新時(shí)代做好組織人事工作的喜與憂

黨的十九大提出“建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍”，這是新時(shí)代黨和國(guó)家事業(yè)對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的新要求。新時(shí)代新要求，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，廣東電網(wǎng)的組織人事工作有喜也有憂。

組織人事工作呈現(xiàn)“三喜”

一喜黨的全面領(lǐng)導(dǎo)更加完善。廣東電網(wǎng)按照這一要求，完善頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，將黨建工作部分職能與人事部進(jìn)行合并，成立組織人事部，推進(jìn)黨建與干部人事工作的有機(jī)融合。同時(shí)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入制度、融入業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理相統(tǒng)一的布局，組織修編《廣東電網(wǎng)董事會(huì)議事規(guī)則》等制度，把黨委研究討論作為董事會(huì)和經(jīng)理層決策的前置程序。在18個(gè)地市供電局、4個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性子公司和77個(gè)縣區(qū)局實(shí)現(xiàn)了“黨政一肩挑”。

二喜全面從嚴(yán)治黨責(zé)任壓得更實(shí)。全面從嚴(yán)治黨，是以習(xí)近平總書記為核心的黨中央抓黨的建設(shè)的鮮明主題，一系列管黨治黨的“組合拳”，推動(dòng)黨風(fēng)政風(fēng)為之一新。“讓忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、為民務(wù)實(shí)清廉、奮發(fā)有為、銳意改革、實(shí)績(jī)突出的干部受到褒獎(jiǎng)和重用。”習(xí)總書記的話語(yǔ)擲地有聲，是導(dǎo)向，更是鞭策。堅(jiān)決防止干部“帶病提拔”、推進(jìn)能上能下動(dòng)真格、容錯(cuò)糾錯(cuò)讓干部放膽干事、考核評(píng)價(jià)注重實(shí)績(jī)，各級(jí)組織人事部門“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“實(shí)”字托底，把嚴(yán)和實(shí)的要求貫穿到選人用人全過(guò)程，一項(xiàng)項(xiàng)從嚴(yán)管理的具體措施，讓大家實(shí)實(shí)在在感受到干部工作的政策好、導(dǎo)向好、風(fēng)氣好，廣大干部員工的熱情更高、責(zé)任感更強(qiáng)、干勁更大了。

三喜選人用人生態(tài)持續(xù)向好。建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，必須“以對(duì)黨忠誠(chéng)選忠誠(chéng)于黨的人、以事業(yè)為上選擔(dān)當(dāng)干事的人、以扎實(shí)作風(fēng)選作風(fēng)扎實(shí)的人”，這是新時(shí)代各級(jí)黨委考察、選拔和任用干部的辯證法和方法論，對(duì)新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)具有很強(qiáng)的針對(duì)性指導(dǎo)性。廣東電網(wǎng)始終堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，著力來(lái)培養(yǎng)選拔適應(yīng)新時(shí)代、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、落實(shí)新部署的干部隊(duì)伍。具體到實(shí)踐中，堅(jiān)持黨管干部原則，強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，嚴(yán)格落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，把好政治關(guān)、品行關(guān)、廉潔關(guān)、作風(fēng)關(guān)，實(shí)行政治審查和廉潔把關(guān)“雙簽字”等制度。

組織人事工作尚有“三憂”

一憂部分干部的格局和思路還不夠?qū)拸V，與新時(shí)代的要求不匹配。部分干部理論武裝不扎實(shí)，對(duì)黨的十九大以來(lái)的新理論、新思想、新要求學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠。還沒有從講政治的高度把創(chuàng)建世界一流企業(yè)作為公司落實(shí)黨的十九大精神，服務(wù)國(guó)家和廣東發(fā)展大局的重大使命擔(dān)當(dāng)來(lái)深刻認(rèn)識(shí)和推動(dòng)落實(shí)。還沒能很好地把新時(shí)代黨的建設(shè)的總要求與公司深化改革發(fā)展實(shí)踐緊密聯(lián)系起來(lái)，學(xué)思踐悟、學(xué)用結(jié)合的能力還有待加強(qiáng)。

