百年大生：歷久彌新，行穩致遠

文/陳小華 錢歡歡

今年是改革開放40 周年，不知不覺，大生集團已走過123 個春秋。改革開放以來，特別是黨的“十八大”以來，大生集團獲得了長足的進步和發展：投入使用的國內首個智能化、自動化的紡紗生產線再次成為紡織行業智能制造的典范。對大生人而言，從張謇籌建開廠的那一天起，它注定要成為“傳奇”。

從一開始就是“第一”、“唯一”

張謇在創辦大生紗廠之初，就確立以西方先進企業制度來管理企業。為此，大生紗廠積極以股份制辦廠，建立了規范的法人治理結構，設立了股東會、董事會，制定了廠約，注冊了商標，發行了股票等，創造了許多“全國第一”。 1899 年，大生紗廠的建成，更是標志著南通早期現代化的啟程。

在北京中華世紀壇270 米的青銅甬道上，鐫刻著中華民族五千年文明史的重大事件，大生紗廠創立的條目也赫然記載于此。“從1895年，在唐家閘楊家灣河畔，圈地62畝，以2 萬紗錠起家，發展到現在，可能在中國民族史上、紡織史上絕無僅有?！泵恳粋€大生人說起自家的歷史，都帶著萬分的驕傲。

“滾動式”技改不停步

近40 多年來，大生經歷了多次大的技術改造。其中一次更是影響力甚大，進入無錫輕院高校教科書教學案例。改革開放前夕，時稱通棉一廠的大生制訂了《1973 ～1975年生產技術發展規劃》，提出采用新技術全面改造一紡車間的方案，一、二期工程共2.3 萬錠，全程配套應用新技術，定名為“棉紡新技術車間運輸化、自動化、連續化”科研項目，被列入國家科委和全國紡織工業重點項目，人們親切地稱之為“二萬三改造”。到1978 年8月，“二萬三”車間全部建成投入試運轉，先后共采用自行研制和國內科研成果33 項，形成半制品、成品運輸線。各工序廣泛采用自動化裝置代替手工操作，主機實現高速、大卷裝。1979年，經紡工部、國家科委鑒定達到20 世紀70 年代世界上發達國家的生產水平，并組織全國各地的紡織廠代表到工廠參觀，通棉一廠成為當時全國的紡織樣板。

改革開放以后，越來越多的企業意識到從國外引進先進技術設備的必要性和迫切性。1980 年5 月，江蘇省紡工廳在工廠召開“技術消化工作動員大會”，制定了“引進設備技術消化工作計劃”。以此為契機，通棉一廠開始引進先進設備，消化、吸收國外先進技術，改造、提升設備運營水平，促進了生產經營的快速發展。同時，通過能源、工藝、質量、安全、環境管理等的改善，工廠產品質量和檔次快速提升。1997 年始，通棉一廠以“啟動印染、拉動兩頭、強攻質量、開發新品、替代進口、擴大出口”為重點，按紡、織、染一條龍配套技改，又先后實施了一期國債和六期國債技改項目，使集團裝備水平進一步提升，產業鏈條進一步延伸，并提前實現了國家紡織總會提出的花無卷率達30%以上，紗無接率達95%以上，布無梭達50%以上，精梳產品達50%以上的“三無一精”要求。當年的“魁星”、現在的“大吉”產品逐漸享譽30 多個國家和地區，企業也逐漸成為全國紡織行業的稅利大戶和出口創匯大戶。

“智能化”工廠的智慧與“博弈”

黨的“十八大”以來，智能化浪潮來襲。秉承張謇實業興國的情懷和敢為人先的策略眼光，2013 年起，大生集團新一輪紡織產業升級轉型技改項目（三期工程）拉開帷幕。從傳統紡織走向現代紡織是一次飛躍，從現代制造到智能制造更是一次飛躍。當時，這方面的工作還沒有先例，許多新技術需要在改造過程中摸索、試驗、總結和提煉，但大生人不畏艱難，近5 年內先后投入近6 億元用于技術改造特別是紡織智能創造，取得了新的突破。

從“大生馬頭”出發，驅車十分鐘就可以到達大生集團的新廠區。在數字化紡紗車間，機器轟鳴，工人們有序的操作著、忙碌著。很難想象，這個占地2 萬平米的廠房，只需要不到100 人，就可以完成清花、梳棉、并條、粗紗、細紗等一系列紡紗流程。工人王波親身感受：“以前，自動化程度沒這么高，用的人也多，環境也差，衛生也差，安全也差。做什么事情，比如前紡到后紡，都要人力去拉，去牽，去扛?，F在自動化程度高了，環境好了、安全系數高了?！?/p>

這是國內首個智能化、自動化紡紗生產線，2015 年投入使用，也是為了慶祝大生集團走過120 個春秋。據介紹，這樣一個車間還擁有自控的空調系統、綠色照明系統等，可以讓能源成本下降15%。同時，也解放了人力，提升了效能。據悉，整個車間的用工100 人不到，對照傳統行業，用工的幅度大幅下降，減少了近三分之二，車間有效產量則能提升10%到20%。數字化紡紗車間的建成，不僅大幅提升了企業的效益效能，還有效緩解了當前紡織行業普遍存在的用工難問題，為整個紡織行業的發展找到了新的出路。

驅動的根本：體制機制

進入新世紀之后，經南通市政府批準，2004 年8 月，大生實施了改制，由一個全國有的企業改制為國有控股的集團公司，集團融生產經營與資本經營為一體，推進現代企業制度改革，著力科技創新，加大技改投入，實現了產品的升級換代。實施資本運作，通過收購、兼并和資產重組，資產規模急劇擴張，產業鏈快速延伸，2004 年12 月，以6 600 萬總資產收購重組了江蘇南通二棉，二棉與大生（一廠）同祖同宗，又重新走在了一起。從此大生進入了紡織主業集聚、整合、改造、提升的歷史新階段，“再造大生”的夢想逐漸成為現實。改制以來，大生效益持續增長，銷售收入從15 億元提升到30 億元左右。集團銷售收入、出口創匯、利稅、人均利稅四項經濟指標連續12 年成為全國棉紡行業“排頭兵企業”。先后被授予全國紡織質量效益型先進企業、國家火炬計劃重點高新技術企業，是中國棉紡織行業協會副會長單位、江蘇紡織工業協會副會長單位和南通市紡織協會會長單位。

近年來，大生集團積極遵循“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念，按照“做精主業，適度多元”總體思路，積極打造企業積極升級版，在注重紡織主業轉型升級的同時，適度發展特色家紡、經濟經貿、汽車銷售和文化產業等產業板塊，逐漸使集團形成覆蓋紡紗、織造、染整、特色家紡、針織服裝到市場、物流、服務的完整產業鏈，成為低碳環保、高端時尚、科技創新示范企業。目前，大生文化街區產業項目進一步集聚，已被認定為蘇中地區首家省級廣告產業園區、省級眾創空間。大生汽車銷售已擁有“DS、JeeP、雷諾、奔騰、傳祺、寶沃、領克”7 個汽車品牌，在南通地區的行業地位進一步提升。近年來，面對集團新的發展要求和愿景，面對集團多元業態、多種運營的生產經營架構，大生又實施了新一輪運行機制改革，百年大生的創新活力進一步提升。百年沉淀的它，帶著“實業”精神仍穩步前行，走向第二個“百年”。