打造融媒體傳播體系 提升企業文化影響力

隨著信息技術日新月異的發展，新媒體具有的便捷性、高效性、交互性、形象性的傳播特點，給我們的工作、學習和生活帶來巨大的影響，同時也給企業文化建設帶來新的機遇與挑戰。創新企業文化建設和品牌傳播的方式方法，將新媒體和傳統媒體加以整合，是企業順應時代潮流的必然選擇，也是時代賦予我們企業文化建設者的使命與責任。

領導高度重視加強頂層設計

皖能合肥公司始終將企業文化建設作為統一職工思想、提升整體素質、樹立企業形象、引領科學發展的重要手段，文化建設與時俱進。該公司領導班子高度重視企業文化建設工作，堅持企業文化建設與生產經營工作同部署同落實。為進一步發揮其促進管理、提升績效的積極作用，成立專門組織機構，黨委書記任領導小組組長，每年初制定年度企業文化建設工作計劃。

皖能合肥公司職工近1000人，出生時期從60年代到90年代，年齡跨度大，伴隨著數字和網絡技術以及媒體技術日益更新的不斷變化發展，他們對不同的媒介形式和不同報道內容也產生了各自不同的興趣偏向，單靠一種媒體無法滿足職工的精神需求，因此，在企業文化建設中只有通過兩者融合和互補的方式才能滿足不同受眾多樣化的各類需求。在公司領導支持下，黨群工作部于2016年積極探索創建微信公眾號“合電黨建”。整合報紙、網站和微信公眾平臺三大媒介平臺，逐步形成以網絡媒體為紐帶，融合平面媒體和網絡媒體的組合式傳播格局，覆蓋目標受眾，內塑企業文化，外樹企業形象，取得廣泛的社會認同。

鞏固傳統陣地開辟新興平臺

傳統紙媒陣地《合肥發電》作為每月印發的企業報，具有安徽省新聞出版局核發的內部刊號的企業報。截至2018年6月，已出刊315期，27年的堅守是一代代企業宣傳人的心血凝結，也是企業風風雨雨、一路走來的歷程見證和寶貴的留存資料。《合電政苑》是公司思想政治研究會刊物，每年出刊一期，其中涵蓋領導班子理論文章，管理人員工作感悟，征文合集、年度黨建、企業文化、思想政治、群團工作圖片匯集，攝影協會成員作品等。網絡平臺OA辦公系統中設置公司要聞、系統動態、圖片新聞、學習共享等欄目，積極宣傳公司生產經營、企業文化、基層動態和先進典型，使之成為公司宣傳的主平臺。新媒體“合電黨建”微信公眾號自2016年3月10日上線以來，圖文頁閱覽總數達76012次。其中閱讀量最高的單條圖文閱讀量達到1130次。關注人數最高達到3775人，目前累計關注人數保持在1560人左右，其中省內關注人數達1167人，江蘇省82人，浙江省59人，合肥市內關注人數達961人。

整合傳播媒體實現互促互榮

傳統媒體與新媒體相比較，兩者最大的差別在時效性、版面、稿件內容三方面。在時效性上，傳統媒體有固定的發布時間；新媒體可以實時更新，發布消息不受時間和空間的影響。在版面安排上，傳統媒體有固定安排，分輕重和主次；新媒體是圖片信息居多，沒有固定布局。在稿件內容上，傳統媒體完成一篇稿件所需時間較長，注重的是深度；新媒體稿件關注的則是速度，所以文章整體精練、通俗。

皖能合肥公司從實現傳統媒體與新媒體互相促進互相繁榮目標出發，在欄目設置和發布內容方面揚長避短。企業報《合肥發電》除要聞、安全生產、經營綜合版面外，四版為文學副刊，該公司明珠文學社社員堅持創作散文、詩歌等文學作品，為公司企業文化建設增添活力。針對公司重點工作撰寫的深度報道大多通過辦公網絡發布，如“迎峰度夏”“超低排放改造”“機組檢修”系列報道。“合電黨建”微信公眾號95%以上為原創作品，設有“關于皖合”“發展歷程”“企業文化”三個固定版塊。推送信息包含“小合要聞”“迎峰度夏”“雙爭在線”“黨建學習”“安全生產月”“合電達人秀”等幾十個子欄目，充分運用音頻、視頻、投票等多種形式，使用流行的網絡語言激發職工閱覽興趣。大量的圖片信息帶來視覺沖擊力的同時，也彌補了傳統媒體發布圖片受限的劣勢。“七夕”雙職工風采專輯、“六一”職工子女才藝專輯、公司攝影協會作品專輯，閱讀量大、關注度高，深受職工好評。如今“小合”“皖合君”已成為合電及職工的網絡代言，充分發揮出互聯網+便捷暢通的宣傳優勢。2017年，該公眾號榮獲中國企業文化研究會頒發的“‘互聯網+時代’企業文化傳媒融合創新優秀傳播媒體獎”。

志愿者用青春描繪合文化。（張啟安 攝）

發揮文化功能促進中心工作

文化作用充分發揮。“合”文化是全體職工在實踐中共同創造的先進文化，是皖合人共有的精神財富，每一位職工既是“合”文化的認同者和傳播者，更是執行者和豐富者。在“合”文化的激勵之下，公司上下同欲，職工隊伍意氣風發，先后涌現出全國勞動模范、黨的十八大代表，十三屆全國人大代表張宏妹，全國五一巾幗標兵、全國三八紅旗手周靜，全國最美家庭姜文祥等一大批優秀職工

安全生產形勢良好。2017年公司首次實現連續兩年機組無非停，5號機組實現連續5年無非停，刷新紀錄。截止2017年12月31日，公司已連續安全生產3273天，實現“八無”目標，先后獲國家能源局華東電管局頒布的安全生產標準化一級企業、第六屆全國電力行業設備管理工作先進單位稱號。

管理水平不斷提高。公司緊扣燃料這一關鍵因素，強化過程管控，創新采取“5+1”五權分立燃料管理模式，將燃料的定價、采購、接卸、采制樣、化驗分別由五個部門管理，紀委發揮“1”的作用，全程監督，形成了有效的監督制約機制，燃煤虧噸虧卡情況逐年好轉。該管理模式已在皖能集團系統內全面推廣實施。對標管理取得成效，5號機組榮獲2016年度全國大機組競賽三等獎，標煤單價首次低于對標單位。

皖能合肥發電有限公司將繼續探索新形勢下文化深植的路徑方法，不斷豐富企業文化內涵，使“合”文化成為企業可持續發展的堅強保證和不竭動力！