二憂隊(duì)伍的作風(fēng)能力還不能很好適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。受長(zhǎng)期壟斷思維影響，一些干部員工缺乏改革、創(chuàng)新、領(lǐng)先的意識(shí)，對(duì)綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型的必然性和重要性認(rèn)識(shí)不深刻，使命感和危機(jī)感不強(qiáng)。個(gè)別干部管理能力和帶隊(duì)伍能力不足，缺乏戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維，沒有將本單位的工作放在更大的格局中，去謀劃思考，抓落實(shí)、解決問(wèn)題缺乏實(shí)招。有的干部不太關(guān)注隊(duì)伍的精神狀態(tài)，對(duì)隊(duì)伍的思想狀況和業(yè)務(wù)能力不掌握不了解，不善于激發(fā)干部員工的主動(dòng)性和積極性。

三憂從嚴(yán)管理干部和調(diào)動(dòng)干部積極性結(jié)合得不夠到位。黨的十八大以來(lái)，黨中央通過(guò)采取一系列有效措施全面從嚴(yán)治黨、正風(fēng)肅紀(jì)，黨風(fēng)政風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。但干部隊(duì)伍中以往不太明顯的問(wèn)題也逐步暴露出來(lái)，如一些人產(chǎn)生了“為官不易”的想法，不求有功但求無(wú)過(guò)的“為官不為”作風(fēng)悄然興起。領(lǐng)導(dǎo)干部中出現(xiàn)的這些“新”情況表明，從嚴(yán)治黨的任務(wù)還相當(dāng)艱巨，黨的作風(fēng)建設(shè)仍“在路上”。如何以猛藥去疴的決心、刮骨療毒的勇氣落實(shí)從嚴(yán)治黨的責(zé)任仍是擺在各級(jí)黨組織面前的現(xiàn)實(shí)性課題。

建設(shè)公司高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍的幾點(diǎn)思考

學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)，就是落實(shí)習(xí)總書記選人用人思想，著力建設(shè)素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，把各方面的優(yōu)秀人才凝聚到公司的改革發(fā)展中來(lái)，這是各級(jí)黨委及組織人事部門的重要政治職責(zé)。

一是做到“五個(gè)堅(jiān)持”，選出好干部

近兩年來(lái)，廣東電網(wǎng)公司黨委一直旗幟鮮明地堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，逐步形成了“五個(gè)堅(jiān)持”的選人用人思路：堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員20字標(biāo)準(zhǔn)，這是習(xí)總書記結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)鮮明提出的好干部標(biāo)準(zhǔn)，闡明了新時(shí)代堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊暮诵囊x和根本內(nèi)涵，歸結(jié)起來(lái)就是干部首先要在政治上達(dá)標(biāo)，選人用人首先要看政治素質(zhì)。堅(jiān)持“把合適的人放到合適的崗位上去”，用人所長(zhǎng)，避其所短。各類干部人才優(yōu)缺點(diǎn)各異，我們?cè)诟刹咳瞬诺倪x用上不應(yīng)該也不可能搞千人一面，關(guān)鍵是各級(jí)黨委和組織人事部門做到知人善任，把大家的聰明才智充分釋放出來(lái)。堅(jiān)持“組織上的使用和個(gè)人發(fā)展之間找到最大公約數(shù)”，既促進(jìn)工作上臺(tái)階，也促進(jìn)干部成長(zhǎng)。這是我們把事業(yè)發(fā)展需要、工作需要與合理培養(yǎng)選拔干部有機(jī)結(jié)合起來(lái)的生動(dòng)實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)干部與企業(yè)共同成長(zhǎng)。堅(jiān)持多業(yè)務(wù)、多層級(jí)、多區(qū)域的崗位鍛煉。一個(gè)干部成長(zhǎng)起來(lái)，必須經(jīng)過(guò)不同崗位的歷練、一段時(shí)間的工作考驗(yàn)，我們?cè)谂囵B(yǎng)干部時(shí)就是遵循干部的成長(zhǎng)規(guī)律，實(shí)踐證明多崗位的歷練很重要，對(duì)干部成長(zhǎng)的作用很大。堅(jiān)持“老中青搭配”，不簡(jiǎn)單以年齡劃線，激發(fā)不同年齡段干部的積極性。干部隊(duì)伍實(shí)行老中青結(jié)合，這是我們的傳統(tǒng)，有利于領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的充分發(fā)揮。對(duì)那些盡職盡責(zé)、精力充沛的中年干部，該使用的繼續(xù)使用；對(duì)有培養(yǎng)前途的年輕干部，多蹲苗，多壓擔(dān)子。

