資源整合在建筑施工企業(yè)的應用

袁 錦

（中國水利水電第八工程局有限公司，湖南 長沙 410004）

關鍵字：建筑施工；資源整合；應用

將資源整合這一概念應用到建筑施工企業(yè)中，可以將其理解為：根據建筑施工企業(yè)所承接的具體工程項目的臨時或長期需求，通過對社會現有的人力、材料、機械設備、資金等各種資源進行組合并加以有效利用，以達到降低工程項目早期投入，通過項目工程款維持項目運轉，并通過加強和提升管理水平從工程項目的施工管理過程中獲取利益，使建筑施工企業(yè)以輕資產、低投入、強管理、高效益的方式完成工程項目施工任務的過程。

1 資源整合在建筑施工企業(yè)的生長環(huán)境

（1）建筑施工行業(yè)發(fā)展環(huán)境。近年來，建筑業(yè)及工程項目朝著結構更高、體量更大、技術更復雜、專業(yè)性更強的方向持續(xù)快速發(fā)展。建筑施工行業(yè)無論在技術上、規(guī)模上，都有了很大的提升。建筑業(yè)的發(fā)展，對于投入現場施工的人員數量和技能、材料的數量和質量、設備的品種和數量等各方面都提出了更高的要求。之前建筑施工企業(yè)廣泛采用的自購設備、組織自有員工進行工程項目施工的模式，顯然已經無法適應和滿足建筑業(yè)快速發(fā)展的需求。

（2）建筑施工行業(yè)市場環(huán)境。建筑市場的不斷擴大，帶來了分包企業(yè)、機械設備租賃企業(yè)的大量涌現。尤其在我國實行招投標制度后，建筑市場的競爭變得異常激烈，成本管理迅速受到所有施工企業(yè)的高度重視。企業(yè)自身擁有大量的施工人員和設備，占據大量資金，需要承擔非常大的風險，一旦無法獲得施工任務，將面臨難以承受的機械設備折舊和員工薪酬成本。在經過一段時期的快速發(fā)展之后，目前建筑市場的增長幅度已逐漸趨于平穩(wěn)。建筑業(yè)的相關法律法規(guī)也趨于完善、完整。國家對建筑市場和建筑行為的監(jiān)管力度也在不斷加強。建筑施工企業(yè)都在尋求進一步發(fā)展壯大和轉型升級。這就意味著此后的競爭將更加激烈。在招投標制度逐步落到實處的市場中，想要在競爭中求得生存與發(fā)展，就必須以更強的實力和更低的成本獲得施工任務。這就要求建筑施工企業(yè)不斷提升自身的管理水平與能力，降低成本，以獲取利潤，求得生存與發(fā)展。

（3）企業(yè)內部環(huán)境。向管理要效益，通過投資獲取利益，是目前建筑施工企業(yè)發(fā)展和轉型的主要方向。針對建筑施工企業(yè)，效益基本是從工程項目而來。管理工作，也主要是基于項目管理來開展。從狹義上來說，項目管理工作，主要是對于資源的管理。從前面的行業(yè)發(fā)展趨勢分析，建筑施工企業(yè)自身已經不再適合長期擁有直接參與現場施工生產的各種社會資源。社會資源整合對于建筑施工企業(yè)而言就變得尤為重要。合理組裝社會生產資源、有效的優(yōu)化配置和合理使用社會生產資源等，都在很大程度上關系著項目的成敗和建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

在以上各種環(huán)境影響下，傳統的建筑施工企業(yè)不得不紛紛轉變經營模式，由生產型企業(yè)轉向管理型企業(yè)。這就要求建筑施工企業(yè)逐步甩掉一線施工人員和常規(guī)施工設備的包袱，減少固定資產數量，消除不可承受的風險，最大限度地組裝和整合社會資源，通過自身的技術和管理來獲取更大的利益。

2 施工項目資源整合的主要工作步驟

（1）工程分解與組合。以分項工程為基本單位，根據專業(yè)性質和施工特點，將分項工程進行適當地分解或者合并，將項目分解為若干個分包單元。再將分包單元按作業(yè)性質、施工方法、主要工種等，進行合理的組合。并編制工程項目分解表與資源需求計劃表。

（2）資源引進與甄別。對照項目分解表與資源需求計劃表，通過發(fā)布招標信息、主動邀請、內部推薦等各種方法相結合，盡可能吸引更多、更好的社會資源參與到競爭中來。對社會資源進行考察、對比和評價，甄別出優(yōu)秀的社會資源，存優(yōu)去劣。

（3）資源配置與使用。引進了社會資源之后，還需要根據引進資源的類別、特性、綜合施工能力等具體情況，對第一步確定的項目分解進行適當的調整。然后結合項目的施工組織、進度計劃等，對社會資源進行優(yōu)化配置。組織資源在特定的時間和部位投入施工生產。

