補給沒有那么及時，導致文化館的在職工作人員年齡普遍較高。專業性的人才更是都在快到50或者50以上的年紀，這樣的狀況使得文化館缺乏中青年這個階段的技術性人才，逐漸呈現出人才結構斷層的現象。技術人員的年齡比較大，更新就比較慢。在職人員的老齡化是文化館缺乏活力和創新的重要原因之一。

（二）知識結構不夠新穎

因為前面所提到的文化館在職人員年級偏大，所以導致文化程度相對不高，有些甚至是初中畢業。他們會組織相關的文化活動但是對于業務方面的學習興致缺缺，專業性的知識也得不到更新，導致所會的技術跟不上現在時代的發展速度，在現在看來比較老舊，缺少現代化的管理意識。

（三）學歷和職稱較低

專業技術人員有沒有職稱，在某種程度上，說明了專業技術人員的技術水平是什么樣的，有職稱的技術水平相比較高一些，職稱也是對文化館技術人員進行衡量的一個標準。對上文提到在職人員的文化水平不高的現象，致使有些縣級的文化館沒有本科學歷的人員，有職稱的人也就不多，有小部分文化館沒有一個人有職稱，還存在無職稱的現象。而這種情況下，也不利于文化館人才隊伍的建設和相關管理。

三、對文化館人才隊伍進行更好的建設與管理

在新時代的背景下，文化人理應具有現代的專業知識和技能、事業心、責任感和應變能力，并且樂于奉獻，甘為人梯。所以，這五種人才的造就很有必要：

（一）文化管理方面的人才

文化管理人才也就是說各級文化館的館長，他們要有相應的事業心和使命感，對于文化事業發展的新規律進行不斷的探索，積極提出關于發展和改革的新課題，并且把相關工作人員的積極性調動起來，對各個類型的業務都比較熟悉，對于社會交往和社會活動方面都比較擅長2。

（二）文化實干方向的人才

每個工作人員都要是實干派，大家吃苦耐勞，講究實際效率，都是高技能的現代化專業人才。這種人才可以很好的掌握現代化技術生產手段，有很好的思路來進行創新運作方式，可以高效率的完成館長及其他管理者交給的工作任務。

（三）文化市場營銷的人才

市場營銷是在變化的市場環境里，可以滿足消費的需要并且實現企業目標的過程是一門專業性很強的學科。而文化館的相關工作人員不只要管好文化活動還要對于競爭激烈的文化市場有相應的應對策略。由此可見，懂得經營、算賬和擅長營銷的人才就顯得尤為重要。

（四）文化策劃方面的人才

各級的文化館里面都會有一些策劃文化活動的專家和組織文化活動的專家。他們有很好的寫作功底、新穎的策劃意識和豐富的生活經驗，還要有思維敏捷、沉著果斷、作風較硬和善于組織的相關品質。

（五）文化理財方面的人才

新時代背景下的文化館，要對新的管理錢財、使用錢財和理財的相關知識進行掌握，并且可以把成本核算和績效分配等知識合理應用到各級文化館管理的具體實踐中去。

就此看來，新時代背景下要有立體的、豐富多樣的人才結構。面對這個背景，我們要對人才隊伍進行合理的優化組合，加快管理步伐并且用新的管理方式和運作方法，把人才發展停滯不前這一現狀改變，并且改變和完善文化館人才隊伍建設和管理的現狀。

1.新的人才觀念的確立

我們要充分認識到發展文化事業的第一生產里是高素質、高質量的文化人才。我們要堅持以人為本的前提下，對人才的管理模式進行創新，對人才所處的工作環境進行相應的改善。用新的文化人才觀念去建立適應我國現狀的、符合文化館要求的人事管理機制。

2.建立健全相關競爭機制

鼓勵相關的文化專業技術工作人員自薦，這樣有利于競爭上崗的實現，從而形成新的用人機制。打破各級領導的界限，形成可以在下部也可以在上部的新機制，對于內部管理也要進行加強，嚴格考核。

3.對人才所處環境進行優化

新時代的背景下，要求我們堅持“以人為本”這就代表我們要關心每位人才，而關心人才就要為人才創設一個很好的工作環境和氛圍，讓文化人才可以有一個輕松愉快的心情來面對文化館的相關工作，并且把文化人才的積極性最大限度的調動起來3。完善招聘方式，引進有專業技術的優秀人才。

4.完善人事管理的制度

人事管理人員和專業技術人員，嚴格實施相應的制度，其中工作實績為考核的重點。建立健全招聘之后對于相關文化人員的管理制度，管理人員和專業技術人員要對應聘的人員進行培養和教育工作。管理人員要完善獎懲制度，對于獎懲及時兌現，并且要有年終考核；還要加強培訓制度，有針對、有計劃地安排相關文化工作人員參加技術培訓，使他們有再次接受教育的機會；更要健全民主監督制度，保證文化館中的每一位工作人員都有參加會議的權利，都有權對管理人員進行相應的監督。

四、結語

總的來說，在新時代的背景下對文化館人才隊伍的建設和管理是文化館那么多工作之中最重要的一個工作環節，也是文化事業得以壯大和發展的保障。通過本文的分析和反思之后，希望文化館可以根據自身人才隊伍建設和管理的基本發展情況進行相應的查漏補缺。如若本文有任何的不足之處，都歡迎大家對文章進行補充。

注釋：

1．趙保穎． “新時代”對文化館行業與中國文化館協會建設的思考[J]． 大眾文藝， 2018， No．437（11）：23-24．

2．劉玉． 以連云港市為例探索新時代文化藝術人才引進和培養新模式[J]． 大眾文藝， 2019， 451（1）：17-17．

3．楊曉峰， 王蕾． 新時期公共文化服務體系下地市級文化館的發展思考[J]． 人文天下， 2019（4）：130-132．