以擔當作為踐行初心使命

吳國超

習近平總書記指出，干部就要有擔當，有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才會有多大成就。作為基層組織部門，要如何培養造就一支有擔當有作為的新時代高素質干部隊伍？如何落實好“干部為事業擔當、組織為干部擔當”這“兩個擔當”？最關鍵的就是要解決好“為什么擔當”“拿什么擔當”“怎么去擔當”的問題，方能激勵干部擔當起重任、擔當出成效。

把牢思想理論“定盤星”，讓干部“想干”有指引。知者行之始，行者知之成。習近平總書記指出：“政治上的堅定、黨性上的堅定都離不開理論上的堅定。”干部的擔當作為，首先來自思想上的覺悟，來自理想信念的堅定，來自內在的動力。要堅定政治理想，補足精神之“鈣”，把正在開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育作為對干部政治素質的一次大檢閱、大考驗。要錘煉政治品格，大興求真務實的作風，克服能力不足“不能為”、動力不足“不想為”、擔當不足“不敢為”的思想，做到既要有仰望星空的理想和視野，更要有腳踏實地的行動和作風。要加強政治歷練，堅持理論培訓與實踐鍛煉并重，推動黨員干部在“最多跑一次”“三服務”“兩抓年”等中心工作、重大項目中做先鋒、做示范、做表率，以過硬的政治素質和工作能力，當好實現中華民族偉大復興的“先鋒尖兵”，鑄就永不生銹的“政治鋼鐵”。

把穩選人用人“方向盤”，讓干部“會干”有沖勁。選好人、用對人，是最有效、最直接的激勵。把擔當作為者用起來，讓擔當作為者有更大更高的干事舞臺，敢于擔當、善于作為就會蔚然成風。要樹牢“誰干得了誰上、誰干得好誰先”的用人導向，準確把握公務員職務與職級并行制度的擇優性，真正做到人崗相適、用當其時、用其所長。要健全以“辛苦指數、創新指數、服務指數”為主體的“三項指數”考核體系，深化“憑實績分高低，以成效論英雄”的干部評價體系，讓敢擔當善作為的“有舞臺”，讓不擔當不作為的“沒市場”，真正讓“誰該用”變成“該用誰”。要立好“擔當作為好干部、好班子”的精神標桿，打破“隱性”臺階障礙、打破“論資排輩”觀念，大膽提拔使用重大典型人物，真正形成“有為者有位”的良好導向。

把準容錯糾錯“天平尺”，讓干部敢干有“底氣”。習近平總書記指出：“探索就有可能失誤，做事就有可能出錯，洗碗越多摔碗的幾率就會越大。”組織部門作為干部的“娘家”，只有組織敢于擔當，干部才會有底氣。各級黨組織要正確把握和運用好“三個區分開來”，把紀律的嚴肅性與政策的靈活性結合起來，劃清“可容”與“不可容”的政策界線，確保制度執行有“硬度”。要規范容錯認定程序，為“蒙冤者”及時澄清正名，釋放“敢作為”的空間，營造“容錯免責激勵擔當作為”的濃厚氛圍，讓“辛苦”的干部不“心苦”，確保組織工作有“溫度”。要堅持抓早、抓小、抓苗頭，收緊“亂作為”的尺碼，通過主題教育“早提醒”、監督檢查“早發現”、談心談話“早預防”，幫助黨員干部及時“剎車避險”，確保糾偏糾錯有“力度”。