（4）資源保持與維護。在使用社會資源期間，建筑施工企業(yè)要與社會資源建立起良好的溝通和合作關系。不斷充實企業(yè)社會資源供方庫，為后續(xù)的工程項目提供更加廣泛的備選資源。施工完成后，社會資源將陸續(xù)退出施工現場。但施工企業(yè)切記不能用完即棄，下次需要時又再重新尋找，形成不必要的重復工作。要特別注意資源的維護，保持有效的聯系與溝通，防止資源流失。

3 資源整合在建筑施工企業(yè)的主要應用優(yōu)勢

（1）資源整合能有效控制施工質量。將各專業(yè)的社會資源整合起來共同參與項目施工。一方面，在施工過程中，后續(xù)施工的隊伍，為了避免自身的工作質量受到影響，必然會對之前由其他隊伍施工的工程質量進行仔細的檢查。發(fā)現其他施工隊伍的質量問題時，也會在第一時間提出，并要求得到有效解決后，才會開始自身的施工。這就形成了一個各分包方自發(fā)的相互檢驗工程質量的機制。既能減輕項目總包單位質量檢驗工作的強度，又能更有效更快速地解決所發(fā)現的質量問題。另一方面，資源整合能有效縮短管理鏈條，使總包單位更直接地對施工質量進行管理，使工程質量從源頭開始得到更有效地控制。避免造成質量損失和對企業(yè)聲譽造成不良影響。

（2）資源整合能有效降低項目成本。通過資源整合降低項目成本的途徑主要體現在兩個方面。其一，資源整合能降低項目的分包單價。項目分解得越細，能滿足專業(yè)要求的社會資源就越多，參與競爭的資源也就越多。如此便能通過對資源進行更有效的甄別，在保證施工能力和水平的前提下，獲得成本更低的社會資源。最終達到降低子項分包單價的目的。其二，資源整合能防止管理效益的流失。從表面上看，項目分解得越粗，資源整合程度越低，總包單位的管理工作相應也就越少。而實際上，資源整合的工作并未從根本上減少，而是大部分轉由分包單位來完成，分包單位的管理工作相應增加。企業(yè)都是以盈利為目的，當然也包括分包單位在內。分包單位對于所增加的管理工作，在計算其所需的成本之后，必然要加上預期的利潤，再報價給總包單位。如此一來，由項目管理工作帶來的效益就由分包單位獲取，總包單位的管理效益相應減少。反之，項目分解的越細，資源整合程度越高、整合越合理，管理工作的效益就更多的由總包單位獲取，故資源整合能有效防止管理效益的流失。但也應防止劃分太細造成項目分包合同和界面劃分過多，大量增加項目管理工作量和管理成本，故需在子項分包成本和管理成本中進行平衡，找到成本最低的粗細程度。

（3）資源整合能有效降低項目風險。由總包單位直接將施工任務進行分解后，分包給實際施工的單位，能從根本上有效防止目前國家法律法規(guī)嚴令禁止的資質掛靠、層層分包、轉包等違法行為。正如前面所述，資源整合程度越高，細目單價相應就越低，如再進行轉包或層層分包，實際施工的人就無利可圖，明顯沒有利益的工作自然也就不會有人來做。這樣也就從根本上防止了違法分包行為的發(fā)生。其次，在轉包或層層分包的情況下，作業(yè)人員的問題需要層層向上反映，事件遲遲得不到解決，最后往往形成更大的糾紛。而通過加強資源整合，由總包單位直接進行管理，縮短了管理鏈條，管理的效率也能得到一定的提升。現場作業(yè)人員的各種問題或不滿情緒，能及時反饋到總包單位，繼而得到有效的解決。因此，資源整合也在很大程度上減少了勞務糾紛事件，有效地避免了勞務用工方面的法律風險。

4 資源整合在建筑施工企業(yè)的應用范圍

（1）工程分包。工程項目的勞務分包與專業(yè)分包，無疑是資源整合應用范圍的主要組成部分。通過對項目工程量進行合理分解，資源整合，獲取項目施工所需的勞務與專業(yè)分供方，能減少或避免大包、切塊分包的模式，充分發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢。因資源整合在工程分包方面的應用已相對比較成熟，此處不再過多論述。

（2）材料供應。材料費用是項目成本的重要組成部分。材料采購價格的高低，也在很大程度上影響著項目的盈利水平。在材料采購方面，也可以通過合理應用資源整合來降低成本。比如，可以通過合理整合采購與運輸資源，來降低材料到達施工現場的價格。還可以通過對材料進行合理的分類，使每個供應商都能直接供應自己所生產的貨物，以減少中間環(huán)節(jié)，降低材料采購價格等。進而達到降低成本，增加盈利的目的。

