中小企業管理會計實踐存在的問題與決策對策

劉桂娟

摘 要：隨著我國推進“大眾創新，萬眾創業”、供給側結構性改革、產業結構調整、“一帶一路”等國家戰略方針，中小企業面臨著更多的發展機遇。但許多企業存在著規模小、財務制度不健全、管理不規范、財務人員職 業素質較低的問題，只運用財務會計核算和監督的職能，不重視管理會計對提高企業經濟效益、提升企業核心競爭力的重要作用。本文分析了管理會計在我國中小企業應用的影響因素，并針對存在的問題提出了解決的對策。

關鍵詞：中小企業 管理會計 內部控制

中圖分類號：F275.2 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）05（b）-078-02

1 在中小企業中推廣應用管理會計的必要性

管理會計又稱為“內部報告會計”，是指在提高企業經濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者做出各種專門對策的一個分支。其服務的對象不是企業外部的有關利益集團，而是側重于為企業內部的經營管理服務。

無論是哪種行業，若想取得成功的轉型并擴大發展，就必須提高企業的經營管理水平。傳統的財務會計工作只是對企業的經營活動的確認、計量、編制報表，向企業外部有關利益集團或個人提供會計信息。實際上這種模式無法滿足企業在現代化環境中的經管需求。因此，我們應當在企業內部逐漸推廣管理會計，為企業管理層提供重要信息，提高企業經營決策的科學性，使企業具備較大的核心競爭力，能夠有效預防企業的各類風險，滿足企業的發展需求。

中小企業面對眾多的競爭對手，要想在競爭的市場環境中存活并不斷發展，就需要努力提高企業的經濟效益。傳統的財務會計模式無法滿足現代化企業的發展需求，管理會計能夠幫助企業控制成本、增加收益，同時也可以借助有效的經營決策來提高各個流程的績效考評機制。因此，推廣應用管理會計，獲取盡可能多的利潤，有利于促進企業管理水平的提高，為企業不斷提高經濟效益奠定良好的基礎。

2 影響管理會計在我國中小企業中應用的因素

2.1 外部環境因素

2.1.1 經濟體制因素

我國現行的經濟體制還存在著陳舊的落后的方式，中小企業由于規模較小、財務人員有限，沒有建立完善、規范的管理會計體系，有可能會讓企業的發展戰略失敗。

2.1.2 法律環境因素

目前，我國與市場經營相關的法律體系還不夠完善和健全，沒有相關制度的規定，有可能會導致企業在實施管理會計的過程中存在一些阻力。管理會計本身的實施與執行是依賴于一個完善、完整的經濟環境的。由于企業的發展與運行受制于市場經濟大環境的影響，企業管理層沒有從理念上想到科學地利用管理會計，因此企業在應用、實施管理會計的進程中就會缺失一定的自主權，而恰恰是因為這些缺失的自主權，企業管理會計的應用就不會達到預期效果。

2.1.3 教育環境因素

如果企業內部的財務人員沒有接受過良好的教育，特別是針對管理會計方面的教育，那么管理會計相關制度政策的就不會落實到位。目前，我國很多高校都會開設管理會計專業課程，但是其教學內容往往與財務管理、成本會計上存在一定的重復性，并沒有著重突出管理會計的特征與優勢。

2.2 內部環境因素

企業管理層需要對管理會計的方法加以重視。管理會計方法是一項新的管理方法，能不能在企業的經營管理中起到積極的推動作用，企業管理層的態度至關重要。企業應用管理會計最為直接的影響因素是企業的內部環境因素，他們之間又會相互作用，我們可以發現企業內部環境對管理會計的影響主要體現在企業內部會計人員的素質上。就我國現階段的會計總體發展而言，會計從業人員的整體素質還有待提高，而企業內部的經營決策者以及相關的財務會計人員，如果自身都沒有較好的會計素養，就不會重視，更不會推廣管理會計在企業層面的應用，那么管理會計后續的作用就更不存在。因此，企業內部人員自身的會計素養可謂是影響管理會計應用的重要因素。

3 管理會計在我國中小企業中應用存在的問題

3.1 企業管理者的管理意識不強

當前，我國中小企業經營管理水平較低，沒有對管理會計應用、實施加以規范。在飛速發展的現代互聯網+時代，中小企業管理者既要懂得如何經營企業又要懂得如何管理企業。企業經濟效益的提高，不只是對成本、費用的控制，更多的是重視企業的預測、預算、決策并結合績效考評，這都需要管理會計的應用。管理會計要求企業既要重視企業的核算行為，更要重視企業的管理行為。但當前企業管理者只重視財務會計的核算，而忽略了管理會計的應用，管理知識不足，經營決策失誤，導致企業戰略無法實現。

3.2 管理會計人員的整體素質不高，理論與實踐相互脫節

在中小企業的發展中，缺少專業的會計部門、管理部門來開展管理會計工作，而是把管理會計的工作放在財務部門，他們既承擔成本、費用、收入、利潤的核算，又要兼顧管理會計的工作，由于專業人員的不足，影響了管理會計的進一步推廣和應用，使企業管理層將決策的重心停留在微觀層面，缺少對于宏觀局勢和企業長遠戰略目標的思考和實施，這也在一定程度上加大了管理會計與財務會計的差距，使兩者發展不均衡。

