精益管理理念在公路工程項目管理中的應用探究

王繼濤

（白銀新世紀路業有限責任公司，甘肅 白銀 730900）

1 公路工程項目的精益管理

對于精益管理而言，其中主要包含提升部門職能、做好成本劃分、施工前、中、后期管理等。并且通過將相關的管理規定進行確立，從而將公路工程項目整體結構中部門、級別、個人等責任進行劃分[1]。需要經歷理念建立、規定籌劃與規定構成三個步驟，從而將信息管理體系與責任劃分體系進行建立，促使在公路工程項目中，每一個部門與工作人員都能夠遵循相關規定來將施工過程變得愈發規范，從而將精益管理的組織目標得以實現。在公路工程項目中，部門與組織相關規定的改變主要是將不同施工管理時間作為根據。想要保障精益管理理念能夠與公路工程項目的施工管理目標相吻合，就必須要保障管理做到一致性，能夠將權責劃分、合理分工等需求加以滿足，同時將管理力度加深，將每一層次的管理需求得以滿足。

2 精益管理理念在公路工程項目管理中的應用

2.1 質量管理

在開展公路工程項目施工期間，質量管理工作最為主要，是對施工前期到后期投入使用進行全面質量管控，保證安全性的重要方式，主要以三級質量保障來實施。

2.1.1 質量責任制與獎懲制度

針對施工工作人員，需要確保公路工程項目施工的效率與質量獲得提升，同時，各級管理部門與領導也需要樹立起職責履行的意識。另外，應該讓全體的工作人員與項目班組加入質量管理工作當中，從而形成綜合性的質量管理，將技術、工程機械使用設施、施工材料等進行嚴格管控，從而確保每一個環節、每一位工作人員都能夠為工程質量提供有力保證，通過施工的秩序管理來將技術質量的管理進行提升。對于項目中高技術人員的工作能力，也應該通過相應的獎懲機制進行管理，從而將其工作效率進行提高。

2.1.2 三級質量保障機制

對于施工企業而言，應該學會自我檢查，將施工企業的自我檢查機制進行確立，同時也是實施三級質量保障機制的主要前提。需要對兩個獨立的機制進行嚴密遵照，學會如何自我檢查并且將施工規模擴大，將施工工作做好[2]。另外，政府也需要加強對公路工程項目施工的監督與管理，派遣相關的質監部門對整個項目施工進行質量方面的檢查，并且將自我檢查機制進行強化。

2.2 進度管理

在公路工程項目開展施工期間，進度管理是十分主要并且十分復雜的工作。首先，施工企業必須要對整體設計進行及時的制定，并且在通過審批后，對整體設計進行進度策劃。在此期間，對于施工人員的數量、施工設施的配備與施工材料的采購應該及時進行確認。主要的措施通過以下幾個方面進行。

2.2.1 建立現場協調機制

可以將設計企業、施工企業、監管部門與業主同時安排在施工現場進行協調工作，如此，便可以保證施工現場一旦出現問題，能夠得到有效并且快捷的處理。另外，通過共同參與現場協調，能夠促使各環節之間做到順暢的交流與溝通，從而將施工的效率進行提升，并且促使整個施工進度能夠在合理的計劃中得到開展。防止一旦出現勘察設計時間不足、地形勘探資料不夠、施工技術不佳、對于公路設置不合理等情況時無法得到有效解決[3]。將現場處理的能力進行高效提升。

2.2.2 實行月例會制

針對參與整個公路工程項目施工中的人員，包括施工企業、設計企業、監管部門與業主，應該每月定期舉行例會，邀請其參與其中，共同對項目施工的進度進行探討，對影響進度的因素進行深入分析，從而提出針對性的解決策略，促使整個工程能夠按照原定進度計劃實施[4]。

2.2.3 及時解決施工中存在的問題

針對在施工期間所存在的問題與難點，應該積極找尋，并且通過完善的解決策略進行處理。

2.2.4 推行目標管理

在公路工程項目開展施工期間，應該將總目標做出階段性的劃分，并且將階段目標作為依據，從而設計相應的施工計劃，確保每個階段的項目都能夠按照計劃開展施工，將進度問題得以確保。另外，通過責任目標的確立，將進度計劃分配到每個施工隊伍、施工班組、施工個人中去。如此，便能夠確保整個公路工程項目的每個施工階段的保障任務，將目標管理機制確立完善。

2.3 成本管理

除了公路工程項目設計中的支出費用之外，對于其他的成本支出要盡可能的縮減，同時，還需要確保費用管理工作能夠獲得良好的效果，這便是采取公路工程項目成本管理的最終目標。通常，對于公路工程項目的成本管理工作需要從以下幾點進行。

2.3.1 材料控制

將施工材料的支出成本進行節省，是將整個公路工程項目成本支出進行降低的重要因素。通過相關的實踐數據證明，在整體公路工程項目施工期間，材料采購費用的支出最為龐大。因此，在施工前期的設計階段，設計人員必須要對所采用的施工材料市場進行調查，選取市場中價格最合理、質量最高的施工材料，并且作出相應的估算，在施工材料采購期間，要保證實際的支出與最初的設計不會存在太大的差錯。并且在施工期間將施工材料的損失率與消耗率進行降低，確保施工材料的支出能夠具有合理性，避免一定的浪費。

2.3.2 人工支出控制

針對人工費用的支出，應該從以下幾個方面進行控制：

對于參與現場施工的人員數量要進行管控，在選擇施工人員期間，應該選擇經驗豐富、施工技術水平高的人員，才能夠將整體的施工質量與效率進行提升。

應該采取績效分配方式，對于工作付出較多的施工人員給予更高的回報，反之，則降低回報，從而促進施工人員的工作積極性。另外，對于高質量、超額完成施工任務的人員根據相關獎懲機制為其進行獎金鼓勵，對于施工期間出現違規行為或差錯的人員實施相應的處罰。

2.3.3 設備支出控制

對于在施工期間所使用的機械設備，一定要將其機械功能充分的發揮，將機械的運轉效率進行提升，防止其大部分時間處于閑置的狀態，從而增加租用、采購的費用。另外，相關的操作人員還需要定期為機械設備進行檢查與維護，防止其零件出現損壞而影響機械設備的使用，使機械設備的報廢率降低，確保設備支出得到有效的管控。

3 結語

綜上所述，通過精益管理理念，將公路工程項目在施工期間的管理工作進行提升，是保障公路工程項目施工能夠符合相關規定標準，并獲得安全性、可靠性的重要因素。可以說，精益管理理念的應用，能夠為施工企業創造更多的經濟收益。