（3）機械設備需求。因機械設備的管理工作相對較為煩瑣，使得在機械設備需求方面的資源整合程度一直不高。但是經過分析可以發(fā)現，在機械設備資源需求方面同樣可以通過應用資源整合來降低成本。在項目策劃中，對機械設備進行合理的分類。部分重要設備以及小型的施工機具資源可考慮通過購買方式獲取，使用效率較低的常規(guī)施工設備資源則可通過租賃方式獲取，手工具等不便于管理的資源由作業(yè)人員自行配備或者通過一次性發(fā)放等方式提供。

（4）資金、人脈需求。在企業(yè)自身擁有的資源有限或受到專業(yè)的限制，無法達成某一特定要求時，可以通過資源整合，有效利用內部資源來吸引外部資源，建立具有共同目的的特定組織。如施工企業(yè)擁有專業(yè)技術和專業(yè)人員、設備，但是往往流動資金、經營范圍有限，便可以通過整合內外部資源，吸引外部資金，借助外部的社會資源，組成聯合體獲得合作項目或開發(fā)性項目。如進行礦山開發(fā)、城市砂石生產銷售、大型預制構件生產銷售等。通過資源整合，達到共同獲利，實現雙贏、多贏的目的。

由此可見，只要有資源整合的思想和意識，并注重發(fā)散思維，加以合理利用，企業(yè)和項目的各種基本資源需求，都可以在一定程度上通過資源整合的方式獲取。以上只是舉幾個簡單的實例進行分類來說明資源整合的方式與思想，具體操作方法還需要各企業(yè)或項目根據自身的實際情況進行區(qū)別對待、合理劃分。

5 資源整合應當注意的主要事項

（1）嚴把資源入圍關口。資源整合將大量的社會資源召集起來為總包單位服務。往往與很多分包單位還是初次合作，總包單位對其具體情況也不甚了解。而分包單位的人員素質、施工能力、技術水平、管理能力、企業(yè)資信等，都將對項目產生重大影響。因此在引進資源之前，需要對其具體情況進行詳細的考察，深入了解。經考察合格后，才能與之合作。忽略了考察的重要性，引進了無法滿足項目施工要求的社會資源，再將其清退時，不但對后續(xù)工作造成影響，使項目整體的質量和進度等受牽連，還需要花費大量人力物力，增加項目成本。若項目已不慎引進了不符合要求的社會資源，則需要在清退時及時將不合格單位名稱及負責人反饋到企業(yè)不合格供方名單。以供其他項目引進資源時參考使用。

（2）權衡資源整合利弊。理論上，社會資源整合的程度越高，對降低成本的作用就越大。而在實際應用中，資源整合的程度與項目成本的變化并不呈線性關系。資源整合程度高低，是建立在總包單位或由其組建的項目部具有與之相對應的管理能力與水平的基礎之上的。包括項目的分解、資源的考察、資源優(yōu)化配置、各專業(yè)資源之間的協調、銜接與配合等，都與總包單位的管理能力直接相關。資源整合的程度越高，對管理能力的要求也越高，同時也會相應地增加總包單位的管理工作強度。作為總包單位，要避免盲目的追求資源整合的效益而忽略了管理成本的上升，導致最終未能達到預期的效益。同時也要避免因忽略了管理能力與資源整合程度不相匹配，導致項目管理失控，造成其他方面的重大損失。資源整合在項目管理中是一把雙刃劍。合理利用，能在多方面為項目帶來可觀的效益以及提升企業(yè)和項目自身的管理能力水平。如應用不當，也有可能使項目陷入虧損或對企業(yè)、項目造成各種不利影響。因此，總包單位需要根據資源整合與項目管理能力之間的關系，合理權衡。

明確施工分包界面。對項目進行分解，必然會產生施工部位的分界面。分解越細，界面也越多。而界面也是最容易發(fā)生糾紛的部位，也是項目管理工作的重點、難點部位。總包單位對項目進行分解時，要高度重視界面的劃分與銜接。一定要注意施工部位的整體連續(xù)性和可分解性，要對施工工序進行明確的劃分，且不得有遺漏或者重復。在進行分包招標、合同談判、簽訂分包合同時一定要界定清晰。同時要注重分包界面的管理，減少和防止各專業(yè)之間因配合不當造成的窩工、返工、索賠等事件發(fā)生。從源頭開始，最大限度地避免在施工過程中引起糾紛或造成不必要的損失。

綜上所述，資源整合在施工項目管理中，具有很好的發(fā)展前景和發(fā)展?jié)摿Γ休^高的推廣和應用價值。值得建筑施工企業(yè)進行更加深入的研討。