企業要做好戰略規劃工作，正確確定年度的經營目標，就必須對未來的經濟狀況、市場環境需求變化等進行分析、預測判斷，需要通過建立數學模型，利用數據分析、模型分析、不確定性分析技術，為企業管理層提出戰略決策的建議。但在實際工作中，因為管理會計的計算、運用比較復雜，企業的決策者很難靈活應用。管理會計在綜合運用時還存在某些假設，例如在計算某個項目的凈現值時，假設風險相同的項目應采用相同的折現率，即以資本成本作為再投資的利率，又如在衡量項目風險時，采用敏感性分析的方法，假定其他數據不變的情況下，分析各輸入數據的變動對整個項目凈現值的影響程度。有些方法沒有根據企業的具體情況，不太切合實際，可能會使管理會計的相關理論和實際要求相脫離。這使中小企業的經營者不知道怎樣把這些方法運用到企業的發展實踐中，限制了管理會計在中小企業中的發展。

3.3 中小企業內部控制形同虛設

管理者對內部會計控制認識淺薄。管理層在處理公司內部工作的時候，搞“一言堂”，內部組織架構形同虛設，有時甚至無視會計法律法規的存在，為了獲得個人利益不擇手段，弄虛作假、篡改賬目、虛報、瞞報等，嚴重影響企業的正常生產經營。內部控制體系的建立，在很大程度上過于走流程，在實際的工作運行中，由于企業缺乏資金，崗位職責不明確，運行效率低下，沒有真正發揮內部控制監督的作用。

3.4 會計信息系統不規范，缺乏風險管理控制

我國中小企業對會計信息化的重要性認識不夠。在信息化建設中，企業上至管理者下至員工沒有意識到信息管理的重要性，各個部門之間的相互信息不能及時準確的傳遞，阻礙了會計信息系統在整個公司的運行效果。

4 推動中小企業應用管理會計的對策建議

4.1 提高中小企業管理者的素質和管理意識

管理會計的應用和有效實施是企業經營管理中的重要環節，因而企業管理層必須重視管理會計的相關內容，提高自身對企業會計工作人員的管理水平，制定一整套企業內部控制制度，并起到落實監督的作用，避免管理會計流于形式。要從企業內部對可能遇見的風險進行控制，從管理要效益，實現企業發展戰略。

4.2 培養高素質管理會計人員，提升管理會計的實踐能力

會計人員的會計核算等工作是從事管理會計管理工作的基礎。近年來，國家一直大力普及高等教育，給企業培養出大量的高素質人才，企業招聘的員工的綜合素質得到提高。管理會計的理論要能夠適應互聯網+的需要，中小企業財務人員應積極參加培訓，重視技能教育，科學合理地做好管理會計的學科設置。同時應在會計人員繼續教育中，重點加強對管理會計的教育，全面提高會計人員的自身素質。

人才是管理會計應用并得以實施的核心，高水平的會計人員能夠堅持貫徹落實。在工作實踐中，必須提升企業會計人員的業務知識，培養企業會計人員正確的職業價值觀，提升會計人員的整體職業水平，提高他們的綜合素質。因此，中小企業要加強會計人員的職業教育，通過這種方式提升管理會計人員的整體素質和專業水平，積極探索，理論與實踐相結合，創造出適應我國中小企業需要的管理會計模式。

4.3 建立企業內部控制制度

（1）要根據中小企業的實際情況，建立一套行之有效的內部控制機制。招聘優秀的財務管理的人才，要避免聘用與公司的高管和股東有直接、間接關系的人員。

（2）健全內部組織架構，做到責權分明。中小企業應建立、健全的組織機構，對相關部門負責人進行職責劃分，充分發揮管理團隊的作用。防止問題出現時，相互扯皮、推諉。

（3）資金管理。中小企業對貨幣資金的收支、保管應實行授權審批制度，確保資金合理使用。對于大額資金需集體決策或聯簽。

4.4 建立健全會計系統信息化

通過現代化的信息化手段，引用管理會計的方法，建立ERP系統從企業采購、銷售、財務等環節監督管理。加強與互聯網的聯系，增進內部信息的交流，同時加強與外部信息的溝通。在企業實施會計電算化的前提下，應將管理會計的方法應用到工作實踐中。管理會計中常常會利用較復雜的數學模型和分析方法進行工作，應用ERP能夠解決人工不能計算的復雜問題，計算機技術能為企業實施管理會計提供科學的方法，能夠在企業的經營管理中得到廣泛的推廣。

雖然我國管理會計還處于發展階段，但隨著科技進步、經濟發展，管理會計的應用會越來越重要。在中小企業中推廣管理會計，建立健全規范的管理會計體系，將預測、預算、決策、控制等管理會計的理念嵌入到企業的經營管理中，讓其發揮積極的作用。提升管理會計人員的專業水平，理論結合實踐，在實務中進行創新應用。把KPI、平衡積分卡等作為績效考核的指標，提升企業經營管理水平，促進中小企業的發展戰略有效實施。

參考文獻

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