二是堅(jiān)持“五個(gè)過(guò)硬”，育出好干部

習(xí)總書記在學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神研討班開班式上，提出了“五個(gè)過(guò)硬”的要求。作為組織人事部門，就要注重在這五個(gè)方面下功夫來(lái)培養(yǎng)鍛煉干部。培養(yǎng)信念過(guò)硬，在黨內(nèi)教育和干部培訓(xùn)中把理論武裝貫徹始終，扎實(shí)開展“不忘初心 牢記使命”主題教育，組織學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列講話精神輪訓(xùn)、井岡山黨性錘煉培訓(xùn)和十九大精神輪訓(xùn)，打造公司黨員干部黨性教育品牌。培養(yǎng)政治過(guò)硬，始終把政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，召開年度民主生活會(huì)和季度組織生活會(huì)，按照“四必三增強(qiáng)”（必帶黨徽、必掛黨旗、必重溫誓詞、必向上級(jí)報(bào)備；增強(qiáng)光榮感、增強(qiáng)使命感、增強(qiáng)儀式感）要求，開展主題黨日活動(dòng)，常態(tài)化開展“黨性體檢”。培養(yǎng)責(zé)任過(guò)硬，制定各個(gè)崗位干部的責(zé)任清單，進(jìn)行干部崗位勝任能力評(píng)價(jià)，開展領(lǐng)導(dǎo)班子能力狀態(tài)評(píng)估，在定責(zé)履責(zé)問(wèn)責(zé)中層層傳導(dǎo)壓力，確保干部把公司賦予干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái)，真正做到對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)。培養(yǎng)能力過(guò)硬，通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)、支部政治學(xué)習(xí)這“三種學(xué)習(xí)”以及實(shí)踐鍛煉來(lái)加強(qiáng)干部能力建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)能力和專業(yè)精神，形成獨(dú)立的思考和判斷能力。培養(yǎng)作風(fēng)過(guò)硬，制定并落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神實(shí)施細(xì)則，將落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神制度化、流程化。借助黨建聯(lián)系點(diǎn)、支部聯(lián)建等平臺(tái)引導(dǎo)黨員干部深入基層一線，在服務(wù)基層中不斷完善自己。

三是從嚴(yán)治部，建設(shè)模范部門

組織人事部門作為隊(duì)伍建設(shè)的牽頭部門，必須做到講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好。

一是要政治堅(jiān)定。組織人事干部身處重要崗位，要以黨性最強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，堅(jiān)定政治信仰、履行政治責(zé)任、嚴(yán)守政治紀(jì)律，在思想上、政治上、行動(dòng)上同上級(jí)黨組織保持高度一致。

二是要公道正派。公道正派是人事人資干部的核心素質(zhì)。所謂公道正派就是要在工作中，特別是在對(duì)人的評(píng)價(jià)、使用和處理上，不管在什么場(chǎng)合、什么情況下，都能堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格按照公司的原則和制度辦事，對(duì)干部的評(píng)價(jià)、使用和發(fā)展負(fù)責(zé)，讓干部員工感受到組織上的公心、公平和公正。

三是要精通業(yè)務(wù)。選人用人工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，有其內(nèi)在的規(guī)律性，必須遵循工作規(guī)律，嚴(yán)格工作程序。這就要求我們組織人事干部既要有做好工作的愿望和熱情，又要有做好工作的功底和能力。在學(xué)習(xí)中提高把握大局能力、運(yùn)用政策能力、知人善任能力和改革創(chuàng)新能力。

四是要作風(fēng)優(yōu)良。我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)要用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。這就要求我們組織干部自身要有好的作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)守清正廉潔的底線，做到干凈做人、規(guī)矩做事，為廣大干部員工作出表率。

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